Nature Et Decouverte Swot

variations de la situation du marché. S. BOUHADDOU- MAR STRATEGIQUE 4 2 15/12/2014 QUELLES FINALITES POUR LE MARKETING Nov.-Déc. 2014 S. BOUHADDOU- MAR STRATEGIQUE  Plus →  →  → 5 Utilités du Marketing VENDRE Découverte d’Opportunités Plus Longtemps Recherche de sécurité sur les Marchés Plus Rentable Lutte contre la Banalisation des Offres S. BOUHADDOU- MAR STRATEGIQUE 6 3 15/12/2014 Décembre 2014 MARKETING STRATEGIQUE SALOUA. BOUHADDOU

prendre . ………………………………………………………………13 V)- Aspect marketing …………………………………………………………….14 1234Besoins et applications visées……………………………………………………...14 Analyse concurrentielle………………………………………………………………14 Positionnement…………………………………………………………………………..15 Analyse SWOT…………………………………………………………………………….15 VI)- Avis extérieurs..……………………………………………………………...16 1- Avis industriel……………………………………………………………………………16 2- Avis candide……………………………………………………………………….……..17 3- Avis non industriel…………………………………………………………………….17 VII)-

produit ............................................................................................... 2 II Le marché .................................................................................................................. 3 II. 1. Analyse SWOT ................................................................................................ 3 II. 1. 1. Analyse interne ............................................................................................ 3 II. 1. 2. Analyse Externe

activités…………………………………………………… 5/ Son financement et ses partenaires……………………………………….. 6/ Quelques chiffres révélateurs……………………………………………… B) ANALYSE ET REFLEXION……………………………………………………. 1/ Développement d'une nouvelle activité : le projet ANADYR………….. 2/ Analyse SWOT……………………………………………………………. 3/ Diagnostic et critique……………………………………………………… Partie II – Déroulement du stage : Etude prévisionnelle 21 A) IMPACTS DU PROJET ANADYR SUR L'ASSOCIATION…………………..… 1/ Les impacts budgétaires…………………………………………………… 2/

Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique 4/environnement technologique : Il concerne l’ensemble des découvertes scientifiques et techniques qui peuvent avoir un impact sur les activités des entreprises. Les nouveaux produits apparaissent sans arrêt le GPS, le livre numérique tandis que d’autres deviennent obsolètes le magnétoscope, la cafetière électrique… o La durée de vie des produits diminue constamment, l’entreprise doit surveiller l’environnement technologique afin de détecter

temps pour évaluer les différentes propositions existant sur le marché. 5. Les biens de spécialité Ce sont des biens dont les caractéristiques sont uniques et pour l’achat desquels le consommateur est prêt à consacrer beaucoup d’efforts pour leur découverte. Il s’agit notamment des marques de produits de luxe telles que certaines marques d’automobiles, de chaussures de luxe, d’aliments exotiques, d’articles de haute couture, etc. Pour ces biens, le client acheteur ne procède pas à des comparaisons

principale concerne le repos / la détente ; viennent ensuite le soleil / la plage pour 18,4% d’entre eux ou encore la nature (12,4%). * 53,4% des Allemands partant en vacances préparent leur voyage eux-mêmes. Les Allemands préfèrent les destinations traditionnelles, déjà connues (57,1% des répondants). Pour ceux préférant les destinations émergeantes, ils y vont pour la découverte de la culture locale, le style de vie ou encore pour les traditions. * 30,6% des Allemands estiment que la meilleure

données archéologiques disponibles aujourd’hui suggèrent que le café n’aurait pas été « domestiqué » avant le XVe siècle : le processus d'élaboration de la boisson, long et complexe, explique peut-être la découverte tardive des vertus des graines de caféier, au premier abord peu attractives. Des découvertes récentes (1996) d’une équipe archéologique britannique, qui restent à confirmer, laissent entrevoir la possibilité d’une consommation ayant commencé dès le XIIe siècle, en Arabie. La germination s’effectue

Hébergement 4 B. Transport 5 C. Guide 5 D. Presentation de ce produit de Tourisme Durable 5 IV. Qualification de ce produit de Tourisme Durable 8 i. Économie produits: 8 iii. Éthique 10 iv. Écologique de Qiandongnan : 10 V. Le SWOT sur cette région 10 VI. Perspectives d’avenir de ce produit de Tourisme Durable(argumentation) 11 A. L’aspect social – culturel 11 B. L’aspect économique 11 C. L’aspect écoloqique 12 VII. Les références de recherches de la veille informative

L’environnement 6 II. Analyse Interne de LU 7 L’entreprise 7 Ressources humaines et financières 7 Notoriété et image 7 Cible 7 Positionnement 7 Gamme de produits 7 Stratégie de vente et promotion 8 Le SWOT 8 Problématique 9 III. Analyse stratégique 10 Objectifs 10 Cible 10 Positionnement 10 Mapping 11 LE MIX 11 Produit 11 Prix 14 Distribution 14 Communication 14 Conclusion 18 Analyse Externe