Natixis Analyse Interne

GUICHET DE … ? Tutrice : … INTRODUCTION 4 I) PRESENTATION DE L’ENVIRONEMENT BANCAIRE 5 1) Le groupe Banque Populaire 5 2) La Banque ... 5 3) L’agence 6 4) Dispositifs de l’agence 6 II) ANALYSE DU PROBLEME POSE 8 1) Contexte d’arrivée à l’agence 8 2) Description des tâches à accomplir 9 3) Un flux important 10 4) Les raisons de l’engorgement 11 III) MOYENS MIS EN PLACE POUR FAIRE FACE A CE FLUX IMPORTANT 12 1) Proposer Cyberplus

réservées, et consiste à en apprécier le caractère équitable dans le contexte de la recapitalisation et de la réduction de l’endettement du groupe Euro Disney SCA (« l’Opération ») telle que décrite ci-après (§ 1.3). Nos travaux ne consistent pas en une analyse d’opportunité de l’Opération ; nous décrirons en quoi elle répond à un certain nombre de contraintes, mais sans prendre position sur les solutions écartées par la Société ou l’Initiateur. Nos diligences ont été menées conformément aux dispositions

Enquête sur les rapports du président du conseil relatifs aux dispositifs de contrôle interne Sommaire 2 Sommaire .............................................................................................................................................................................................................................. 3 I. Périmètre de l’enquête.................................................................................................................

l’opportunité d’effectuer un stage en entreprise d’une période de deux semaines. Ce dernier avait pour objectif de faire la synthèse de nos connaissances théoriques, d’affiner notre perception de l’entreprise, d’en retirer une expérience ainsi qu’une analyse globale et approfondie de l’entreprise et de son environnement, tout en nous préparant dans les meilleures conditions à la vie professionnelle. Le présent document constitue le rapport du stage que nous avons effectué au sein de l’entreprise FRANSABANK

métiers et de la stratégie Gouvernance Informations financières et extra-financières sélectionnées 3 4 5 6 9 10 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. Rapport du Président du Conseil d’administration de CNP Assurances Gouvernance Organes d’administration et de Direction Rémunérations Contrôle interne et risques Rapport des Commissaires aux comptes sur le rapport du Président du Conseil d’administration (article L.225-235 du Code de Commerce) 2.7. Rapport

Commission européenne de faire évoluer cette directive sans repasser à chaque fois devant le Parlement européen. Les zones de réactivité qui seraient réclamées par la Commission européenne (et déléguées à l’EIOPA) seraient le reporting et les modèles internes. Cette directive a été rendue possible grâce aux QIS et CP lancés par le CEIOPS et auxquels une part croissante du marché a contribué. Les mesures d'exécution vont bénéficier de la même interactivité avec le marché au travers d'autres QIS et CP

EXTRA-FINANCIER 11 1. La typologie des situations 11 2. Les systèmes d’information 11 3. Le coût de la vérification 12 4. Les mesures spécifiques 12 D- VALORISATION DE L’INFORMATION EXTRA-FINANCIERE 14 1. Les missions internes et externes 14 2. La médiatisation de l’information financière 14 3. La notation extra financière et l’ISR 15 4. Levier de management et de progrès 15 CONCLUSION 16 ANNEXES 17 a. Typologie des situations 17

hasardeuses ou est-ce qu’elles sont liées à l’environnement économique post-crise causé par l’éclatement de la bulle internet? Qu’est-ce qu’on peut constater aujourd’hui après le krach boursier de 2008? Pour rédiger ce mémoire, je me suis concentré à analyser des données de différents rapports officiels, des articles des journaux nationaux ainsi qu’à des livres pour mieux comprendre le comportement des entreprises (surtout celles qui se trouvent sur le secteur bancaire) dans l’environnement que je vais

concurrence, l’introduction des nouvelles technologies avec notamment le développement de la banque en ligne et l’évolution de la relation client. Le rôle des cadres dans ce contexte sera de plus en plus tourné vers la satisfaction client, le contrôle interne et l’évaluation des risques, la bonne application des règles de déontologie, le pilotage d’activités et la maîtrise des coûts, le conseil et l’expertise mais aussi vers l’innovation et l’adaptation à de nouvelles formes d’organisation. Tous ces métiers

créent des effets déstabilisants dans les bilans bancaires; des intermédiaires financiers nonbancaires, les compagnies d’assurance, les Hedge Funds, les fonds de pension, tout autant engagés dans des prises de risques déraisonnables… Mais comment analyser cette crise sur le plan théorique ? Elle s’apparente à la fois à une crise financière classique et à une grande crise systémique. Une crise classique, tout d’abord, au cœur des interactions bien connues entre cycle du crédit et prix des actifs (Borio