Méthode Hay Maroc

2011 MO 2633 Ministère de l’H bit t d l’U b i Mi i tè d l’Habitat, de l’Urbanisme et de l’Aménagement d l’Espace t d l’A é t de l’E Rue Al Joumayz, Mail Cen ntral, Hay Ryad, Rabat, Maroc Tél: +212 37 57 70 00, Fax: +212 37 57 72 22/73 73/ 74 44 www.mh huae.gov.ma Acrobat D Document « Nous nous sommes don attaché à ce que le Maroc soit nc doté des équipements de base nécessaires à son rospérité, et à mettre en chantier développement et à sa pr de grands projets structura ants. Aussi, avons-Nous

placé sous la responsabilité du Secrétariat Général, qui en assure le pilotage global et anime la mise en cohérence du dispositif législatif et réglementaire. Al Maliya : Cette réforme est considérée comme l’une des grandes réformes entreprises par le Maroc, en matière des finances publiques. Pour garantir son déploiement dans les meilleures conditions, comment s’assurer de l’adhésion des différents intervenants et leur appropriation de la réforme ? Quelles mesures ont été prises ? M. Le Secrétaire Général

2011 MO 2633 Mi i tè de Ministère d l’Habitat, l’H bit t de d l’Urbanis l’U b i me ett de d l’Aménagement l’A é t de d l’Espace l’E Rue Al Joumayz, Mail Cen ntral, Hay Ryad, Rabat, Maroc Tél: +212 37 57 70 00, Fax: +212 37 57 72 22/73 73/ 74 44 www.mh huae.gov.ma Acrobat Document D « Nous nous sommes don nc attaché à ce que le Maroc soit doté des équipements de base nécessaires à son développement et à sa prrospérité, et à mettre en chantier de grands projets structura ants. Aussi, avons-Nous

..................................................................................... 52 II.1.4.6. Phosphates ........................................................................................................................... 56 II.1.4.7. Maroc Numéric 2013 .......................................................................................................... 58 II.1.4.8. RAWAJ ............................................................................................................

3. Analyse conjoncturelle du secteur Chiffre d’affaires de la profession Méthodologie : Les indicateurs d’activité et de performances Xerfi ont été réalisés sur la base d’un échantillon représentatif et constant de cabinets de conseil. La méthode exclut par construction les structures disparues, celles récemment créées et celles n’ayant pas déposé régulièrement leurs comptes entre 2005 et 2011. Les résultats reflètent par conséquent les performances des entités pérennes sur la période. Des

Afrique, MoyenOrient, Inde Asie-Pacifique 308 012 45 174 37,0 % 44 849 1,5 % 10 RUSSIE ALLEMAGNE GROUPE RENAULT // RAPPORT ANNUEL 2014 TURQUIE ITALIE ESPAGNE ROYAUMEUNI ALGÉRIE ARGENTINE CORÉE DU SUD BELGIQUE + LUXEMBOURG COLOMBIE MAROC INDE 4 833 526 995 1 076 12 152 Après-vente 549 Composants automobiles 2 493 313 ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ au 31 décembre 2014 Répartition du capital en % En % des actions émises Renault SA Public 63,53 % État français 15,01 % 15,00 %

 ROYAUME DU MAROC Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION CONCEPTION ET ELABORATION DU MODULE : Mme MEZIANE KHADIJA Formatrice ISTA Hay Riad Rabat COMMISSION DE VALIDATION DU MODULE : Mme MADANI Yamina DRIF Mme HMIDI Souad Formatrice Animatrice CDC tertiaire

% 3% Régie des Tabacs du Maroc et autres 6% Régie des Tabacs du Maroc et autres Effectif Structure du capital. au 31 décembre 2003 *. 24 844 personnes Autres (salariés…) 4% Investisseurs institutionnels 86 % Rapport annuel 2003 10 % Actionnaires individuels * Source : estimation Groupe Altadis. Altadis dans le monde N° 3 en Europe de l’Ouest Finlande Pologne Luxembourg Belgique France Espagne Italie Pennsylvanie Maroc Alabama Virginie Floride

cancers colorectaux…………………………………… 71 VI - Facteurs pronostiques. ………….…………………………….………….. 85 Etude pratique. ………….…………………………….………………………….. 97 I - Matériel et méthodes d’étude. ………….…………………………….…… 98 A- Matériel. ………….…………………………….………………………. 98 1- Patients. ………….…………………………….………………… 98 2- Données individuelles des patients…………………………. 98 B- Méthodes. ………….…………………………….…………….……. 101 1- Prise en charge macroscopique……………………………… 101 2- Technique HES…………………………………………………… 104 3- Technique immunohistochimique……………………………

l’international. L’activité à l’international consiste notamment à : accompagner les clients dans le développement de leurs projets internationaux, et fournir des solutions économiques via des plateformes en LCC Leading Competitive Countries (Maroc Tunisie, Roumanie…). 6 Partie contexte du stage, p.10 9 La vision internationale est importante pour Segula, le groupe s’implante dans les pays où se développent les clients stratégiques qu’il s'est