Méthode Hay Maroc

: C’est la forme la plus traditionnelle d’exploitation individuelle du point de vente, dans lequel le commerçant assure, seul, la responsabilité et la gestion de son magasin. Il choisit ses fournisseurs, passe ses commandes, met au point ses méthodes de vente … Cette forme d’organisation procure les atouts suivants : Un grande capacité d’adaptation à son environnement et la souplesse dans l’exercice de la vente. Le principal inconvénient est bien sûr, le faible poids dans le cadre des négociations

marque Prestigia et dont la gestion est assurée par une Business Unit créée à cet effet au sein du Groupe. Les performances commerciales enregistrées au titre de ce segment dépassent d’ailleurs toutes nos prévisions et ont confirmé l’existence au Maroc d’une for te demande confortant le Groupe dans la per tinence de sa décision d’élargir son champ d’action pour consolider sa position de leader au niveau de toutes les composantes du secteur immobilier. 7 Notre professionnalisme et l’exigence que

L’Avènement de la GPEC a) La GPE et la GPEC b) Principes et Enjeux de la GPEC Section3 : Mise en place de la GPEC a) Démarche de mise en place de la GPEC b) Méthodes et outils de la GPEC • Référentiel des compétences • Entretien d’évaluation et la gestion des carrières. CHAPITRE 2 : Le rôle de la GPEC dans la flexibilité de L’entreprise Section1 : Le concept

mieux que d’exercer mes connaissances théoriques acquises durant mes deux années d’étude à l’Institut Spécialisée de Technologie Appliquée. Pour aboutir à mes fins professionnels, j’ai eu l’occasion d’effectuer un stage au sein du Complexe Maroc Phosphore Jorf Lasfar, notamment au Département Etudes Economiques et Contrôle de Gestion. Il est à signaler que ce stage, réalisé du 01Février au 31 Mars 2007, est considéré comme une source d’expériences permettant d’user de diverses informations

l'entreprise sur le marché où elle opère et a vu ses pratiques en permanence  affinées et modifiées dans tous les secteurs d’activité. Cette fonction relie  l’entreprise aux besoins et désirs de ses clients qu’elle anticipe efficacement et  profitablement, elle propose plusieurs méthodes pour accomplir ses objectifs en  se basant principalement sur une meilleure rencontre des besoins du client que  celle de la concurrence.     En effet, l’un des piliers du marketing est l’étude du comportement du  consommateur. Il est important pour le gestionnaire de bien cerner et de bien 

sein des entreprises Section2 : La Grande Distribution I. II. III. IV. V. Notion de la Grande Distribution Evolution de la Grande Distribution L’importance de la Grande Distribution Le secteur de la Grande Distribution au Maroc Les limites de la Grande Distribution au Maroc CHAPITRE 2 : SUPPLY CHAIN LOGISTIQUE DE MARJANE Section1 : Présentation du groupe Marjane I. II. III. IV. Historique et évolution de l’enseigne Marjane Missions et objectifs Organigramme de Marjane Les fournisseurs de Marjane

4 Rapport du 1er semestre 2009 - Maroc Telecom 1. FAITS MARQUANTS & CHIFFRES CLES 1. FAITS MARQUANTS & CHIFFRES CLES Janvier 2009 • Maroc Telecom procède à un nouveau réaménagement tarifaire en augmentant la redevance mensuelle d’abonnement du Fixe pour les clients prépayés plafonnés, tout en baissant les tarifs des appels et les forfaits internationaux du Fixe. Maroc Telecom lance une nouvelle offre VPN à l’international. Février 2009 • Maroc Telecom déclaré adjudicataire provisoire

des déchets industriels et leur valorisation en cimenterie. L’activité Geocycle contribue à préserver les énergies fossiles non renouvelables(1). I- Holcim MAROC : Holcim MAROC est une filiale du groupe suisse Holcim Ltd, troisième cimentier marocain avec une part de marché de 21% en 2005. Présent dans différentes régions du Maroc et disposant d’une capacité de production de millions de tonnes (2). Filiale de HOLCIM Ltd, l’un des leaders mondiaux du béton et des granulats, HOLCIM

elle opère et a vu ses pratiques en permanence affinées et modifiées dans tous les secteurs d’activité. Cette fonction relie l’entreprise aux besoins et désirs de ses clients qu’elle anticipe efficacement et profitablement, elle propose plusieurs méthodes pour accomplir ses objectifs en se basant principalement sur une meilleure rencontre des besoins du client que celle de la concurrence. En effet, l’un des piliers du marketing est l’étude du comportement du consommateur. Il est important pour le

Hypermarché à Casablanca Twin Centre (1998). Devenu ACIMA Hypermarché à Marrakech Ménara (1999). Hypermarché à Casablanca Ain Sbaâ (2000) et un deuxième en novembre à Rabat-Hay Riad. Hypermarché à Agadir Founty(2001). Hypermarché à Tanger Madina (2002)et un deuxième en décembre à Fès. Premier groupe industriel financier du Maroc, ONA opère dans quatre métiers stratégiques : Mines et Matériaux de construction, Agro-alimentaire et Boissons, Distribution et Activités Financières, et développe de nouveaux