Nature Et Découverte Rse

interprétation, résumé…pour en tirer des conclusions pertinentes et une synthèse (ma conclusion est déjà toute prête) Cette lecture active implique de PRENDRE DES NOTES AU BROUILLON au fur et à mesure de mon avancement dans la découverte des textes! Le brouillon reste un brouillon (je ne fais pas de belles phrases pour ne pas perdre de temps) mais il doit être exploitable par la suite donc organisé, lisible, avec la mise en évidence visuelle des liens textes/questions, de la

| De la combinaison des résultats de l’analyse interne et externe, on déduit les orientations stratégiques que l’entreprise peut envisager. Ce modèle, reposant sur la découverte des forces (ou atouts) et des faiblesses, et des opportunités et des menaces, porte le nom de SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). Application au groupe 3F Fin 2005, le groupe 3F s’est doté d’un projet d’entreprise pour la

mondiale en 2030 et 60% en 2050. Leur contribution à la croissance mondiale devrait être quatre fois supérieure à celle du monde occidental, Japon compris. » Loin de nier les spécificités de chacun des trois géants et leurs difficultés propres de toutes natures, J.-J. Boillot  f. les travaux de Dominique Méda, d’Amartya Sen, du PNUD et de l’OCDE, ainsi que le rapport de la Commission Sen-Stiglitz-Fitoussi sur la mesure des C performances économiques et du progrès social (2009). 13 Livre blanc_Think Tank

Connaitre les exigences, attentes et contraintes des acheteurs au niveau techniqueQ n°5 : Quel est votre budget pour cet appel d’offres ?Déterminer les possibilités de négociationQ n°6 : Quelles sont vos attentes en matière de services ?Connaître la nature des services associés attendus par les acheteursQ n°7 : Avez-vous des contraintes particulières ?Connaître les marges de manœuvres des acheteursQ n°8 : Connaissez-vous notre société ?Savoir si l’acheteur a effectué des recherches et connaît notre

d’ANSOFF 191 L’horloge de BOWMAN 193 Matrice de M. Porter : 197 Les 7S 199 Le modèle de Greiner : 201 Facteurs internes, profil de charte : 203 Océan rouge et océan bleu 204 Partie 4 : Mise en œuvre de la stratégie 208 Strategy Implementation 208 I. La nature de la mise en œuvre de la stratégie 209 II. Shift in responsability: 213 1) Les objectifs annuels 214 2) L'élaboration des politiques 216 3) L'allocation des ressources 218 3.1. Les Ressources financières 219 3.2. Les Ressources physiques 220 3.3

de questions directes relatif au séminaire (50%) 1 13/11/2013 •Entrepreneuriat= CONDITIONS D’UN BON DÉMARRAGE • Champ disciplinaire qui étudie comment, par qui et avec quelles conséquences les opportunités des affaires sont découvertes, concrétisées et exploitées; • Démarche de création et/ou développement d’une entreprise grâce aux capacités de l’entrepreneur individuel (unipersonnel) ou collectif (coopération); • Processus par lequel l’entrepreneur: • Prend conscience

Stratégie Achats : 3 Communication interne : 4 MODULE 2 : PRISE DE DECISION DE L’ACHAT 5 Priorisation des enjeux : 5 MODULE 3 : DEFINITION DU BESOIN 7 Caractéristiques 7 Analyse Fonctionnelle 9 La fonction plaisir : 9 La fonction découverte : 9 La fonction de l’usage : 9 La fonction contrainte de sécurité : 10 Techniques qualitatifs et mesurables 10 MODULE 4 : SOURCING FOURNISSEURS 12 4.1 Marketing Achat : 12 4.2 Recueil d’informations : 19 4.3 Grille d’évaluation :

également été menées, notamment pour la recherche sur le cancer du sein (Pink Ribbon) et l’entreprise a sponsorisé plusieurs courses et évènements sportifs, une collecte d’ordinateurs pour des écoles à l’étranger ainsi que des projets de protection de la nature. Moyen mis en œuvre : • Assurer la protection sociale des salariés des pays desservis les 8354 collaborateurs d’Air France-KLM qui se trouvent dans les quatre coins du monde prônent les mêmes valeurs et des engagements dictées dans la Charte sociale

ne démentirait pas ce premier postulat ? Exemple : licenciement. Pour faire remonter cours de l’action, on licencie et restructure pour que les investisseurs achètent de nouveau les titres. Les politiques de GRH sont présentées comme des données de nature mais ne s’intéressent pas à l’émergence de ces pratiques. Il suppose que les comportements des salariés sont malléables. Il est souhaitable et possible d’agir sur les comportements des salariés au moyen d’outils de gestion et de façon à maximiser

Différences entre éthique et morale : La morale L’éthique A une connotation religieuse. Elle comporte une notion de contrôle imposée de l’extérieur. Elle porte sur le bien et sur le mal. Elle nous interpelle, crée des obligations. Est plutôt de nature laïque. Elle comporte une notion d’autocontrôle. Elle part de l’intérieur de la personne. Elle porte sur le positif et le négatif. Elle nous fait réfléchir et nous responsabilise. Référence : article de Margot Phaneuf, L'ÉTHIQUE : QUELQUES DÉFINITIONS