Nature Et Découverte Pestel

l’environnement. 3) Les concepts clés du marketing • Besoin: suit un sentiment de manque (manger, se vêtir, s’abriter…) Le besoin n’est pas créé par la société ou le marketing, il est inhérent à la nature humaine. • Désir: moyen privilégié de satisfaire un besoin. Les besoins sont en nombre limité, les désirs culturellement différenciés sont infinis. • Demande: correspond au désir d’acheter certains produits soutenu par

ET RECOMMENDATIONS Introduction 3.1 Présentation de l’entreprise …………………………………………………………..47 3.1.1 Historique, Mission, Buts, valeurs ………………………………………..47 3.1.2 Organigramme …………………………………………………………….49 3.1.3 Diagnostic stratégique de Marjane Holding (PESTEL, PORTER et SWOT) …………………………………………………………………………..…49 3.1.4 Zoom sur la diversification des sources d’approvisionnement à travers Marjane Global sourcing (MGS) ………………………………………....60 3.2 Analyse du Processus achat à l’import chez Marjane ………………………………

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’analyse concurrentielle. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les cinq forces de Porter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PESTEL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La check-list des faits internes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’analyse Pareto . . . . . . . . . . . .

: - les ressources de l’entreprise : résultat, cash-flow, trésorerie ; - l’histoire de l’entreprise, ses traditions ; - l’état de l’environnement : crise ou croissance. Les facteurs subjectifs font intervenir des facteurs humains et sont donc, par nature, difficilement quantifiables : personnalité du dirigeant (charisme) ; capacités d’adaptation du personnel ; groupes de pression ; éthique de l’entreprise : valeurs morales ; culture d’entreprise. C – Le développement de la responsabilité sociétale

concurrentiel 1.1 Définition de l’industrie par la dimension activités 1.2 Définition de l’industrie par la dimension segments 1.3 Définition de l’industrie par la dimension géographique 1.4 Les grandes forces du système concurrentiel : le modèle Pestel 1.5 Le cycle de vie des systèmes concurrentiels 1.6 Typologie des systèmes concurrentiels – la matrice BCG 1.7 Intensité concurrentielle : modèle de Porter 1.8 Positionnement des concurrents 2 L'exemple Facebook : diagnostique de l'identité de

Art Of Japanese Management » par Richard Pascale et Anthony Athos,1981 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Stratégie et Organisation • Tâches à entreprendre ACTION STRATÉGIE • Localisation de la prise de  décision • Mécanismes de coordination • Nature des plans d’action ORGANISATION • Niveau de participation des  personnes à la prise de décision La performance de l’entreprise est étroitement liée au type • Système d’incitation de management et au fonctionnement de l’organisation • Localisation des contrôles

les ressources de l’entreprise : résultat, cash-flow, trésorerie ; - l’histoire de l’entreprise, ses traditions ; - l’état de l’environnement : crise ou croissance. Les facteurs subjectifs font intervenir des facteurs humains et sont donc, par nature, difficilement quantifiables : - personnalité du dirigeant (charisme) ; capacités d’adaptation du personnel ; groupes de pression ; éthique de l’entreprise : valeurs morales ; culture d’entreprise. C – Le développement de la responsabilité

leurs impasses salariales, l’absence de réelles responsabilités, la pression insoutenable de la hiérarchie et l’inadéquation des valeurs avec celles de l’individu. L’individu est frustré mais a acquis les compétences pour devenir autonome et a même découvert des opportunités entrepreneuriales au cours de ses pérégrinations. Il n’a plus qu’à tenter sa chance. De plus, le contexte actuel met les entrepreneurs à l’honneur et si ces derniers sont capables de s’engouffrer dans une fenêtre propice au succès

4. Pourquoi « Groupama Banque » ? 14 5. Intérêt de la fusion 14 II. Analyse de l’environnement externe et interne 16 1. Matrice PORTER 16 2. Réglementation du secteur bancaire 18 3. Contexte économique 20 4. Analyse PESTEL 21 5. Analyses SWOT de Groupama et Finama 22 III. Au cœur de la fusion Groupama et Finama 31 1. Processus de négociation 32 2. Développement juridique 34 3. Développement financier et fiscalité 35 4. Les effets sur la

de Succès, facteurs externes qu’il est nécessaire de maîtrisé pour s’imposer sur le marché. L’analyse de l’environnement Le macro-environnement La méthode la plus couramment utilisée pour l’analyse du macro-environnement est la démarche PESTEL qui résume l’analyse des facteurs Politiques, Economiques, Sociaux, Technologiques, Environnementaux et légaux. Facteurs politiques Les facteurs politiques ont une influence relativement faible sur les groupes du secteur du luxe et sur