Méthodologie De Planification Financière

Youssef Hakam Mémoire d’expertise comptable Réflexion sur la stratégie d’audit financier à la lumière des nouvelles méthodologies ____________________________________________________________________________________ SOMMAIRE DETAILLE Sommaire des figures Liste des abréviations Introduction générale Intérêt du sujet Limites du sujet Démarche adoptée PREMIERE PARTIE LES STRATEGIES CLASSIQUES D’AUDIT, SYNTHESE ET REMISE EN CAUSE Page 5 6 7 10 11 12 14 14 17 17 17 18 20 23 25 25 25 26 27 28

que doivent affronter les jeunes entrepreneurs. Ces difficultés qui vont croissant avec le manque de professionnalisme dont sont sujets les porteurs de projet de création d’entreprise. Ce qui nous conduit à la question suivante : Quelle est la méthodologie idéale de création d’une entreprise ? I. L’IDENTIFICATION DE L’IDEE À ce stade, le principal effort consiste à définir de manière très précise son idée. Certains se demanderont alors comment trouver une idée ? 1) Comment trouver des idées de

Sujet principal : Analyse d’un PMO stratégique .......................................................................... 7 a. Présentation générale PMO et les standards existants .......................................................... 7 b. Planification stratégique ....................................................................................................... 11 c. Schématisation du processus de gestion de projets ............................................................. 12 d.

partir sans l'autre. Notre expérience était édifiante en ce sens qu'elle nous propulse au devant du développement de notre commune et renforce nos capacités à plusieurs points de vue. » (Robert YOKOUA, Maire de Cobly : 2005) Pendant longtemps la planification, est perçue comme relevant du domaine des experts sans lesquels on ne saurait parler de développement. Or pour être efficace, cohérent et adapté au contexte du milieu, son élaboration requiert des compétences 85 spécifiques certes mais surtout

p 6 1- un outil de management, 2- un outil de planification et d’allocation des frais d’exploitation, 3- un outil tactique, 4- un outil qui ne se substitue pas à la budgétisation classique, 5- un outil qui concerne les coûts indirects, 6- un outil de participation à l’encadrement, 7- un outil d’introduction du changement dans l’organisation, et de remise en question, 8- un outil qui utilise une méthodologie, un langage particuliers. B - Objectifs du BBZ

informations données par l’organisation (exemple: certification des comptes). AUDITER Quoi ? L’audit est une appréciation systématique et objective des divers activités ayant pour but de répondre entre autres aux questions suivantes : Informations financières et les données de fonctionnement sont-elles exactes et fiables? Risques de fonctionnement sont-ils identifiés et contrôlés? Politiques et procédures internes et les réglementations externes sont-elles respectées? Ressources sont-elles utilisées

PROFESSIONNELLES II – L’EVALUATION DES RISQUES LA NOTION DE RISQUE LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES Cas pratique : élaboration d’une cartographie des risques. VB - Audit et Contrôle Internes 2 Plan de cours 2ème partie : DEROULEMENT D’UNE MISSION ET METHODOLOGIE D’AUDIT Objectif : connaître et mettre en pratique les techniques professionnelles pour mener une mission d’audit. I – LE PLAN D’AUDIT ET LA PREPARATION DE LA MISSION LE PLAN D’AUDIT L’ORDRE DE MISSION LA PHASE DE PRISE DE CONNAISSANCE L’ELABORATION

PROJET Ex. Faire la comptabilité est un enchaînement logique d’activités récurrentes de l’entreprise  donc une fonction = Réponse à une adaptation nécessaire, vise à réaliser un changement. Ex. L’entreprise décide de changer de logiciel de gestion financière  lancement d’un projet. Le triangle O-C-D Différenciation Budget/Ressources Délais Frontières  Ce qui sera réalisé  Ce qui ne sera pas réalisé  Base du projet Délais : Fenêtre temporelle à l’intérieur de laquelle le projet doit être réalisé

L’ACTION PROFESSIONNELLE | |organisation, activité, poste de travail, moment ou événement particulier, contraintes, ressources matérielles, financières, informationnelles… | | | |La société NGAM : Natixis Global Asset Management, basée à Paris, gère

heurtent les décideurs, opérateurs et bailleurs de fonds, – travailler à leur résolution, afin de : – élaborer des méthodologies d’intervention renouvelées pour la mise en oeuvre de solutions durables aux plans socioculturel, technico-économique, environnemental, sanitaire, institutionnel et juridique, – développer les échanges autour de ces méthodologies, – promouvoir ces méthodologies auprès des décideurs, des opérateurs et des bailleurs de fonds. Le programme a mis en oeuvre deux types d’actions