Nature Et Découverte Diagnostic Interne

l'audit: - Au niveau des formes, une distinction peut être faite entre audit comptable et financier, audit de management, audit de la qualité, audit social, audit global etc. - Au niveau des intervenants, nous pouvons distinguer entre auditeurs internes et auditeurs externes. - Enfin, au niveau du champ d'application, nous pouvons remarquer l'extension de la pratique d'audit du secteur privé au secteur public. En effet, depuis plusieurs décennies, de nombreuses recherches et expérimentations ont

leur développement les entreprises disposent de plusieurs sources de financement complémentaires mais concurrentes, à savoir l'autofinancement, le financement bancaire ou l'émission de titres. L'autofinancement représente la source de financement interne que l'entreprise se constitue afin d'assurer tout ou partie de ses projets. L'autofinancement est un des facteurs clés de l'évolution de l'entreprise, avec ses contraintes et ses limites, tenant notamment aux exigences de ses apporteurs de fonds.

outils de la gestion des compétences a) Entretien d’appréciation b) La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) c) Le bilan des compétences d) L’évaluation Axe IV : Diagnostic des compétences  1) La démarche de diagnostic  a) Lister les compétences requises b) Identifier les compétences détenues par l'agent et celles à acquérir 2) Les conditions de réussite : a) Créer les conditions d'une situation « gagnant/gagnant

Chapitre I : LE DIAGNOSTIC COMMERCIAL I. OBJECTIFS ET DEMARCHES DU DIAGNOSTIC COMMERCIAL 1. Les objectifs visés Une entreprise ne peut survivre et se développer dans une économie libérale et concurrentielle que si elle est capable de répondre durablement aux besoins du marché. Répondre aux besoins du marché (c'est-à-dire des différentes catégories de consommateurs et utilisateurs), présuppose, dans un souci d’efficacité, que l’on ait bien identifié les besoins et désirs des clientèles

Beiersdorf doit s’implanter sur le marché des cosmétiques naturels. Le groupe a le choix de faire une croissance interne, elle croît par ses propres moyens, son expérience, son savoir-faire ou par une croissance externe. Le lancement d’un nouveau produit, la conquête de nouveaux marchés, peuvent aller dans le sens d’une croissance interne. Mais les modalités de la croissance interne prennent généralement du temps pour se réaliser et les aléas sont importants. On préfère souvent la croissance externe

domaine d’activité : consiste à identifier les FCS sur un marché particulier -Les strat opérationnelles : Déterminent les compo de l’org° (ress, processus, savoirs-faire…) (Le diagnostic strat : le stratège doit définir le positionnement de son entreprise p.r. : (A son envi externe (A sa capacité interne (Aux attentes et influences de ses parties prenantes (Les choix strat : A partir du diagno, le stratège détermine les ≠ opt° à sa dispo° : -Au niveau de l’entreprise -Au niveau

les ressources de l’entreprise : résultat, cash-flow, trésorerie ; - l’histoire de l’entreprise, ses traditions ; - l’état de l’environnement : crise ou croissance. Les facteurs subjectifs font intervenir des facteurs humains et sont donc, par nature, difficilement quantifiables : - personnalité du dirigeant (charisme) ; capacités d’adaptation du personnel ; groupes de pression ; éthique de l’entreprise : valeurs morales ; culture d’entreprise. C – Le développement de la responsabilité

de ce champ les entreprises qui commercialisent des biens ou des services : - de secteurs très spécifiques et réglementés (notamment la santé), - ou nécessitant des connaissances techniques approfondies liées à la nature des produits. II.2.3. Place dans les organisations Selon la nature et la taille de l’organisation et en fonction de son expérience et des opportunités, le titulaire du BTS Management des unités commerciales peut exercer son activité : sous l’autorité et l’encadrement d’un dirigeant

Préparation intermédiaire pour les situations intermédiaires (achat de service, licenciement individuel, etc.) - Préparation légère pour les situations routinières (vente habituelle, embauche, négociations périodiques, etc.). I/ METHODOLOGIE A/ LE DIAGNOSTIC Il concerne la situation, les points à négocier et les négociateurs. Moyen mnémotechnique : OCEAN (objets, contexte, enjeux, asymétrie des pouvoirs et négociations). 1/ les objets Tous les points cités et détaillés dans la négociation : Exemples

importants du monde économique et social[2]. Selon Stimulus[3] , les risques psychosociaux au travail représentent les risques professionnels qui découlent de l'influence de l'organisation du travail (des exigences de travail élevés ) , de la nature et la qualité du management ainsi que les relations de travail entre collègues, de la prise en compte et la reconnaissance du salarié et les changements du travail ( réorganisation, nouveaux horaires, changements de poste etc... ) Les risques