Méthode Des Couts Directs Et Des Couts Spécifiques

D • Absence de relation causale entre les charges des sces généraux et les rst • Budgets risk d’ê établis arbitrairement (charges discrétionnaires) et reconduits simplement d’une année à l’autre Les coûts discrétionnaires posent d pb de gestion spécifiques SECTION 1 : Les caractéristiques des charges discrétionnaires I. Des frais difficiles à contrôler • Deux pb se posent : Cmt contrôler efficacement (cad optimiser les FG) ? Cmt éviter une

pertes, elle s'intéresse aux charges. La comptabilité analytique est l'outil tandis que le contrôle de gestion est la traduction de l'outil en terme de management. PCG : coût = somme des charges. Dans le poste des charges, il y a une subdivision « coûts ». Comptabilité analytique (CA): - imputer les charges aux différentes fonctions de l'entreprise - expliquer les résultats Contrôle de gestion (CG): - Informer les décideurs - Gestion de la performance => Délégation d'objectifs et de moyens => Utilisation

Description des services 9Chapitre 2 : la mise en place de la comptabilité analytique au sein de l'ERAC/CN « méthode des coûts complets »Section 1 : Concepts, méthodes et fonction organisationnelle de la comptabilité analytique1.1 - Cadre conceptuel .121.2 - La méthode des coûts complets . .131.3 - Le service de la comptabilité analytique 15Section 2 : Procédure de calcul par la méthode des coûts complets2.1 - Nomenclature de base 162.2 - Etapes de travail ...182.3 - Conception des documents de collecte

Abstract The aim of this paper is to shed light on relations between ABC and performance, and mainly on non financial performance. Thanks to a field study done in 2007 at the Central Bank of Morocco (Bank AlMaghrib), we will attempt to highlight the direct effects of ABC on performance. KEY WORDS. - ACTIVITY-BASED COSTING - BANK, MOROCCO - CASE STUDY. Correspondance : Pierre-Laurent BESCOS EDHEC - BP 3116 - 393, Promenade des Anglais 06202 Nice cedex Courriel : pierre-laurent.bescos@edhec.edu

LE CONTROLE DE GESTION STRATEGIQUE La gestion par les activités Philippe LORINO DUNOD INTRODUCTION A la fin des années 80, la méthode de la gestion par les activités vient littéralement révolutionner le contrôle de gestion qui avait étonnament connu une longue stabilité depuis Taylor. L’entreprise a considérablement évolué depuis cette époque justifiant que l’on cherche à refonder les techniques de gestion. De fait,

comptabilité analytique ................................................ 17 L’objectif de la comptabilité analytique ............................................................................................................. 18 Les différentes méthodes de calcul du coût de revient ............................................................................... 18 II. Gestion budgétaire ..............................................................................................................

Principaux supports associés aux états d’un produit............................... Suivi de projet.............................................................................................. Maîtrise des coûts et des délais .......................................................... Maîtrise des coûts........................................................................................ Maîtrise des délais....................................................................................... Gestion

Mercatiques 2) Les éléments de base de la politique de prix B- Les facteurs influençant la politique de prix internationale C- Les méthodes de détermination du prix au niveau international 1) A partir des coûts a) Les éléments du coût de production export b) Les coûts hors production spécifiques à l’export c) La fixation du prix à partir des couts partiels 2) A partir de la concurrence 3) A partir de la demande 2 III- Le commerce parallèle A- Le phénomène de base B- Le danger

frontières de la firme et la nouvelle économie institutionnelle 10 7.3 Chapitre 3 – Le modèle général de l’Économie des coûts de transaction 12 7.4 Chapitre 4 – Le fonctionnement de la firme : organisation interne, coûts bureaucratiques et relation d’emploi 14 7.5 Chapitre 5 – Etudes empiriques et applications 16 7.6 Chapitre 6 – Débats et critiques de l’Économie des coûts de transaction 19 7.7 Chapitre 7 - Les développements théoriques futurs du paradigme transactionnel 22 8 Principales

schéma d’analyse financière pour la prise de décisions opérationnelles et stratégiques. Ainsi, ce travail a pour objet de : Présenter les différentes catégories de stocks et les règles de comptabilisation y afférentes ; Présenter les différentes méthodes d’évaluation des stocks. Pour ce faire la démarche sera la suivante : 1er partie : Règles de comptabilisation des stocks 2éme partie : Evaluation des stocks Partie 1 : Règles de comptabilisation des stocks I- Définition