Nature Et Découverte Rse

d'investissement acceptable: 6. Les critères positifs comme le « Best-in-class » • Cette méthodologie consiste à sélectionner, au sein de chaque secteur1 d'activité, les meilleures entreprises en matière de responsabilité sociétale des entreprises (RSE). Pour ce faire, les aptitudes éthiques, sociales, environnementales et de bonne gouvernance (EESG) des entreprises sont analysées et cotées par des agences de notation. Actuellement plus de ¾ des fonds commercialisés en Belgique procèdent à la méthodologie

Groupe Lafuma – Exercice clos le 31/12/2013 – Document de référence Page 4 PRESENTATION DU GROUPE Le Groupe Lafuma est un groupe spécialisé dans l’outdoor. Par outdoor, on entend les activités sportives pratiquées en plein air, généralement dans la nature. Le marché de l’outdoor est habituellement segmenté en fonction du lieu de pratique : - L’outdoor vert : activités en montagne comme la randonnée, le trail, le trekking, activités d’été ou encore activités en plaine comme le camping, la chasse, la

développement durable........... 16 Pourquoi un tel engagement ........................................................................... 16 Malongo soutient Max Havelaar....................................................................... 16 Leur démarché RSE (Responsabilité sociétale d’entreprise) ............................ 16 Le management du développement durable .......................................................... 16 La responsabilité environnementale de Malongo .............................

parfois le scepticisme de ceux qu’il sollicite pour lui venir en aide. Le créateur sera le plus souvent seul lorsqu’il lui faudra prendre des décisions d’une extrême importance. Le sentiment d’insécurité : La perte d’un contrat, le refus d’un découvert, le désistement d’un proche sur lequel on comptait, l’apparition d’un concurrent, les problèmes de santé peuvent accroître le sentiment d’insécurité et parfois menacer l’entreprise. Le sentiment de défiance : Le futur entrepreneur est condamné

J’ai été accueilli du 12 mai au 28 juin 2003 par « Electricité et Gaz Services Morbihan », sous division d’Electricité De France. Intégré au service qualité électrique, plus particulièrement au GPST, « Groupe Postes Sources et Téléconduite », j’ai découvert les postes de transformation Haute Tension du Morbihan. EDF, c’est plus de 110 000 personnes présentes dans beaucoup de métiers : l’électricien bien sûr mais aussi informaticiens, chercheurs, ingénieurs, techniciens… L’entreprise détient jusqu’à

différents : Définir : voix du client, SIPOC (Supplier Input Process Output Customer — cartographie des processus), …  Quel est l’OBJ ? comprendre le problème. Mesurer : analyse de systèmes de mesure, capacités, diagrammes d'Ishikawa…  Quelle est la nature & l’ampleur des problèmes ? Analyser : cartographie détaillée des processus (par exemple, analyse de la valeur ajoutée), tests d'hypothèses (tests de variances, …), plans d'expérience…  Quelles sont les causes profondes de ce problème ? Améliorer

développer les compétences des employés grâce à des actions et à des formations adéquates. La formation doit être « une valeur ajoutée » pour les salariés, les rendant plus productifs, tout en participant à leur épanouissement personnel et professionnels. RSE (Responsabilité Sociétale de l'Entreprise) : Ce service agit sur divers domaines comme le Développement Durable (exemples : économies d'eau, d'énergies au sein de l'entreprise) ou l'embauche et le maintien dans l'emploi des travailleurs handicapés (TH)

pour les Asiatiques et les Africains – 5,4 ha pour les Européens de l’Ouest – 11,8 ha pour les Nords-Américains L’empreinte écologique permet d’estimer la durabilité environnementale C’est donc une mesure de la pression qu'exerce l'homme sur la nature 15 Empreinte écologique par tête 1996 12 11,8 États Unis Canada ha/hab 10 8 OCDE sauf Amérique Nord 5,4 ex URSS 4,5 3,9 Moyen Orient 3,3 Europe non-OCDE 2,4 Amérique Latine 1,9 Chine 6 4 2,1 maxi par tête 2 299 778 292 69 161

engagement RSE Nos priorités Les produits frais Les produits locaux Les produits de grande consommation Les produits non alimentaires Les services marchands Notre engagement RSE page 6 page 24 nos collaborateurs nos performances Nos priorités Développer la passion du commerce Favoriser la confiance des collaborateurs Notre engagement RSE Nos priorités Le panorama financier Le panorama boursier Le panorama RSE Les comptes

978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7