Nature Et Découverte Diagnostic Interne

de l’activité. Contrôler la gestion c’est fixer des objectifs et fixer la manière dont vont agir les gens (procédures). Le contrôle d’une organisation suppose que soit défini au préalable un objectif à partir de l’analyse des environnements interne et externe en fonction d ses buts propres. Le contrôle s’exerce en comparant périodiquement l’état actuel de l’organisation avec l’état désiré (objectifs) en vue de mettre en ouvre les actions correctives nécessaires lorsque l’organisation

Sommaire Introduction 2 Présentation du groupe Oxylane (Décathlon) 3 Quelques chiffres-clés 5 Présentation de Décathlon Escalquens 6 Organigramme du magasin 8 Présentation du produit 9 Diagnostic du produit 11 SWOT CW KALENJI 100 11 PLAN MIX 14 Carte perceptuelle de positionnement 17 Matrice représentant les déterminants de commerce de sport et loisir 18 Conclusion 19 ANNEXES

ce sont les ganglions axillaires ; au-dessus de la clavicule : les ganglions sus-claviculaires; - sous la clavicule : les ganglions sousclaviculaires (infra-claviculaires) ; - à l'intérieur du thorax, autour du sternum : les ganglions mammaires internes. ÉPIDÉMIOLOGIE CANCER DU SEIN • • Le cancer le plus fréquent chez la femme dans les pays industrialisés, Première cause de mortalité chez les femme de 40 à 55 ans • • • La maladie peut se voir à tout âge, L’incidence augmente rapidement

Exercice n°1 :Exercice n°1 :1 : Quels sont ses domaines d’activités stratégiques ? 2 : Effectuer un diagnostic en utilisant le modèle LCAG (SWOT).3 : Relever du texte les indicateurs de croissance de la CTM et préciser leur nature ? Exercice n°2 :1 : Expliquer les termes soulignés. 2 : Quel est le DAS privilégié par le du groupe ? 3 : Réaliser un diagnostic stratégique du groupe DAX en distinguant entre forces/faiblesses et opportunités/menaces.4 : Relever du texte une finalité du groupe DAX.5 :

2) Stratégie produits ................................ 3) Environnement ................................ V. Cohérence de l’entreprise ................................ 1) Efficacité des stratégies mises en place 2) Consolidation des diagnostics 3) Cohérence de Neopost ................................ VI. Conclusion ................................ ................................................................................................ ................................

a) diagnostic territorial 2- Le centre social a) identification du centre social b) les objectifs du centre social c) les activités du centre social d) public et fréquentation II- Le projet………………………………………………………………p 8 / 12 1- Le diagnostic 2- Le projet en lui-même 3- Les

industrielle / production : Fabrication des produits finis à partir des matières premières : CA : Production vendue Commercialisation de produits semi-finis L’entreprise échange des internes et externe Flux : Economique : Montants Achat, Montants Vente, Montants Règlements Financiers : Montants Flux : Interne : Entre les postes de l’entreprise Externe : Avec les partenaires Partenaires : Clientèle : Qui permet à l’entreprise de développer son CA Fournisseurs : Qui vendent des fournitures

tous les savoir-faire accumulés autour des économies d'échelle et la grande série, il lui faut rechercher d'autres méthodes génératrices de gains de productivité. 2 - Premières découvertes dans la recherche de fonds nouveaux de productivité Ohno a centré son intérêt sur la question des stocks et en a ressorti deux découvertes : a - la gestion par les stocks Idée de départ : derrière le stock, il y a nécessairement celles et ceux qui ont concouru à le produire ; autrement dit, derrière le stock, il

Diagnostic Financier Année Promotion Volume horaire Intervenants Crédits ECTS 2009 / 2010 UG3 et APP3 10 séances de 2 H G. Andrieu, B. Vedel 2 I. A. B. La démarche du diagnostic financier ................................................................... 4 Le choix de la methode d’analyse .................................................................... 5 Les trois etapes d’un diagnostic financier ........................................................ 5 1. a) b) 2. 3. La recherche de

générale. Il permet en effet d’anticiper en temps utile l’évolution des différentes composantes du marché, de modifier en conséquence le comportement et la structure de l’entreprise et de recomposer son portefeuille d’activité. Remarque : le diagnostic marketing est une étude des performances de l’entreprise sur son marché et dans son environnement au cours des années précédentes et une analyse de sa situation concurrentielle actuelle au niveau stratégique et opérationnel. Les domaines d’activité