Nature Et Découvertes Stratégique

Chapitre1 : L’environnement de l’entreprise, les composantes, les caractéristiques actuelles de cet environnement Chapitre 2 : L’analyse stratégique 2.1. Les démarches stratégiques de l’entreprise a- La finalité et les objectifs stratégiques de la stratégie b- Les analyses stratégiques concurrentielles de l’entreprise 2.2. Les modèles d’analyse stratégique a- Modèles SCP (Structure-comportement et performance) – modèle précurseur b- Modèle des marchés contestables c- Modèles SWOT, d-

d'un athlète. Au cours du 20ème siècle, le terme s'est élargi et pouvait par exemple désigner le rendement exceptionnel d'une machine. La performance peut se définir comme « la réalisation des objectifs organisationnels, quelles que soient la nature et la variété de ces objectifs ». Cette définition s'applique alors tant aux individus qu'aux entreprises : celui ou celle qui atteint les objectifs fixés est performant. Cependant, la performance est un terme difficile à définir clairement puisqu’il

manque de respect à l’égard du tout-puissant (DIEU). C’est un véritable athée (païen) achevé de son état philosophique. Il combat sévèrement les pensées de BLAISE PASCAL. Insulte JEAN-JACQUE ROUSSEAU « SOMBRE ENERGUMENE, ENNEMI A LA NATURE HUMAINE ». Avec ROUSSEAU, du GENIE PASCALIEN nous avons affaire à une âme POLARISEE vers le divin. Il s’en indigne et publie « DU CONTRAT SOCIAL » ROUSSEAU. « Si Dieu n’existe pasle monde ne serait pas ce qu’il est. Il n’y a aucune

grand-père, médecin également, avait soigné les combattants de la Première Guerre mondiale. Il se lance dans la politique en 1993, en entrant au cabinet Léotard en tant que ministre de la Défense et comme conseiller spécialisé dans la «réflexion stratégique sur les relations nord-sud». Il conduit ensuite une mission humanitaire en Bosnie.Mais en 1995, il quitte le ministère de la Défense et devient attaché culture au Brésil. Il accumule des histoires qu'ils écrira dans quelques romans tels que Rouge

global de l’entreprise BOITIER PHARMA en utilisant la méthode PESTEL. Référence au programme : 2. Élaborer une stratégie 2.1. Établir un diagnostic stratégique - L’analyse de l’environnement Compétences attendues : - Étudier l’environnement global et les forces concurrentielles de l’entreprise - Mettre en œuvre les outils de diagnostic stratégique - Réaliser un diagnostic ou une partie de diagnostic. La méthode PESTEL permet d’étudier l’environnement global de l’entreprise et de déterminer

l’entreprise à combattre la prédominance des indicateurs financiers et à créer des liens entre stratégie et action quotidienne. Il vise à aligner l'ensemble des composantes de l'entreprise pour les faire progresser de concert sur le même axe stratégique, en réduisant le fossé existant entre les "décideurs" et les "exécutants". Le tableau de bord prospectif va décliner ses indicateurs suivant quatre axes principaux . - l’axe financier - l’axe des clients

(2000). Intuitivement et au travers de la littérature, il est possible d’établir une relation entre les pratiques RH et l’accroissement de la performance dans les organisations. Pour ce faire, la fonction RH est vue comme une source d’avantages stratégiques et concurrentiels. 1.1. Définir la GRH Elle se définit, de façon générale, comme un ensemble de pratiques s’élaborant au sein de l’entreprise afin de lui fournir les ressources humaines dont elle a besoin pour atteindre en temps voulu les objectifs

Stratégie d'entreprise - Bibliographie : "Stratégique" 8eme édition, Gerry Johnosn, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry, Ed. Pearson ==> élément de cours, cas, ouvrage "Cas de stratégie de P.M.E", Michel Marchennay, Karim Messeghiem, Ed. EMS Les Echos Le Monde, La tribune - Plan du cours : Introduction : A la découverte de la stratégie Chapitre I - Les fondements de la démarche stratégique Chapitre II - Diagnostic externe Chapitre III - Diagnostic interne Chapitre IV - Le management

respectivement de la gestion du risque de crédit dans les EMF camerounaises, puis l’analyse critique de la gestion du risque de crédit à la CECAW. Chapitre 1 Le risque occupe aujourd’hui une place stratégique dans l’organisation des EMF. Ces derniers évoluent dans un environnement de risques auxquels elles doivent impérativement s’adapter si non disparaitre. Pour une vaste majorité d’EMF, la gestion de crédit est préoccupation majeure. Cette prévention

Marketing stratégique D. Hamid NAHLA Site : manageria.ifrance.com Groupe Manageria sur Facebook : http://www.facebook.com/group.php?gid=198218992538 2010-2011 © Marketing stratégique – D. Hamid NAHLA - 2010 Sommaire Introduction.............................................................................................................................. 4 I - La phase préparatoire du plan ..........................................................................................