Nature Et Decouverte Diagnostic Interne Externe

ECONOMIQUES ET SOCIALES FES _________________________________________________________ Master : Management des Systèmes d’Information Thème :8 | diagnostic & changement | | | Table des matières INTRODUCTION 3 CHAPITRE 1 : LES VARIABLES EXPLICATIVES DE LA DYNAMIQUE DU CHANGEMENT 4 1. L’intentionnalité du changement 4 1.1 Le changement imposé 4 1.1

L’AUDIT INTERNE Fonction clé de l’entreprise Session : Février 2013 1) Aperçu historique et définition de l’Audit Interne 1-1 Aperçu historique : Selon les rapporteurs historiens, c'était au IIIe siècle avant Jésus-Christ que les gouverneurs romains avaient pris l'habitude de désigner des questeurs chargés de contrôler les comptabilités de toutes les provinces. Les questeurs rendaient compte verbalement de leur mission devant une assemblée composée « d'auditeurs ». Signalons que le

poste dans l’entreprise. On y retrouve en général les rubriques suivantes : Intitulé de la fonction, finalité, rattachement hiérarchique (service, direction), relations internes ou externes, activités principales. Les postes sont ainsi regroupés dans un répertoire des emplois. Cette analyse se fait dans le but de faire un diagnostic et avoir une vision synthétique des emplois existants dans l’entreprise, de faire un pronostic sur les emplois qui vont évoluer et enfin, hiérarchiser et classer ces emplois

radiothérapie Qu’est ce que c’est ? La radiothérapie, aujourd’hui est majoritairement utilisée pour traiter les maladies cancéreuses. En effet, près de 60% des patients atteints d’un cancer bénéficient de la radiothérapie. Elle est née avec la découverte des radiations ionisantes. C’est un progrès considérable en comptant les avancées technologiques des appareils, des traitements et de la dosimétrie. C’est une spécialité médicale utilisant les radiations ionisantes en tant qu’agent de traitement

Table des matières 3 9 9 9 10 11 12 12 13 16 19 19 19 22 22 23 24 25 26 27 29 29 29 29 29 29 30 31 31 31 31 32 34 35 Table des matières Chapitre 1 : 1.1 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5 1.2.6 Anatomie fonctionnelle des bactéries La découverte du monde bactérien L'anatomie des bactéries L'appareil nucléaire des bactéries L'ADN extra-chromosomique Le cytoplasme bactérien La membrane cytoplasmique La paroi bactérienne Structures inconstantes Chapitre 2 : 2.1 2.1.1 2.1.2 2.2 2.2.1 2

à la stratégie d'entreprise donc justifiées pour le développement et le financement) Les catégories : Incorporelles et difficile à compter (Brevet, R&D, image...). Financières (Permet d'acquérir une autre entreprise) et corporelles (Développement interne de l'entreprise) Rentabilité d'investissement et méthodes de calculs : VAN (Différence entre dépenses d'investissement et les flux générés par le projet, TRI (point mort d'un projet), délais de récupération du montant investit, IP (Valeur actuelles

7 Paragraphe 2 : Démarche moderne 9 A – le diagnostic interne et externe: 9 A.1 - Diagnostic interne: 9 A.2 - Diagnostic externe: 10 B - Les stratégies du marketing bancaire. 10 B.1 Segmentation stratégique des activités bancaires et identification des métiers 11 B.2 - Deux voies de développement : spécialisation et diversification 12 B.3 - Stratégies quant à la nature du développement 12 C.-.Marketing mix: 13

gestions des entreprises. INTRODUCTION GÉNÉRALE. ................................................................................1 IG.1. TRANSFORMATIONS DE L'ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE ET FINANCIER................................1 IG.2. LA DYNAMIQUE INTERNE DE L'ANALYSE ÉCONOMIQUE ET FINANCIÈRE ..................................2 IG.3. LA SPÉCIFICITÉ DES PME.............................................................................................................................4 IG.4. LA GESTION DE

le court terme) • Les étapes préparatoires de la planification - Planification toujours résultat d’un diagnostic ▪ Situation ▪ Moyen à mettre en œuvre • Notion de plan et de planification - = démarche permettant d’aboutir à un ensemble de plans. Diffèrent selon : ▪ Durée ▪ Nature ▪ Domain ▪ Niveau ▪ Caractéristique • Processus de planification

visible. Cette entreprise se bat pour garder le cap mais aussi pour évoluer sur le marché des colonies de vacances. Offre variée et adaptée à la demande, campagne publicitaire, charte qualité et bien d’autres éléments font partie des synergies. A la découverte de ces détails il est observé qu’ils font la force de cette société. *SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats SOMMAIRE RESUME - ETUDE MARKETING - PAGE 2 INTRODUCTION - TELLIGO - PAGE 4 ANALYSE DE L’ENTREPRISE