Nesfluid Concurrence

A / Déroulement de la crise B / Impasse idéologique révélée par la crise. Le discours économique dominant installé depuis la fin des années 70 est ordinairement qualifié de néolibéral. Il prescrit une extension maximale de la concurrence, une réduction drastique des impôts accouplées à la prohibition des politiques interventionnistes étatiques. Cette idéologie ne découle pas d'un ordre naturel, malgré les efforts de ses disciples pour tenter d'imposer cette croyance, mais bien

très grandes de maximiser le prix », commente Christian Bernard, directeur de marketing de la division des produits « reconditionnés » chez HP. « Sur eBay, un particulier et un grand groupe ont le même statut », rappelle Gregory Boutté. La concurrence se développe Pour certains, toutefois, c'est là que le bât blesse : face à 157 millions de membres, la culture égalitaire a ses limites. « De la gestion des litiges au système de paiement Paypal en passant par l'ouverture de boutiques, tout est

forte stratégie de communication c’est ainsi qu’elle a axé sa communication sur les affiches, les newsletters hors série, les rapports d’ activité, les salles de marketing, les supports audiovisuels et les présentoirs . 2. Analyse externe:  Concurrence Les principaux concurrents de l’APIX sont l’administration publique, telles que la chambre de commerce, les bureaux d’information, les consultants ou les spécialistes dans certains domaines. Cependant cette structure les dépasse de loin car

installés Certaines zones seront équipées en NGA par plusieurs investisseurs. Il en résultera une concurrence entre les différents exploitants de réseaux, ce qui, à terme, peut conduire à des services plus nombreux, de meilleure qualité et moins chers. Ceci n’empêche pas le régulateur, après une analyse approfondie du marché, d’imposer des mesures aux exploitants dominants, si les règles de la libre concurrence devaient être transgressées. 2. Un seul NGA est installé L’investissement n’est réalisé que

réaliser un nombre suffisant de missions te d’activités, afin de couvrir au mieux les compétences et savoirs associés (voir méthodologie ou barème de l’épreuve). Liste non exhaustive de missions : RELATION CLIENTELE Etude de satisfaction Etude de concurrence Organisation des soldes Sélection d’un fournisseur Réorganisation de l’espace de vente L’organisation d’une promotion Publipostage Création d’une pub, plan média Création d’une plaquette Organiser une animation Délimitation d’une zone de chalandise

externe…………………………………………..5 1. Concurrence……………………………………….5 2. Environnement…………………………………….5 2) Présentation du point de vente………………………………………6 1. Diagnostic interne…………………………………………..6 1. Fiche d’identité………………………………………6 2. Organisation…………………………………………6et7 3. Clientèle……………………………………………...7 2. Diagnostic externe…………………………………………...8 1. Environnement géographique………………………..8 2. Concurrence………………………………………….8 II/ Déroulement du

données pour comprendre les désirs et les besoins du client. 2 l’évolution du marché Après la 2ème guerre mondiale, les entreprises savaient comment écouler leurs stocks de produits, fabriqués pour leurs clients, mais maintenant et avec une concurrence plus acharnée entre entreprise, due essentiellement aux exigences de leurs consommateurs, ils doivent plus difficile de capter l’intérêt de leurs clients en vue de survivrent sur le marché. Ces exigences peuvent être expliquées de la manière suivante

ET LE METIER DE CHEF DE SECTEUR. .. 3 A° HISTORIQUE DE L’ENTREPRISE ..................................................................... 3 B° CARTE D’IDENTITE DE L’ENTREPRISE ........................................................... 4 C° LA CONCURRENCE ............................................................................................ 4 D°LES CLIENTS..................................................................................................... 5 E° LE METIER DE CHEF DE SECTEUR.

de l'environnement des entreprises (réglementations, approvisionnement en matières premières ou en énergie...). * Les « bonnes affaires » peuvent supplanter les stratégies de présence pérennes sur les marchés étrangers. * En raison de la concurrence des nouveaux pays émergents dans différents secteurs. * La fermeture de certains marchés qui deviennent très concurrentiels amène à des conflits économiques et structurels, ce qui pousse les entreprises à se positionner autrement sur le marché

L'analyse stratégique commence dans un premier temps par une analyse interne (capacités de l'entreprise : moyens humains et financiers, image de marque) et externe (ressources requises par chaque segment, rentabilité de chaque segment, force de la concurrence, législation...) de l'entreprise. Il sera nécessaire d'utiliser une liste d'indicateurs objectifs et pertinents lors de cette analyse préalable. Il sera alors possible de réaliser un premier diagnostic qui peut se présenter par exemple sous la forme