Méthodologie De Planification Financière

PROFESSIONNELLE | |organisation, activité, poste de travail, moment ou événement particulier, contraintes, ressources matérielles, financières, informationnelles… | | | |La société TMFF, créée à l’automne 1998, « site pilote en

11/2/2006 Approches de modélisation pour la logistique pharmaceutique C. DI MARTINELLY, F. RIANE, A. GUINET Plan 1. Introduction 2. Description du problème 3. Etat de l’art 4. Méthodologie 5. Conclusion et perspectives 1 11/2/2006 1. Introduction Motivation de la recherche Un hôpital belge de 900 lits qui réorganise ré ces activités logistiques (achats, pharmacie, activité stérilisation sté CaractéristiCaracté ristiques Structure pavillonnaire Les services (pharmacie, stérilisation

pilotage : indicateurs portant sur un point ponctuel ou une activité précise ==> Indicateurs d’éclairage : phénomènes externes (situation du marché, de la concurrence, etc) ==> Indicateurs de structure ou de ressources : ressources matérielles, financières ou humaines ==> Indicateurs de processus : ensemble d’étapes dont la succession doit aboutir à un résultat de qualité ==> Indicateurs de résultats : atteinte des résultats et moyens utilisés • Indicateurs de risques ==> Définir un (des)

une méthode commune et sur leurs responsabilités respectives (cycle de décision). I. Chaîne de responsabilités Le choix d'une méthodologie pour conduire un projet, aussi contraignant peut-il paraître, est un atout permettant à tous les acteurs de projet de mener conjointement une action organisée selon des règles clairement exprimées. Cette méthodologie commune est d'autant plus importante que les acteurs du projet sont parfois amenés à changer en partie au cours du projet. La chaîne de

de performance : 1) Généralités : ABCD- Définition de l’audit de la performance Intérêt de l’audit de la performance L’approche de l’audit de performance et les « 3 E » Qualités essentielles d’un bon audit de performance 2) Démarche : A- La planification de l’audit B- Phase de l’examen C- Phase d’établissement du rapport CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE MEMOIRE DE FIN D ETUDES 2 ISCAE 2008-2009 AUDIT DE LA PERFORMANCE INTRODUCTION De nos jours, les entreprises ont toutes le souci de rester dans la

Dates et durée de l’action : Du 15 décembre au 9 février (7 séquences) | | LE CONTEXTE DE L’ACTION PROFESSIONNELLE | organisation, activité, poste de travail, moment ou événement particulier, contraintes, ressources matérielles, financières, informationnelles… L'entreprise Toile de Mayenne, est une manufacture spécialisée dans le tissage de fibre depuis 1806. Elle fabrique des tissus de décorations pour l'ameublement et commercialise des objets de décorations tels que des lampes, des

activités du référentiel mais au minimum une) ci-dessus. Lors de la réalisation de ce projet, il doit nécessairement utiliser l'un des logiciels suivants (la crainte du PGI peut s’éloigner !) logiciel de gestion de projet, PGI, logiciel de gestion financière, logiciel de gestion des ressources humaines ou logiciel de gestion du personnel, logiciel de gestion du temps, logiciel de traitement d'enquêtes. La démarche de conduite du projet menée par le candidat implique nécessairement : _ L’identification

Internationalisation de l’entreprise Dates et durée de l’action : du 16.09.2013 au 09.10.2013 (4 semaines) LE CONTEXTE DE L’ACTION PROFESSIONNELLE organisation, activité, poste de travail, moment ou événement particulier, contraintes, ressources matérielles, financières, informationnelles… Le Moulin d’Enilorac, SARL basée à Saint Gilles, concentre son activité principale sur la culture d’olives, la fabrication d’huile et la vente de produits. L’entreprise a été fondée en 1860 et regroupe 15 hectares d’oliviers

mesures exclusivement économiques et productivistes étaient tout à fait adaptés. Objectifs Dans un contexte d’environnement changeant et incertain, pour garantir une réelle rentabilité de l’entreprise, il ne suffit plus de suivre les mesures financières, le temps de parution et d’exploitation est trop long et il ne permet pas d’agir au moment voulu. Il est donc essentiel de suivre le progrès continu selon les axes choisis par l’équipe de direction lors de l’élaboration de la stratégie. L’objet

également servir de moyen de communication, de pense-bête et d'outil de planification. 2 - Introduction : les grands principes Place du cahier des charges dans le projet Tout d'abord, il convient de rappeler que la réussite d'un projet passera impérativement par la définition écrite, détaillée, précise, exhaustive et évaluable: • • • • • des objectifs (mesurables) à atteindre; des ressources requises; de la planification de la mise en œuvre; des outils d'évaluation; des méthodes de contrôle