Méthode Des Couts Directs Et Des Couts Spécifiques

OUASSI MUSTAFA Table des matières INTRODUCTION 1 I. Contraintes de fixation de prix 3 1.1 Les contraintes externes 3 1.2 Les contraintes légales et réglementaires 7 1. 3 Les contraintes internes 12 II. Méthodes de fixation de prix 18 2.1 Fixation du prix à partir des coûts 18 2.2Fixation du prix à partir du prix psychologique (valeur perçue) 25 2.3Fixation du prix à partir de la concurrence 27 III. Stratégie de prix 28 3.1 Stratégie de prix élevés, dite d’écrémage 28 3.2 Stratégie

La méthode des couts variables (direct costing) Cette méthode s’est développée dans les années 50 pour répondre aux critiques (diffécultés, longueur, cout…) présentées à l’encontre des couts complets. Elle présente un intérêt pour les entreprises dont la fabrication se diversifie autour de plusieurs produits. Elle conduit à raisonner sur des marges par produits et permet de déterminer le seuil de rentabilité. I. Charges fixes - charges variables: Dans la méthode du cout complet, on distinguait

Introduction Les strates de l’environnement (2)  Macro-environnement: Il s’agit des facteurs globaux qui ont un impact sur toutes les organisations. On se focalise sur des tendances structurelles ou sur des évolutions précises.   Modèle PESTEL Méthode des scénarios  L’industrie: Ensemble d’organisations proposant la même offre de biens ou de services    Analyse des 5(+1) forces de la concurrence Étude des cycles de compétition Découverte et hiérarchisation des FCS  Les concurrents

et gaspillages sur coûts liés aux production. Le traitement des subventions se rapportant aux biens stockés. Les informations à fournir. stocks et à la Les traitements prévus par la NCT 04 I. Les formules dévaluation des stocks La NCT 04 distingue six formules dévaluation des stocks : 1. Formule du coût réel ou individuel Cette formule est utilisée pour des éléments de stocks identifiables, ainsi que les productions fabriquées et services affectés à des projets spécifiques. 2. Formule du coût

mais elles sont aussi déroutantes pour l’action. Préface du Professeur Gibert. (1) Le « control » anglais n’ayant pas le même sens premier que le contrôle français. (2) Le « jourdanisme » administratif consiste à énoncer à propos d’une nouvelle méthode de gestion qu’on l’a pratiquée jusque-là sans le savoir, comme M. Jourdain… Fiche 22 Préface 35 Le contrôle de gestion est chose déjà ancienne dans l’administration française puisqu’il a dépassé la trentaine. Dès le début des années soixante-dix

introduit en 2002 une nouvelle comptabilité analytique. Ce dernier se base sur une ventilation mensuelle des charges par région, par centre analytique, par activité, par produit et par segment client. Afin de garantir le bon fonctionnement de la méthode analytique, une procédure de codification analytique des dépenses était mise en place. En effet, la position comptabilité se charge de la codification analytique des dépenses en ce sens qu’elle affecte un code à chaque dépense, ce code sert de base

Incitations financières et fiscales (qui accordent des avantages fiscaux : zones franches) • Productivité du travail importante et qualification de la main-d’œuvre (production horaire/salarié et VA/salarié). La baisse des coûts de production due à la délocalisation permet d’augmenter les ventes, donc de réaliser des économies d’échelle (diminution de coût de production unitaire obtenue grâce à une augmentation des dimensions de l’unité de production) au niveau de la production

de technologie, les réponses sont les suivantes : Renforcer les processus transversaux à l’entreprise, 56 % Améliorer les liens avec les clients et fournisseurs, 52 % Aligner l’informatique avec les objectifs du business, 50 % Réduire les coûts de la technologie, 41 % Renforcer l’e-business et l’e-commerce, 27 % Accroître les compétences des utilisateurs, 23 % Implanter de nouvelles technologies (le sans fil), 20 % Veiller à la sécurité et la vie privée, 20 %. L’impact des NTIC sur

mieux que les concurrents Exploiter de nouvelles opportunités de marché Concentrer ses forces pour mieux optimiser ses dépenses marketing Une segmentation de l’offre répond souvent à une segmentation comportementale (exemple des eaux). Il existe 2 méthodes de découpage : Segmentation Typologie -Segments distincts/mesurable -Mise en place facile -Segments très pertinents -Nombre restreints de critères -Risque de non pertinence -Qualité opératoire mauvaise -Mesurabilité impossible Les critères de segmentation

b) Les documents de gestion des stocks : ........................................................................... 17 c) Les méthodes de gestion des stocks : ............................................................................. 17 d) Politique d’approvisionnement ...................................................................................... 18 METHODES ET RESULTATS ................................................................................................................ 20