Méthodologie De Planification Financière

ET VISA : JUILLET 2010 TABLE DES MATIERES Présentation|| Présentation de SONATRACH|04| Introduction|05| Présentation du Holding SONATRACH ACTIVITES INDUSTRIELLES EXTERNES|06| Problématiques|10| Hypothèses|10| Objectif de l’étude|10| Méthodologie|11| CHAPITRE I : MONTAGE & MISE EN PLACE DE PROJET SECTION 1 : Définition et concepts de projet 1) Définition de projet 12 2) La gestion

Universitaire : 2008- 2009 1 Préambule : La formation en Communication des organisations comporte le séminaire « Plan de communication », une formation théorique et méthodologique à la fois, dont l’objectif est de former les étudiants à la méthodologie du plan de communication. Théorique, à travers les développements de chaque étape du plan en cours magistral. Méthodologique, à travers un exercice « grandeur réelle » qui doit faire appel à toutes leurs connaissances des étudiants, dans différentes

A- Missions et Attributions 1- Le recouvrement des créances publiques 2- Le contrôle et le paiement des dépenses publiques 3- La gestion des finances locales 4- La gestion des dépôts au Trésor 5- La production de l’information financière et comptable B- Les réseaux de la TGR 1- Les services centraux 2- Les services déconcentrés II- La modernisation de la TGR A- Le cadre réglementaire et administratif 1- L’organisation administrative 2- La réforme

ELABORATION D'UN PLAN DE FORMATION ET LES MODALITES DE SA MISE EN ŒUVRE POUR LE PERSONNEL DU MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR, DE LA FORMATION DES CADRES ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE (SERVICE CENTRAL ET UNIVERSITES) I) METHODOLOGIE DE CONDUITE DE L’ETUDE II) RESULTATS DE L’ETUDE 1) Les effectifs 2) Les postes III) STRUCTURE ET CONTENU DU PLAN DE FORMATION IV) POPULATION BENEFICIAIRE DES PROGRAMMES DE FORMATION A) Présentation qualitative B) Présentation quantitative V) MODALITES DE REALISATION

l'Université Laval refoivent choque année du Conseil des Arts du Canadá et de la Sacíete d'aide au développement des entreprises culturelles du Québec une aide financiérepour l'ensemble de leurprogramme de publication. Nous reconnaissons l'aide financiére du gouvernement du Canadá par l'entremise de son Programme d'aide au développement de l'industríe de l'édition (PADIE) pour nos admites d'édition. Cet ouvrage est publié conjointement avec le Centre de recherches pour le développement International

IV- PLANIFICATION PAR OBJECTIF 19 4.1 les principes de la ppo 19 4.2 but de la ppo : 19 4.3 etapes de la ppo : 20 4.3.1 Etape d’analyse 20 4.3.2 Etape de planification stratégique 22 CHAPITRE II : EVALUATION FINANCIERE ET ECONOMIQUE DU PROJET 25 I- QUELQUES CONCEPTS CLES 26 1.1 les agents et les flux 26 1.2 L'apport « additionnel » du projet 27 1.3 La prise en compte du temps 27 1.4 risque et incertitude 28 II- ANALYSE FINANCIERE 30

.......................................................... 3 Objectif: ........................................................................................................................................................................ 5 Méthodologie: ............................................................................................................................................................... 5 SECTION 1: L’OPPORTUNITE D’AFFAIRES ...........................................

Audit interne II. Définition | 3 | III. Caracteristiques de la fonction | 4 | IV. Audit interne VS controle interne | 5 | V. Préoccupation de l’audit interne | 7 | VI. Les differents types d’audit interne | 10 | VII. Methodologie de l’audit interne | 12 | VIII. La charte d’audit | 13 | I. NAISSANCE DE LA FONCTION AUDIT INTERNE * contexte: crise de 1929, recherche d’économies, saturation des marchés, apparition des TIC… * Conséquence: intérioriser la

Chapitre 3 : Approche d’audit Chapitre 3 : Approche d’audit I- Succession des méthodologies de travail en audit 1) Approche d’audit traditionnel Depuis ses origines et jusqu’au IXXéme siècle l’audit était orienté, de par sa nature, vers la détection des fraudes et erreurs. En effet, comme il a été présenté au niveau de la section précédente relative à l’origine et historique de l’audit, la vérification effectuée par une tierce personne avait comme objectif le contrôle des richesses des entités

Contribution à la mise en place d’une planification stratégique dans une PME : Cas de LOLO ANDOCHE INTRODUCTION Le monde de la gestion est de plus en plus développé de nos jours mais force est de constater que beaucoup de dirigeants ne trouvent pas toujours des solutions appropriées à la gestion de leurs entreprises. Il n’est donc pas rare de voir de nombreuses entreprises autrefois brillantes, aujourd’hui réduites sinon en faillite malgré les nombreuses aides que leur apportent les banques