Méthode Ffom Hbs

1. Réalisez le diagnostic stratégique de l’entreprise HBS en appliquant la méthode FFOM La méthode FFOM est un moyen de faire l’analyse interne et externe de l’entreprise. Forces Faiblesses Notoriété de l’entreprise 2 300 salariés Chiffre d’affaires important Leader du secteur Spécialisation / Savoir faire Représentation internationale Manque de collaboration entre les deux entités de la fusion Opportunités Menace Marché dynamique Marché non touché par la crise Concurrence Manque

1. Réalisez le diagnostic stratégique de l’entreprise HBS en appliquant la méthode FFOM. Le diagnostic stratégique selon la méthode FFOM permet de connaître les forces et les faiblesses de l’entreprise (diagnostic interne), les opportunités et les menaces de son environnement (diagnostic externe) . Diagnostic interne Diagnostic externe Forces Faiblesses Opportunités Menaces – Parmi les leaders du secteur des logiciels de BI – Structure souple par projet, répondant aux besoins des clients

 DEVOIR : HBS le défi du changement structurel I : Analyse de la situation de l’entreprise 1) Le diagnostic stratégique de l’entreprise HBS en appliquant la méthode FFOM sont : Forces/ Faiblesse : - Grande entreprise : 2300 salariés - Leader du marché - 600 millions de dollars de CA - Savoir-faire - Travail en équipe - Informatique décisionnelle : spécialité de HBS - Difficultés à recruter du personnels compétents - Hiérarchie mal organisée - Manque de cohésion opportunités Opportunités /

SQ S V J K L G F X Q Q D V B N N . L M K J GF DDS AA E R T Y U I O PP M K J HGF DS X CVB N LK JHG FD S AZ ER T YU OI UY TR E FG l’entreprise HBS en appliquant le méthode FFOM Le diagnostic stratégique est un moyenpermettant de faire l’analyse de l’environnement interne et externe de l’entreprise. Pour cela, on étudie dans un premier temps l’environnement interne de l’entreprise c'est-à-dire le micro-environnement

23/11/2011 I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Réalisez le diagnostic stratégique de l’entreprise HBS en appliquant le méthode FFOM Le diagnostic stratégique est un moyen permettant de faire l’analyse de l’environnement interne et externe de l’entreprise. Pour cela, on étudie dans un premier temps l’environnement interne de l’entreprise c'est-à-dire le micro-environnement, en faisant l’étude des forces et faiblesses sur le plan des ressources de l’entreprise et de ses compétences

Management stratégique HBS : Le défi du changement de structure I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. HBS née de la fusion de deux entreprises, Holy et Brain Software. Cette entreprise est spécialisée dans l’informatique décisionnelle, c’est-à-dire la création de progiciel. Pour analyser la situation de l’entreprise et son marché, j’utilise la méthode FFOM : Forces Faiblesse Fusion de deux sociétés californienne 2 300 salariés 12 000 clients Chiffre d’affaires de 600 millions d’euro Parmi

I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Réalisez le diagnostic stratégique de l’entreprise HBS en appliquant le méthode FFOM Le diagnostic stratégique est un moyen permettant de faire l’analyse de l’environnement interne et externe de l’entreprise. Pour cela, on étudie dans un premier temps l’environnement interne de l’entreprise c'est-à-dire le micro-environnement, en faisant l’étude des forces et faiblesses sur le plan des ressources de l’entreprise et de ses compétences. Dans un

nouvelle institution. Agence de notation (Moodys/ Standads & Poors) = organisme indépendante sont l’émanation de grande banque anglo-saxonne en charge d’évaluer les risques et la solvabilité des pays et des entreprises. ✓ 1976-77 : 1er diplôme (HBS) apparaissent en risque management. ✓ 1990-91 : chute du mur de Berlin et Fin de la guerre froide qui a durée environ 30 ans. Beaucoup d’entreprises suppriment leurs risques managements, le service qu’elles avaient créés. ✓ 90’s : problème