Méthode Des Couts Directs Et Des Couts Spécifiques

▪ Les produits non recherchés  : sont ceux que le consommateur ne connaît pas ou bien auxquels il ne pense pas naturellement, il s’agit par exemple des innovations qui n’ont pas atteint une notoriété suffisante, ou bien de produits bien spécifiques marbres funéraires. De par leur nature, les produits non recherchés nécessitent un marketing attentif, le plus souvent il prend la forme d’une publicité soutenue ou bien de techniques de vente élaborées. 14.1.2.3. Les biens industriels

certains secteurs d’activité. Son pilotage devient une des composantes fondamentales du pilotage de la performance des entreprises, dans un contexte économique où la réalisation de points de marge supplémentaires se fera davantage sur la maîtrise des coûts et par des gains de productivité que sur la croissance de l’activité. Par ailleurs, piloter la masse salariale c’est intervenir dans la gestion d’une des ressources clé de l’entreprise - si ce n’est la ressource clé -, les hommes et les femmes qui

Société : Personne morale donc différente d’une personne physique * ont des droits et des devoirs * personnalité juridique * centre de profit pour les actionnaires * faire du profit de la manière la plus normale et le maximiser II. Méthodes d’organisation du travail Un Groupe : Le Taylorisme * The one best way : la meilleure façon de faire * OST : organisation scientifique du travail * OS : ouvrier se spécialise * Parcellisation des taches * -Système de rémunération fondé

forme. Le dernier axe démontre la dynamique entre les différentes composantes du paradigme. AXE I. INTRODUCTION A LA THEORIE ECLECTIQUE I. Qui est John Dunning ? Le professeur John Dunning effectue ses recherches sur les investissements directs et les multinationales depuis 1950. En plus d’avoir été professeur invité en Asie, en Europe et en Amérique du Nord, il enseigne le commerce international à l’University of Reading en Grande-Bretagne et aussi à l’université de l’état du New Jersey

Méthodes et outils du contrôle de gestion dans les PME Thierry NOBRE Université Louis Pasteur Strasbourg Classification JEL : M100, M410 Correspondance : LARGE Université Louis Pasteur de Strasbourg 61, Avenue de la Forêt-Noire 67 085 Strasbourg Cedex Tél. : 03 90 41 41 32 Email : nobre@cournot.u-strasbg.fr Résumé : Il s’agit, à partir d’une enquête réalisée auprès de 86 entreprises, d’étudier les caractéristiques des méthodes et outils du contrôle de gestion (CDG) utilisés dans les PME. Deux

VENDRE Quels types d’objectifs cherche-t-on à atteindre ? Des objectifs de CA, de PdM, de positionnement recherché. Démarche volontariste Produit Une seule solution multi-attributs Distribution Bonne accessibilité à la solution Prix Coûts monétaires et non monétaires Communication Publicité, promotions Programme de marketing Objectifs, budget III – Le marketing stratégique VS le marketing opérationnel Comparaison sur 7 points Marketing stratégique Marketing opérationnel

Gestion plus simple Meilleure marge d’exploitation grâce à la diminution des couts par la production en Risque financier plus important Risque d'infidélité de la clientèle pour certains segments non touchés Fragilité en cas de problème sur ce marché Le Mix-Prix La fixation du prix est un élément déterminant de la stratégie de l’entreprise car le prix a des conséquences directes à la fois sur les résultats commerciaux (volume des ventes) et sur les résultats

segmentation stratégique. 2-1-Definition de la segmentation stratégique. 2-2-Difference entre segmentation stratégique et segmentation marketing. 2-3-Utilité de la segmentation stratégique. 2-4-Les critères de segmentation stratégique. 2-5-Les méthodes de segmentation stratégique. 2-5-1-Segmentation par découpage. 2-5-2-Segmentation par regroupement. Conclusion. Introduction : Toute entreprise à vocation à croître et à se développer, une vocation qui n’est pas facile

9 ) : Descriptif d'activité ( Pages 10 à 40 ) CHAPITRE II : Organisation interne et système d'information actuel ( Pages 41 à 43 ) CHAPITRE III : Objectifs assignés à la comptabilité analytique. ( Pages 44 à 45 ) CHAPITRE IV : Choix de la méthode ( Pages 46 à 52 ) Deuxième partie : Projet de conception d'une comptabilité analytique ( Page 53 ) CHAPITRE I : Découpage analytique ( Pages 54 à 55 ) I-1 Découpage en centres d'analyses ( Pages 56 à 63 ) I-2 Classification des centres

de tout autre élément matériel ou documentaire (circulaire n° 99-186 du 16 novembre 1999, BOEN n° 42) Le sujet se présente sous la forme de trois dossiers indépendants : DOSSIER 1 : Diagnostic d'une comptabilité analytique DOSSIER 2 : Etude de coûts cibles DOSSIER 3 : Gestion d'une masse salariale (10 points) (5 points) (5 points) SUJET Il vous est demandé d'apporter un soin particulier à la présentation de votre copie Toute information calculée devra être justifiée. Société LEOL