Méthode Des Couts Directs Et Des Couts Spécifiques

commerciales son champ d’action n’intégrait pas le secteur bancaire et financier. Ainsi il était fréquent de parler du contrôle de gestion bancaire en raison de la particularité spécifique du secteur caractérisé par une concurrence limitée et un encadrement réglementaire particulier ainsi que la difficulté de mesurer les coûts des opérations bancaires et financières. Or, la 2ème moitié des années 80 et le début des années 90, vont annoncer une nouvelle ère dans l’industrie bancaire. En effet

la délocalisation sur l’emploi en France au cours des 15 dernières années ? Table of Contents Résumé 2 Introduction 4 I. Estimation de l’impact de la délocalisation sur l’emploi 5 1.    Méthode macroéconomique 5 2.    Méthode par les investissements direct à l’étranger(IDE) 7 3.    Méthode microéconomique 9 II. Modification de l’offre d’emploi en France 11 1. Les effets de la délocalisation dans l’industrie sur les emplois peu qualifiés 12 2. Etat des métiers industriels qualifiés

mkg AMONT (dvpt produit, service, positionnement sur le marché, segmentation…) se développe un marketing AVAL (communication directe avec les clients, prospects, gestion des Bases De Données, études de satisfaction, traitement des réclamations…) 2000’s Les années 2000 voient l’émergence du marketing ONE TO ONE, c'est-à-dire de la personnalisation (une offre spécifique pour chaque client) Cela suppose une connaissance de + en + fine des comportements des consommateurs, de leurs profils

MEMOIRE DE FIN D’ETUDE - CYCLE NORMAL GESTION FINANCIERE ET COMPTABLE Mansour CHIHANI Année universitaire 2014-2015 La mise en place de la méthode ABC dans une Entreprise agroalimentaire : NABC – Coca-Cola Professeur Encadrant : Mr Said Youssef ; Consultant, Professeur Universitaire Encadrant Interne : Mr Youssef TAZI ; Responsable Service Comptabilité Analytique Nord Africa Bottling Company – Coca-Cola Bottler Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Casablanca - ENCG Casablanca “Avoir une

CONTRÔLE DE GESTION PLAN : Analyse prévisionnelle Aide à la décision Les coûts préétablis(固定费用) Les écarts La budgétisation avec l’étude de budgets La masse salariale La direction par objectifs et les prix de cession interne Tableau de bord(记分牌) L’évolution du contrôle de gestion BIBLIOGRAPHIE PRESENTATION - LA COMPTABILITE DE GESTION Management accouting 3 applications n Analyse des coûts n Analyse des écarts n Gestion prévisionnelle et budgétaire Le contrôle d’entreprise comporte 3 niveaux

Moyens et organisation - Moyens matériels - Compétences humaines - Organisation Audit des méthodes de gestion et de contrôle - Systèmes d’informations - Méthodes et procédures - Planification - Budgets - Contrôle Activité et fonctionnement - Pression de l’environnement - Interactions fonctions Mise en évidence des relations de causses à effets - Politiques, moyens, organisation, méthodes de gestion, pressions de l’environnement, interactions entre fonctions, sur les résultats. Conclusions

contrôle de gestion - cas du Port de Safi 90 I. Présentation du Port de Safi 93 II. L’organisation et la fonction « contrôle de gestion » 95 III. Analyse des tableaux de bord de SAFI (mois de mars 2008) 98 IV. Méthodologie de calcul des coûts de revient 114 V. Recommandations et critiques 118 Conclusion Générale 124 Bibliographie 126 Glossaire: 128 Annexes: 129 Liste des principales abréviations ABC Activity Based Costing ANP Agence Nationale des Ports

et flexible, structuré de façon à fournir au gestionnaire de PME les renseignements nécessaires à la prise de décision. Lorsque l’entreprise veut mettre en relief des coûts stratégiques importants, comme la R&D, la non-qualité et la formation, elle peut structurer son plan comptable de manière à identifier ou à regrouper ces coûts. De même, lorsque l’entreprise a plusieurs activités ou produits, le modèle proposé peut être organisé de façon à fournir au dirigeant un rapport analytique sur la rentabilité

Séquence 02 La méthode des coûts complets  Plan détaillé  Idées principales  Idées développées  Etude de cas Reproduction et diffusion interdites sans l’accord de l’auteur 1/22 Plan détaille La méthode des coûts complets I – Le réseau des coûts 1. dans l’entreprise commerciale 2. dans l’entreprise industrielle 3. dans l’entreprise prestataire de services 4. schéma général II – Les coûts complets : des charges directes et des charges indirectes 1. les charges directes 2. les charges

immo. incorporelles Actif incorporel généré en interne – Phase de recherche : coûts inscrits en charges – Phase de développement : coûts activés si et seulement si démonstration par l’entreprise : • • • • • • Faisabilité technique Intention de l’entreprise d’achever le projet Capacité à l’utiliser ou le vendre Avantages économiques futurs Ressources techniques, financières et autres Fiabilité de l’affectation des coûts au projet Moutai CHAOUKI 26 Immobilisations Critères d’activation :