Natixis Analyse Interne

problématique…………………………………………………..page 3 2. Définissez à partir de vos connaissances un mode de rémunération afin de stimuler les commerciaux dans la vente du produit………………………………………page 8 3. Citez 6 solutions pour le Crédit Agricole de Lorraine en interne, afin de dynamiser les ventes de crédit bail mobilier…………………………………………………………………...page 9 4. Citez 6 solutions en externe afin d’augmenter les ventes de crédit bail au Crédit Agricole de Lorraine, vous présenterez un plan marketing cohérent destiné

Conseil d’analyse économique 6 CONSEIL D’ANALYSE ÉCONOMIQUE CAE098_Chine.pmd 6 30/05/2011, 14:39 L’émergence de la Chine : impact économique et implications de politique économique Patrick Artus Directeur des études économiques, NATIXIS Jacques Mistral Directeur des études économiques, lFRI Valérie Plagnol Directrice de la recherche, Crédit suisse (France) On peut aimer ou ne pas aimer la Chine. On peut aimer ou ne pas aimer les Chinois. Mais quelle erreur nous commettrions

croissante, fait imputable à des faiblesses internes mais aussi externes aux frontières des États-Unis. Ce constat devant être réalisé, il ne saurait occulter une autre réalité qui sera développée, celle de la suprématie du dollar qui persiste malgré des adaptations possibles voire souhaitables. I – Le dollar, un « privilège exorbitant » remis en question A) Les faiblesses du dollar, reflet d’une économie en difficulté 1) Des déséquilibres macroéconomiques internes qui fragilisent le dollar Le contexte

de la règlementation financière A/ Les accords de Bâle B/ L’harmonisation au niveau de l’Union Européenne C/ Renforcement au niveau international D/ Limites 3/ Impact sur les Banques A/ Niveau européen B/ Natixis Comment la crise a-t-elle fait évoluer les règlementations financières et quel est l’impacte de ces règlementations sur les banques ? Les banques doivent constamment

créé en 1818 et s’est depuis étendu pour devenir en 2009 le deuxième groupe bancaire en France, avec la création du groupe Banque Populaire Caisse d’Epargne (BPCE). On compte également plusieurs filiales dans le Groupe Caisse d’Epargne telle que Natixis - cotée en bourse qui regroupe les activités de banque de financement, d’investissement, de gestion d’actifs et de services financiers – ou encore Banque Palatine – spécialisée dans le marché des entreprises. Le groupe Caisse d’Epargne est répartie

pêche, les cultures marines et l’économie du littoral. Les métiers de financement, d’investissement et de services aux entreprises et institutionnels sont exercés par Natixis, ex-Natexis Banques Populaires, véhicule coté du Groupe Banque Populaire jusqu’au 16 novembre 2006.En effet, le 17 novembre 2006, était créé Natixis (1), issu du rapprochement des activités de banque de financement, d’investissement et de services du Groupe Banque Populaire et du Groupe Caisse d’épargne. Cette société est

famille et à tous mes amis mais plus particulièrement à mon père qui m'a soutenu tout au long de mon parcours. SOMMAIRE Remerciements……………………………………………………….……………..….… p.3 Introduction………………………………………………………….…………….......…. p.6   I – Analyse de l’environnement……………….………………………….………….…... p.9 Section 1- Présentation générale de la Banque Populaire du Maroc…...……………...… p.9 1.1. Historique Du Groupe…………………………………….…….…......…. p.9 1.2.  Le Crédit Populaire du Maroc…..……………….....………………

leur création en 1986. • Le Mastère Spécialisé confère 75 ECTS. Françoise Rey, Directeur ESSEC Grande École et Mastères Spécialisés « À l’ESSEC, la création d’un Mastère Spécialisé résulte d’un triptyque : marché de l’emploi pérenne, expertise interne, intérêt des étudiants. » Hugues Levecq, Directeur des études et des admissions des Mastères Spécialisés « Ancré dans l’excellence de l’ESSEC, le Mastère Spécialisé est à la fois un accélérateur de carrière, une ouverture sociale et culturelle

continu à être l’un des premiers recruteurs privés. B) Analyse externe du marché bancaire Ayant constaté que la segmentation du secteur bancaire présente trois grands types de banques, nous avons décidé de diviser cette analyse externe en trois grandes parties : les banques commerciales qui sont les banques aux particuliers et aux entreprises, les banques de financement et d’investissement et les banques d’assurance. Afin que notre analyse reste claire et utile il nous semble primordial de sous

ailes aux valeurs bancaires » titrait l’article des Echos du 27 juillet 2010, au lendemain de l’accord. Le résultat : « Crédit Agricole a gagné 10,14% et la Société Générale 10,59 %. Non loin derrière, Dexia s’est adjugé 8,10 % et BNP Paribas 5,49 %. Natixis a fini sur un gain de 3,82 % » note Les Echos. Une euphorie partagée par l’ensemble du secteur bancaire. Les investisseurs se seraient-ils subitement convaincus des bienfaits de la régulation ? Comment expliquer leur enthousiasme non-dissimulé ?