Nature Et Decouverte Marketing

direction générale ou piloter par une autre fonction commerciale ? Situation Idéale : Le cours terme est lié au long terme. DG DMkt ( D.étude Dciale D.com) DRH DAF DA D.pro . . . DG F.M FCiale FRH F.Prod Une démarche marketing possède plusieurs phases : Phase d’étude. Phase de réflexion Action (mise en œuvre) Contrôle (Analyse des actions) Aujourd’hui un vendeur doit vendre mais pas seulement il doit faire une étude du marché et de l’entreprise. A l’issue de ses

tout compris », la mise en marché est peu lisible. » Les besoins solvables à satisfaire : ( besoins exprimés, latents et implicites) : Les besoins solvables que nous devrons satisfaire sont cette envie de voyage, d’expérience. Egalement la découverte de la région et de nouveau pays. Il peut s’agir aussi bien d’un besoin personnel que professionnelle. Le positionnement de la concurrence : Il faut aussi souligner que nous n’avons pas de concurrents directs sur Embrun et ses alentours ce

(des séjours plus longs et sur les ailes de saison) Des clientèles plurielles aux attentes et potentiels différenciés Un positionnement « haut de gamme » Un travail marketing partagé avec les acteurs locaux Le développement des courts séjours auprès de la clientèle urbaine Des clientèles en recherche de "sens", d’authenticité, nature et éco-responsables Les retombées économiques (15,3 millions d’€ en 2010) de La Loire à vélo Le Val de Loire, destination majeure et visible à l’international Tourisme

(Efficacité réflexion en amont/Collecte d’informations/Analyse du marché/Faisabilité) Moyens à mettre en œuvre : Les moyens à mettre en œuvre sont le SWOT, diagnostic marketing, le tableau de Gantt (planning d’actions de mise en marché d’un produit), Pertt et le BCG. (Financier/Humain/Technique/Lien service Communication/Marketing/Tableau/Matrices) Objectif du P.A.C. : Analyser le plan commercial de l’entreprise Repérer les orientations à privilégiées  Choisir des actions à réaliser Concevoir

marché 4 A. Quel environnement ? 4 B. Quel marché ? Quelles évolutions 5 sur les dernières années ? C. Quels concurrents ? 5 D. Quels consommateurs ? 8 III. Marketing mix 9 A. Le produit 9 B. Le prix 13 C. La distribution 14 D. La communication 15 Conclusion 18 Bibliographie 19 INTRODUCTION La Smartbox

PME ET TIC : QUELS SITES WEB POUR QUELLES PME ? Alain d?Iribarne et Robert Tchobanian La Découverte | Réseaux 2003/5 - no 121 pages 145 à 169 ISSN 0751-7971 Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-reseaux-2003-5-page-145.htm -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Document

opérateur ( lastminute, partirpascher) , il est donc difficile de s'introduire dans ce marché. Il sera donc stratégique de créer une offre originale et surprenante pour attirer. Pour cela il faut créer des packages concernant certaine thèmes ( découverte, découverte du vin portugais, écologie, rural, culturel, sensations : pêche au gros) et des voyages à la carte. Quelle évolution envisager pour notre réseau d'agences? Il faut développer la communication interne afin d'harmoniser les agences

Le marketing sensoriel ment-il ?Jean-François Lemoine, responsable du Master "Etudes de marché et prise de décision marketing" à l'Université de Nantes, considère que la présentation d'un produit peut légitimement faire partie du choix du consommateur : "Le goût d'un yaourt est étudié par les marketeurs. Ils décident aussi du packaging, c'est-à-dire l'aspect tactile du produit, de façon à bien le positionner. Tout cela, c'est du marketing sensoriel. La qualité est le résultat de la perception par

question du « retour sur investissement » à travers le comportement du consommateur ; essence même de l’entreprise. 1. DEFINITIONS Le concept de développement durable est apparu, au sein de l’Union Internationale pour la Conservation de la Nature (UICN) au début des années 80. Il connait de multiples définitions. La formulation initiale est attribuée à la commission Brundtland (1987) : le développement durable est un type de développement « qui répond aux besoins des générations du présent

stratégies de développement (niveau Entreprise) • Les modes de développement et la mise en œuvre des stratégies • Les modes d’organisation • L’activation des ressources stratégiques et le développement de compétences • Le management du changement Nature et méthodes de l'enseignement : X Cours et lectures préalables obligatoires X Etudes de cas et suivi de l’actualité stratégique des entreprises X Ateliers (élaboration et présentation, en équipe, d’un mini cas) Mode d'évaluation : Contribution aux