Méthode Des Couts Directs Et Des Couts Spécifiques

GESTION : OUTIL DE PILOTAGE DE L’ENTREPRISE INTRODUCTION I/ PRESENTATION DU CONTRÔLE DE GESTION : Ses outils et ses méthodes A- LES OUTILS DU CONTRÔLE DE GESTION a) Le business plan b) La comptabilité générale c) La comptabilité analytique d) Le tableau de bord B- LES METHODES DU CONTRÔLE DE GESTION a) La méthode ABC b) La méthode des coûts variables II/ MISSIONS ET OBJECTIFS DU CONTRÔLE DE GESTION : REALISER UN MEILLEUR PILOTAGE ET LA PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE

démontrer sa compétence le stagiaire doit Calculer et suivre les coûts Selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. CONDITIONS D’EVALUATION • • • Individuellement Travaux effectués à partir des documents appropriés, consignes des formateurs, études de cas, exposés, visites en entreprises, A l’aide d’une calculatrice, fiches suiveuses… CRITERES GENERAUX • • • • Respect des démarches des méthodes appliquées Communication écrite et verbale. Exactitude des calculs

DU CONTROLE DE GESTION 7- LE CONTROLEUR DE GESTION : SES COMPETENCES REQUISES, SES COMPORTEMENTS ET SON ROLE  SEQUENCE 3 : LA GESTION DES COUTS ET LE CONTROLE DE GESTION 1. DE LA COMPTABILITE GENERALE A LA COMPTABILITE ANALYTIQUE (DE GESTION). 2. LES COUTS 3. LE « FULL- COSTING » : LA METHODE DES SECTIONS ANALYTIQUES (DECOUPAGE ANALYTIQUE) 4. METHODE DIRECT COSTING. SEQUENCE 4 : LA DEMARCHE PREVISIONNELLE : PLANIFICATION ET BUDGETISATION (BUDGET DE FONCTIONNEMENT, BUGET D’INVESISSEMENT) 1.

fr Résumé: Le TDABC est présenté comme une nouvelle méthode par ses « inventeurs » : R. Kaplan et S. Anderson. Leur ambition était de répondre aux critiques adressées à l’ABC, principalement le coût et la complexité de sa mise en œuvre et de sa maintenance. Si le TDABC permet de répondre partiellement à ces critiques, il présente toutefois des faiblesses qui lui sont propres. Outre les hésitations entre l’utilisation de coûts standards ou de coûts réels, on peut citer les difficultés de mesure des

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des entreprises Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Thème Conception d’une comptabilité analytique : Direct Costing Evoluée Cas de la Société Sita El Beida Enseignant encadreur Mohamed BOUMESMAR Mémoire pour l’obtention du Mastère Contrôle de Gestion Ali ALAOUI SOSSEY Octobre 2005 Sommaire Remerciement…………………………………………………………………………………………2 Préambule………………………………………………………………………………………………3 Introduction…………………………………………………………………………………………

| La politique de prix Introduction I. la politique de prix. 1. Définition 2. La fixation d’un prix. 3. objectif de la fixation des prix. 4. Les contraintes lors de la fixation du prix. 5. Les méthodes de détermination des prix. 6. Les différentes politiques de prix. Conclusion Introduction Le prix est la seule variable du marketing-mix qui apporte un revenu à l’entreprise, alors que les autres engendrent des dépenses. Il est

BASE DES COUTS .................................................................. 9 Charges directes et indirectes ................................................................................................ 9 Charges fixes et variables ....................................................................................................... 9 Charges mixtes ...................................................................................................................... 10 Methode a deux

contrats à long terme. II- Les méthodes de comptabilisation des contrats à long terme 1- La méthode d’achèvement des travaux 2- La méthode d’avancement des travaux III- Le choix et le changement de la INTRODUCTIO N 3 Définition LE CGNC définit les contrats à terme comme étant : « des contrats portant sur la réalisation d’un bien, d’un service ou d’un ensemble de biens ou de services dont l’exécution s’étale sur plusieurs exercices ». Caractéristique s 1 2 3 Il est spécifique ment négocié Il porte

Description du système de comptabilité analytique réglementaire de La Poste 2 Le système de comptabilité réglementaire a pour fonction d’affecter les coûts des activités postales aux produits et services et aux secteurs réglementaires (Secteur réservé / service universel concurrentiel / hors service universel). La Poste applique une méthode comptable centrée sur la consommation des ressources par activités. La Poste s’appuie toutefois sur des analyses économiques approfondies issues de la littérature

STRATEGIES EMPLOYES…………….………9 II. LE CONTRÔLE DE GESTION ET LA LOGISTIQUE…………………12 1. LES PARTICULARITES DU CONTRÔLE DE GESTION D’UNE ACTIVITES LOGISTIQUE……………………………….……12 2. LE CONTRÔLEUR DE GESTION LOGISTIQUE……………15 III. LES METHODES MODERNES DE MESURE DE LA PERFORMANCE LOGISTIQUE…………………………………………………………….17 1. LES TABLEAUX DE BORD…………………………..……….17 2. L’APPROCHE ABC DANS LA LOGISTIQUE…………………20 3. L’ACTIVITY BASED MANAGEMENT (ABM)……………..23 4. LES APPORTS