Natixis Analyse Interne

SYNTHESE 2. ANALYSE & PERSPECTIVES DU MARCHE 8 13 2.1. Vue d’ensemble du secteur _______________________________________________ 14 Facteurs et freins à la croissance de l’activité 14 2.2. Analyse de l’environnement ______________________________________________ 15 Analyse synthétique 15 Le contexte économique 17 Le contexte financier 18 Les taux d’intérêt 19 La consommation des ménages 20 L’épargne des ménages 21 Le marché de l’immobilier 22 L’investissement des entreprises 24 2.3. Analyse du marché

françaises, à l’exception du Crédit Agricole, vont les stabiliser ou les ralentir ( voir le tableau). RationalisationChez BNP Paribas, elles seront trois fois moins importantes qu’en 2011. « L’ère du développement des réseaux d’agences est finie,analyse Anne-Sophie Luçon, manager exécutif senior au département banque & assurance chez Michael Page. Les banques sont entrées dans une logique de rationalisation et n’ont plus la culture du 'volume' sur leurs embauches. Avec les cabinets de recrutement

les conséquences que l’on imagine sur le taux de change et le taux d’intérêt. Le risque d’inflation proviendrait pour partie d’une inflation importée mais aussi d’une inflation interne. Prévoir une sortie de l’Euro implique de prévoir quelles mesures prendre pour que ni 1 Il faut ici signaler les publications de NATIXIS dans la série Flash Économie sous la rédaction de P. Artus et en particulier le n°245, 232, dans la série Flash Marché comme avec le n°222 du 25 mars 2011, ou dans la série Documents

correctives si non respect Montant et structure des Capitaux Propres Analyse de l'exposition FP et adéquation avec niveau de risque 7 I- le passage de Bâle I à Bâle II les Conséquences de Bâle 2  Les impacts les plus directs pour les banques  Coût et complexité de mise en œuvre * quantité/qualité des ressources humaines nécessaires (en interne et en externe) * adaptation technologique (élaboration des modèles internes) * jurisprudence (« risque opérationnel » ?)  Baisse progressive du

Populaires Régionales5, ont conservé la pratique d’une véritable activité régionale tout en la développant. - La dimension fédérale, est détenue à 100% par les Banques Populaires, elle est l’organe central des Banques populaires et la holding de Natixis. - La dimension capitalistique, avec Natexis Banques Populaires6, société cotée sur Eurolist, qui constitue la banque de financement, d’investissement et de service du Groupe. Lancement du projet i-BP, comme plate forme informatique commune à

international, mais a surtout profité de ses acquisitions, et notamment celle d’Orascom Cement, pour intensifier son activité par croissance externe et pour se positionner mondialement. A travers l’étude de cette acquisition, nous allons nous attacher à analyser l’évolution directe du groupe Lafarge durant une période proche de l’opération (allant de 2006 à 2010, soit d’un an avant à trois ans après l’opération), afin de cerner l’impact qu’elle a eu sur l’entreprise. En effet, l’importance de cette opération

d'Alstom Transport en Allemagne. La branche transport du groupe Alstom est présent dans une soixantaine de pays et emploie environ 27.000 personnes. Direction | Patrick Kron | Actionnaires | Bouygues 30,77 % FMR LLC 6,85 % Morgan Stanley 3,29 % Natixis 1,99 % Crédit agricole 1,54 % Caisse des dépôts 1,47 % Artisan Partners 1,45 % Groupama 1,24 % BNP Paribas 1,14 % Salariés 1,09 % Marsico 1,04 % Fidelity International Limited 0,92 % UBS 0,61 % Crédit agricole 0,51 % (2008)  | Gouvernement

propres 2 BANQUE POPULAIRE Ι VAL DE FRANCE RAPPORT ANNUEL 2013 1.7 Activités et résultats de la Banque Populaire Val de France sur base individuelle 1.7.1 Résultats financiers de la Banque Populaire Val de France sur base individuelle 1.7.2 Analyse du bilan de la Banque Populaire Val de France 1.8 Fonds propres et solvabilité 1.8.1 Gestion des fonds propres 1.8.2 Composition des fonds propres 1.8.2.1 Tier 1 1.8.2.2 Tier 2 1.8.2.3 Déductions 1.8.2.4 Circulation des Fonds Propres 1.8.2.5 Gestion

Services d’Ingénierie Informatique. Date de création : 2009 Type de société : PME Statut Juridique : SARL Chiffre d’Affaires : 800 K€ Nombre d’employés : 15 2) Principaux clients Les principaux clients de Blute@ms sont :BNP, SCC, AMUNDI,NATIXIS. 3) Situation géographique Blute@ms se situe dans le département des Hauts de Seine (Rueil-Malmaison 92500) dans l’immeuble Imbert. 4) Mode d’accès Il est possible de se rendre à l’entreprise via le RER A qui nous dépose juste à côté de l’entreprise

conflits mondiaux de la 1ère guerre mondiale), des produits, du réseau de distribution choisie pour vendre les produits ou les services, des publicités proposées, de la santé financière de l’entreprise (après des résultats financiers peu glorieux, Natixis doit se reconstruire une image), de ses actions (après la marée noire de décembre 1999, Total a du reconstruire son image, d’où le slogan « Vous ne viendrez plus chez nous par hasard »), de ses messages publicitaires. Cette image se construit aussi