Nature Cahier Charges Contrat Administratif

réaliser par le chef Fiche technique Nature des produits à utiliser Fiche technique Liste des fournisseurs référencés Journal des ventes Fiche technique Feuille de stock, feuille de marché Bon de commande Prévision des achats  Prév fréquentation  Coût matière prév  Inventaire Passation des achats Cadence de livraison Facture + Fiche technique Facture + bon de livraison et réception Ratios, coût matière et de revient, perte Contrôle administratif des achats Assure le paiement différé Réception

Cahier des charges Désignation d’un Commissaire aux Comptes responsable de la certification des comptes SOMMAIRE 1) Préambule 1.1 - Présentation de la Chambre de Métiers et de l’Artisanat du Val d’Oise 1.2 - Spécificités comptables 2) Objet du marché 3) Pièces constitutives du marché 4) Prestation attendue 4.1 - Mission du commissaire aux comptes 4.2 - Le rapport sur les comptes annuels 4.3 - Le calendrier d’intervention 4.4 - Caractéristiques et profil du prestataire 5) Organisation

(Cellule informatique ( ( Département gestion interne ( 1) Le bureau d’ordre : 1-1) Le courrier d’arrivée 2) Le courrier de départ 3) Le cahier navette 2) Service des ressources humaines 3) Service comptabilité a- Le Budget b- Les dépenses de fonctionnement c- Les dépenses

Procédures administratives Pages 2 3 4 5 8 9 10 14 15 A B C D E F G H 2.2 Domaine Passation des marchés Domaine Sélection et emploi des consultants Domaine Gestion des approvisionnements Domaine Gestion des dépenses Domaine Gestion des contrats Domaine Gestion du personnel Domaine Gestion du courrier professionnel Domaine Gestion des véhicules Les Procédures Comptables 16 49 76 88 100 109 147 154 157 I J K 2.3 Domaine Travaux d’arrêté de comptes Domaine Gestion des audits Domaine

l’aide à une personne mais la prise en charge, totale ou partielle, d’activités au sein de processus. Ainsi l’assistant de gestion peut intervenir : - en prenant en charge la quasi-intégralité d’un processus administratif : c’est le cas par exemple du processus de gestion administrative de la relation avec la clientèle ou les fournisseurs, ou encore du traitement des dossiers du personnel ; - en participant et en s’intégrant à un processus par la prise en charge de certaines de ses activités : le positionnement

développement des infrastructures et des services | |numériques initiés par le MENESR dans le cadre de l’appel à projets UNR 2003. | |Fin 2006, 11 UNR atteindront le terme de leur contrat d’objectifs. Près de 700 000 comptes ENT étudiants et personnels ont été comptabilisés| |à la rentrée universitaire 2006-2007. | |4 projets UNR

de formation établi à savoir • Institut de formation paramédical: formation paramédicaux • Protection civile: formation des ouvriers professionnels • Centre de formation: ouvrier professionnel • Ecole et centre de formation administratif: formation des administratifs 3- bureau de la solde Qui exécute les tâches suivantes • Calcul de la paie des indemnités et des primes des employés suivant le rapport d’activité établi par le bureau du contentieux et de la gestion des RH • Assure les relations

infrastructures, equipements, travaux et amenagement prevus a I'article 5 ci-dessus, peut etre a la charge de l'Etat et/ou des collectivites territoriales concernees et/ou des organisations professionnelles pastorales et/ou tout autre personne de droit public ou prive concernee. Toutefois, lorsque ces realisations sont faites sur des proprietes privees a vocation pastorale, elles sont a la charge des proprietaires, lesquels peuvent beneficier, a cet effet, d'une aide de i'Etat selon les conditions

SIALIM………………………... CHAPITRTE II : …………………………………………………….. I. Service assurance qualité ………………………… II. Service technique …………………………………. III. Service achats …………………………………….. IV. Service magasins et approvisionnements ………… V. Service comptable et administratif ………………... VI. Service logistique et ordonnancement ……………. VII. Service du personnel (GRH) ……………………… VIII. Service laboratoire ………………………………… IX. Service production …………………………………. CHAPITRE III : ……………………………………………………… I. Méthode de fabrication

services (prestations de service, prestations intellectuelles, etc.) que l’entreprise utilise et/ou assemble et/ou transforme. En amont du processus économique, la fonction achats peut être soit confiée à un collaborateur polyvalent, soit prise en charge par un collaborateur dédié au domaine des achats. De fait, selon la taille et l’activité de l’entreprise, la fonction achats s’inscrit dans un Département (Direction ou service) spécialisé. Les facteurs favorisant l’émergence et le déploiement