Nature Et Decouverte Swot

Technologique - dépenses publiques en R&D : 2,8% du PIB en 2011, France 2,2%, Canada loin derrière avec 0,89%. Investissements privés sur la technologie : 7milliards premier trimestre 2011, +76% par rapport à 2010. Les nouveaux brevets américains ou découvertes représentent 27% des brevets déposés cette année. vitesse de transfert technologique : en baisse dû à la montée en puissance scientifique des pays émergents. Les USA détiennent un taux d'obsolescence  élevé dû au marché basé sur la consommation

masser une télécommande facile d’utilisation une option de chaleur infrarouge et de vibrations Notre siège massant est vendu dans des points de vente spécialisés en électro-ménager : darty, boulanger… ainsi qu’au sein d’enseignes de bien être : nature & découvertes. En outre de nombreux sites « marketplace » vendent aussi ce fauteuil, tels que :pixmania, amazon, price minister… II) Argumentaire de vente CAP Caractéristiques : -Le dossier massant peut être mis sur différents fauteuils, il peut

activités de l’entreprise, en vue de créer, promouvoir et distribuer de façon rentable des produits et des services susceptibles de satisfaire les besoins actuels et à venir des consommateurs Mise en œuvre = action Usage des sciences humaines pour découverte individu : science managériale, met en harmonie avec les besoins de l’entreprise, les besoins clientèle, service achat, logistique, commercialisation. En vu de créer et distribuer de façon rentable pour satisfaire des besoins actuels Entreprise

compétences). Ce que l’on a, comment on peut se positionner dans chacune des activités (externe influence interne) Ce que l’entreprise sait faire pour déterminer ce qu’elle fera à l’avenir (interne définit ce qu’on fait à l’externe) Matrice SWOT, FFOM paradigme des compétences (analyse forces / faiblesse). Opportunités menaces : relève de la démarche positionnement qu’on retrouve à la suite du diagnostic externe. On arrive à une matrice du type : |

étape: sélection de la stratégie à mettre en œuvre et des adaptations retenues selon l'évolution constatée de l'environnement. Le modèle FFMO, ou SWOT: Ce modèle est plus normatif qu'explicatif du mode réel de définition de leur stratégie par les entreprises. Il est déduit directement de notre définition de la notion de stratégie. Outre SWOT ou FFMO, on parle aussi de modèle LCAG, du nom des quatre auteurs américains qui l'ont formalisés en 1965, LEARNED, CHRISTENSEN, ANDREWS et GUTH.

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique

priorités sont notamment la poursuite du travail dans une société avec la famille et stabiliser un integration dans une communauté. Le noyau de cette ancre est la stabilité géographique. Contexte de travail, fournisseur de sécurité, se trouve devant la nature du travail. La créativité entrepreneuriale. Il ya suffisamment de gens qui ont besoin de faire quelque chose de nouveau, des entreprises, des produits ou services. Pour eux c’est une priorité. Par conséquent, leur carrière est basée sur un

page 15 D – Le marketing Mix de Dove ………………… page 16 1) Les produits ……………………………. .. page 16 2) La distribution ……………………………. page 17 3) Communication ………………………...... page 17 SWOT .......................................................................... page 18 Analyse SWOT …………………………………………. page 19 Réponse à la problématique ………………………….. page 20 Introduction Nous avons choisi le Produit Dove dans son ensemble. Il nous apparait en premier lieu que ce produit

1956 pour prendre en main, les destinées de la partie nord du réseau national actuel ; La ligne la plus importante est celle de Tunis Ghardimaou (1878-1880) qui assure le transit entre la Tunisie et l’Algérie ; Après cinq ans (1885) et suite à la découverte de considérables gisements de phosphate au Sud-Ouest de la Tunisie, la compagnie Française de phosphate et du chemin de fer a entamé la construction du réseau Sud ; A l’expiration de cette concession, le 31 Décembre 1966, la gestion à la Société

.................................  8   1.   Le  marché  .................................................................................................................................................  8   a.   Analyse  SWOT  :  .................................................................................................................................  8   b.   Réseau  de  distribution  .....................................................