Nature Et Decouverte Diagnostic Interne Externe

pas trop de détails car vous allez sinon vous répéter dans la partie diagnostic interne. RESUME MANAGERIAL (ou synthèse ou executive summary) Le résumé managérial (ou synthèse ou executive summary) est une synthèse de votre mémoire, de votre analyse et de vos recommandations. L'intérêt d'un résumé managérial est de fournir, sur une seule page, la vision globale de votre mémoire. Il reprend les éléments marquants du diagnostic, de votre mission et de vos recommandations. Ce n’est donc pas une introduction

La focalisation Le désengagement Les stratégies relationnelles L’impartition La croissance externe LES STRATEGIES DE DEVELOPPEMENT Les stratégies de diversification Les stratégies d’internationalisation ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT Le diagnostic externe Le diagnostic interne NOTION DE DECISION STRATEGIQUE Typologie des décisions On peut distinguer les décisions de gestion courante ou opérationnelles

Séquence 1 : Le diagnostic interne et externeStratégie des instituts de beauté Séquence 1 : Le diagnostic interne et externe1.1 Qu’est-ce qu’une décision stratégique ? Une décision stratégique relève de la direction générale et engage l’entreprise sur le long terme en sachant qu’elle est irréversible et qu’un risque d’échec peut compromettre la pérennité de l’entrepriseCaractéristiquesStratégiqueTactiqueOpérationnelleDomaine de la décisionRelations avec l'environnementGestion des ressourcesUtilisation

sein de la clinique interne au cours et à la fin de chaque période de formation pratique clinique afin d’apprécier les acquis et la progression de l’étudiant. Cela permet de fixer à l’étudiant des objectifs d’amélioration ou d’apprentissages complémentaires. L’étudiant décrit les situations qu’il a rencontrées et les activités qu’il a réalisées. Le maître de stage ou l’enseignant au sein de la clinique interne indique

concurrentielles La domination par les coûts La différenciation La focalisation Le désengagement Les stratégies relationnelles L’impartition La croissance externe LES STRATEGIES DE DEVELOPPEMENT Les stratégies de diversification Les stratégies d’internationalisation ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT Le diagnostic externe Le diagnostic interne NOTION DE DECISION STRATEGIQUE Typologie des décisions On peut distinguer les décisions de gestion courante ou opérationnelles appelées décisions

Analyse externe : Descriptif du marché Chiffre d’affaires et estimations des ventes : Un chiffres d’affaires de 130 millions d’euros en 2003, 15% mieux qu’en 2002. Marché en pleine croissance. Analyse du marché au sens large Le marché de l’écologie est en plein expansion, pour le moment Nature et Découvertes occupe la place de leader sur le marché car il n’y a Pas vraiment de concurrent directe. *Analyse interne :* Présentation synthétique :

CHAPITRE 6 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE LOUIS AVELE OBAME I- DEFINITION Pour MERIGOT et LABOURDETTE : « le diagnostic est une évaluation des forces et faiblesses de l’entreprise. Elle donne en effet une idée des facteurs favorables et défavorables qui affectent son avenir. Facilitant la résolution des problèmes, aidant au changement elle attire l’attention sur l’intérêt de poursuivre la stratégie existante ou au contraire de la modifier ». Pour

groupe Adresse électronique DANSOKO Bafodé Denzel59100@hotmail.com DEGUIDA Hamza Derkafa@hotmail.fr TALBI Akim Kim-t-59100@hotmail.fr DERBALI Naim Étape 1 Découverte du contexte et analyse du besoin de l’organisation Travail collectif I. Analyse managériale de l’entreprise (Avant les vacances) Caractérisation de l’entreprise Nature Entreprise Statut S.A.R.L Type Entreprise privé a but lucratif Finalité Faire du profit et assurer sa pérennité Métier Artisan Boulangerie-Pâtisserie Taille P

marketing) mission : création de valeur, valeur ajoutée, la distinction par rapport à la concurrence, image 3. analyse interne moyens : ressources, compétences offre(s) : mix marketing large (13P) Faire tableaux clairs et structurés positionnement cibles produit etc. stratégie Diagnostic : problématiques clés forces faiblesses positionnement public produits etc. 4. analyse externe le ou les marchés offres/demande concurrents environnement (PESTEL) comportement de l’acheteur/client : processus

pwp), diagnostic externe : sur l’environnement. Diagnostic de position mêle interne et externe (synthèse). Autres facteurs : culture de l’entreprise, objectifs et préférences des dirigeants, diagnostic financier et technologique. Chap 1 : Le diagnostic stratégique Dans la réalité on ne peut pas vraiment distinguer l’externe de l’interne. L’entreprise appartient à un marché qui appartient lui-même à un secteur qui appartient au macro-environnement. La distinction entre interne et externe est pédagogique