Naturalia Moyens De Communication

31 C. Forces 32 D. Faiblesses 32 Partie 2 : la distribution des produits 33 I. Les parts de marché des circuits 33 II. Les GMS 35 A. Avantages et inconvénients du circuit de distribution 35 B. Pratiques marketing de l’entreprise 36 C. Communication 40 D. Tendances d’évolution du circuit 40 III. Les GSS 41 A. Fiche signalétique Biocoop 41 B. L’organisation du réseau 41 a) La force et le positionnement de Biocoop 41 b) Analyses BCG1 et Mac Kinsey 45 C. Analyse sur l’organisation du réseau

Fiche « Graines à germer » p. b) Description du produit p. A l'avant A l'arrière Vue de chaque côtés Emballage et Packaging 2 - Le Plan de marchéage a) Produit p. b) Distribution p. c) Communication p. d) Prix p. IV- Analyse commerciale 1 - Les « Graines à germer » sur le marché actuel a) L'offre p. b) La démarche p. c) Les facteurs de l'environnement p. 2 – Position de la filière « bio » en France a) Son implantation p

les rêves que Zeus envoie à Agamemnon ou les visions qu'accorde Apollon à Delphes, notamment à Oreste3. Dans l'orphisme et l'école de Pythagore on enseigne que la communication avec le Ciel s'effectue uniquement pendant le sommeil, moment où l'âme s'éveille, doctrine identique qu'on retrouve chez les écrivains juifs et arabes du Moyen Âge. Ibn Khaldoun évoque la pratique ritualisée des rêves mantiques chez les musulmans. L'oniromancie babylonienne n'avait rien à apprendre de la Grèce. Le songe prophétique

Caractéristiques 3.2. Composition 3.3. Marque 3.4. Packaging 4. Le Prix 4.1. Stratégie de prix 4.2. Prix de vente au distributeur 4.3. Prix de vente conseillé au client final 5. La Distribution 5.1. Canal 5.2. Circuit 5.3. Rayon 5.4. Enseigne 6. La Communication 6.1. Objectifs 6.2. Cible de commenication 6.3. Aspects créatifs 6.4. Choix des supports 6.5. La Promotion CONCLUSION 3 4 4 4 5 6 10 10 10 11 11 11 12 12 14 14 14 15 16 16 16 17 17 18 18 18 18 20 20 21 p 2/21 Projet Marketing • Green Treat

cette évolution du marché. De l’autre côté, devant une croissance à deux chiffres, si elles veulent continuer à se développer en France et à l’international, les marques de cosmétiques bio qui sont en général de petites structures, doivent trouver les moyens financiers. On assiste donc depuis ces derniers années : ● au lancement par les marques conventionnelles de leur propre gamme bio ou un repositionnement de leur gamme (sans paraben, sans phenoxyéthonol,..). > Nuxe avec sa gamme Bio Beauté > Origins

les informations qui permettraient de compléter l’étude du marché des cosmétiques. Indiquez par quels moyens il serait possible de les obtenir. PARTIE III : LE DIAGNOSTIC EXPORT (annexes 1 à 4) 3.1 Analyse du chiffre d’affaires de l’entreprise CATTIER : 3.1.1 Calculez les taux de croissance annuels du chiffre d’affaires de l’entreprise de 2003 à 2007. 3.1.2 Calculez le taux de croissance moyen du chiffre d’affaires sur la période 20032007. 3.1.3 Commentez vos résultats. 3.2 Établissez le diagnostic

animal. En effet, les animaux doivent être élevés en plein air et en libre parcours, leur alimentation ne doit être faite que d'aliments d'origine biologique et différentes pratiques d'élevage sont adaptées selon les espèces animales. Différents moyens de production propres à l'agriculture biologique existent, comme la rotation des cultures, le compostage, les engrais verts, la lutte biologique et le sarclage mécanique*. L'agriculture biologique est réglementée au niveau international.

physiques multimarques sont en train de prendre un retard qui pourra s’avérer préjudiciable à moyen terme. Le marché de l’ethnocosmétique. Si les lancements de ligne de produits dédiés aux peaux noires et métisses se démultiplient, les discours ne sont pas encore totalement décomplexés. La prudence de certaines marques de cosmétiques et enseignes à adopter un positionnement tranché et une communication cohérente et entièrement dédiée aux populations concernées empêche l’explosion du marché. La distribution

Nutrition & Santé avec des marques comme Céréal, Gerblé, Gerlinéa et le groupe Distriborg avec Gayelord Hauser, Vivis, Equilibrance. Il est à noter que l’évolution du marché de la diététique est fonction des investissements réalisés en matière de communication publicitaire et promotionnelle. LA DEMANDE : ASPECTS QUANTITATIFS / QUALITATIFS Boues d’épuration, dioxine, vache folle (ESB), Listeria : les français ont eu très peur… et tremblent encore. Selon l’institut Louis-Harris, près d’un consommateur

importantes. Le Géant Casino de Montpellier a par exemple ouvert une boutique bio de 130m2 à l’entrée de son magasin. Le groupe Casino, à travers sa filiale Monoprix, a également ouvert 38 magasins Naturalia. Selon Florent Vacheret, rédacteur en chef du magazine Linéaires, « manger bio revient en moyenne 72% plus cher ! » Selon le même magazine, le panier bio serait 57% plus cher que le panier conventionnel du même type. On doit en partie ces prix élevés aux géants de la distribution, qui profitent