Nature Et Decouverte Diagnostic Interne Externe

concurrence dans un périmètre de 15 km | * Forte concurrence ce qui impact sur le flux client et donc sur la chiffre d’affaires D) Plan de communication La communication se fait en interne et en externe : -interne : radio shop (radio propre au magasin), ILV, PLV, (dépliants en caisse, affiches). -externe : radio : -NRJ, Nostalgie, Chérie FM -panneaux publicitaires (4/3), tract, affiches, prospectus, dépliants, journaux. Le budget accordé à la communication est de 3% du chiffre d’affaire

d’usine situés en Métropole. Le magasin d’usine appartient au réseau intégré. Relation avec les boutiques : La réception de la nouvelle collection de la part des boutiques est répartie entre fin févier et mi-mars (après soldes). Les arrivages sont de nature variés. Tout dépend des ventes en boutiques. Chaque semaine a compter de mi-février le magasin doit recevoir des colis venant directement des boutiques situés en région parisienne (Champs-Elysées) et Dijon notamment Politique des prix : Le siège

de l’entreprise peuvent être appréhendés selon une double approche externe et interne. Sur le plan externe : L’obj marketing concerne les clients dont l’E doit satisfaire les besoins ( créer le client) L’obj innovation concerne les concurrents que l’E doit dépasser ( et les clients pour devancer leurs besoins) L’obj de responsabilité sociale concerne la société dont l’E doit préserver l’environnement Sur le plan interne : L’obj de productivité concerne l’E qui doit mobiliser différentes

2) Stratégie produits ................................ 3) Environnement ................................ V. Cohérence de l’entreprise ................................ 1) Efficacité des stratégies mises en place 2) Consolidation des diagnostics 3) Cohérence de Neopost ................................ VI. Conclusion ................................ ................................................................................................ ................................

: Stratégie d’entreprise & GRH Page 2 sur 55 Analyse environnement externe Opportunités / Menaces Analyse environnement interne Prévisions stratégiques Comparaison Forces / Faiblesses Objectifs de l’entreprise Ecart stratégique Décision stratégique Plan opérationnel Budget Contrôle SCHEMA Diagnostic stratégique : c’est l’analyse des environnements internes et externes confrontée à la fixation des objectifs. Ecart stratégique : il résulte de

production : Fabrication des produits finis à partir des matières premières : CA : Production vendue Commercialisation de produits semi-finis L’entreprise échange des internes et externe Flux : Economique : Montants Achat, Montants Vente, Montants Règlements Financiers : Montants Flux : Interne : Entre les postes de l’entreprise Externe : Avec les partenaires Partenaires : Clientèle : Qui permet à l’entreprise de développer son CA Fournisseurs : Qui vendent des fournitures, marchandises à l’entreprise

Jacques RENARD THÉORIE ET PRATIQUE DE L’AUDIT INTERNE Préface de Louis GALLOIS Président de la SNCF Prix IFACI 1995 du meilleur ouvrage sur l’audit interne Cinquième édition © Éditions d’Organisation, 1994, 1997, 2000, 2002, 2004 ISBN : 2-7081-3039-0 Alliance des consultants industriels francophones - http://www.acifr.org CHAPITRE 4 POSITIONNEMENT DE LA FONCTION Comment mieux éclairer une Fonction qu’en traçant les frontières de son action par rapport à celles qui jouxtent

amener le plus promptement possible les troupes mobilisées avec leur matériel et leur convoi, des camps et des lieux de garnison au points de concentration; et de ces points de concentration sur le théâtre des opérations militaires. 3 types de nature de la logistique • les flux physiques qui sont à la fois les flux de marchandises (matières 1ères, produits finis, produits semi finis…), le transport de voyageurs • les flux financiers, les stocks roulants (entreposage, stocks roulants)

modes de vie évoluent et conduisent à des changements alimentaires qui génèrent des maladies comme l’obésité. C’est une opportunité pour Boitier Pharma. - une évolution dans la composante technologique : les recherches récentes ont conduit à des découvertes importantes dans les biotechnologies, technologies novatrices qui vont prendre de plus en plus d’importance. Cette évolution menace l’activité actuelle de Boitier Pharma mais peut aussi constituer une opportunité si l’entreprise parvient à l’exploiter

définie comme la détermination des buts et des objectifs de long terme et le développement de moyens d'action, en leur allouant les ressources nécessaires pour atteindre les objectifs fixés. Cette conception reposait essentiellement sur une approche interne du développement de l'entreprise. Dans un contexte de croissance forte et de concurrence peu soutenue, les enjeux de la stratégie d'une entreprise étaient de déterminer des objectifs réalistes de développement et de définir correctement les moyens