Méthode Des Couts Directs Et Des Couts Spécifiques

MASTERE SPECIALISE EN CONTRÔLE DE GESTION MEMOIRE DE FIN D’ETUDES CONCEPTION D’UN MODELE DE SUIVI DES COUTS SELON UNE APPROCHE ABC «PROCESSUS ETUDIE : TRANSIT DES CONTENEURS A L’IMPORT» PRESENTE PAR : • SOUHAIL Mohamed • LACHGAR Redouane •DIRECTEUR DE MEMOIRE (ISCAE) A. BENDRIOUCH •TUTEUR DE MEMOIRE (ODEP) A. LHOUAOUI OCTOBRE 2004 REMERCIEMENTS Avant toute chose, nos souhaits les plus chers seront de remercier vivement toutes les personnes, qui, de près ou de loin, se sont impliquées

Les réseaux de distribution Localisation d’un entrepôt Les réseaux à plusieurs dépôts Optimisation des réseaux à plusieurs dépôts: Modélisation Evolution des systèmes de distribution Affectation usines-dépôts Choix du réseau/circuit de distribution Méthodes d’évaluation des canaux possibles Distribution et transport Typologie des trafics Organisation des tournée de livraison La distribution et la gestion du stock Le merchandising 2 Introduction Le marché: lieu publique de vente des marchandises

OBJECTIFS ••• • Comprendre la finalité du contrôle de gestion. • Savoir distinguer le contrôle de gestion des autres formes de contrôle. • Comprendre les notions de « charges variables – charges fixes » ; « charges directes – charges indirectes ». • Savoir calculer un coût complet par la méthode des centres d’analyse. • Savoir établir un tableau de répartition des charges indirectes. • Savoir imputer des charges indirectes via les unités d’œuvre. • Savoir traiter les cas particuliers : en-cours, produits

de type « DEESMA », l'alternance Ecole-Entreprise vous impose une façon plus rationnelle de « gérer » votre formation et de présenter vos expériences professionnelles : il s'agit de la GESTION DE PROJET. Je vous propose de vous inspirer de la méthode suivante pour y parvenir pleinement : 1) Mener un Projet en Entreprise (en stage court/longue durée, en contrat de qualification ou de professionnalisation) 2) Rédiger le Rapport de Mission retraçant l'esprit, les objectifs, les résultats et

globale par les coûts. – Cible stratégique large, prix inférieurs à ceux des concurrents => part de marché élevée = baisse des coûts de production et de distribution. – Différenciation – Cible large (secteur en entier), satisfaction d’un besoin spécifique, prix idem => position de référence. – Concentration: – Cible stratégique étroite (segments particuliers du secteur) permettant d’offrir un avantage exclusif, supérieur au concurrent (concentration fondée sur les coûts ou la différenciation)

répercuter des baisses de coûts L’initiative d’une hausse des prix peut résulter : De la volonté de répercuter une hausse des coûts pour éviter une baisse de rentabilité D’une réaction à un excès de demande Il est cependant possible de répercuter des hausses de coûts sans toucher au prix : En réduisant la quantité de produit (ex : faux fond des emballages yaourts). En remplaçant des composants par d’autres moins chers. En changeant le conditionnement afin de réduire les coûts d’emballage. En réduisant

revêt une importance cruciale. Les hôtels doivent maintenir un approvisionnement régulier en produits et en fournitures pour répondre aux besoins de leurs clients, tout en minimisant les coûts liés à la gestion des stocks. Une mauvaise gestion des stocks peut entraîner des inefficacités opérationnelles, des coûts supplémentaires, voire une insatisfaction des clients. C'est pourquoi l'amélioration de la gestion des stocks est un objectif essentiel pour les hôtels.Le principal objectif de ce projet

définit trois grandes stratégies génériques permettant d’obtenir un avantage concurrentiel spécifique: Les stratégies de domination par les coûts, Les stratégies de différenciation, Les stratégies de focalisation. SUITE. Ces stratégies génériques restent étroitement liées au principe de la chaîne de valeur mis en évidence par Michael PORTER. SUITE. L’analyse de la chaîne de valeur est une méthode développée par Michael Porter dans les années 1980 afin d’examiner la contribution des

pensée moderne. Le mot contrôle ne désigne plus une opération de vérification, mais exprime un résultat, le fait qu’une activité n’échappe pas à la direction qu’on lui assigne. Le contrôle de gestion regroupe l’ensemble des concepts, d’outils et méthodes de toutes natures permettant à une organisation d’atteindre ses objectifs en préparant méthodiquement son action et en ajustant à tout instant les décisions des responsables dans la recherche permanente d’une efficacité accrue. Le contrôle de gestion

et l’analyse des coûts comme réponse à différents problèmes de gestion 19 Thème 1. Les coûts complets calculés à partir du modèle des centres d’analyse 21 Exercice 4 : Évaluation des stocks 21 Exercice 5 : Analyse des coûts (simple) 23 Exercice 6 : Répartition des charges indirectes (simple) 26 Exercice 7 : Répartition secondaire réciproque des charges indirectes 30 Exercice 8 : Sous-produits et déchets 34 Exercice 9 : Encours et rebuts 39 Exercice 10 : Généralités 41 Thème 2. Les coûts complets calculés