Nesfluid Concurrence

Résumé Face à la prolifération d’informations, à une concurrence internationale de plus en plus féroce, la surveillance de l’environnement concurrentiel est un impératif pour l’entreprise. Il est vital, dans le contexte de mondialisation évolutif et versatile du 21ème siècle de se tenir informé. C’est pourquoi une entreprise qui tient à rester pérenne et compétitive doit être vigilante à tout moment en ce qui concerne le moindre changement de son environnement externe, et donc pratiquer une veille

autorité centrale de planification ; • en accordant une grande autonomie aux entreprises ; • en ouvrant le marché national aux capitaux étrangers. B. L’économie de marché Dans le modèle libéral de l’économie de marché, le mécanisme des prix et de la concurrence jouerait comme une « main invisible » qui guiderait les choix économiques de chacun. Cette main apporterait en permanence les meilleures réponses aux questions clés que se pose toute société et contribuerait ainsi au bien commun. Le marché indique

Caractéristiques du produit Caractéristiques techniques : - 100% coton . - Technologie Lightning dry pour une meilleure évacuation de l’humidité - Col en V - Pas de coûtures intérieures pour plus de confort - Une partie en mesh sous les bras pour une meilleure respirabilité - Fabrication française - Garantie. les avantages: Suppression de bord de cote et ne comprime pas. (confort). Tenue chic, confort et longévité. Produit solide. Produits de qualité

Organisme de prise en charge de nouvelle entreprise : SPF Economie(ou:www.economie.fgov.be)puis clic sur"entreprise et indépendant"puis vie des entreprises puis creer une entreprise. Mêmes genres d'infos sur les "guichets d'entreprise" en lien sur ce 1er site. www.start-invest.be www.monstarterkit.be abe-bao.be L’ABE peut vous informer, vous conseiller, vous guider pour le lancement d’un projet d’entreprise en Région bruxelloise. |   [pi|Le projet personnel et le projet professionnel

par exemple à travers des recherches et développement ; de ses services commerciaux par exemple à partir de la perception du responsable marketing ou des représentants commerciaux dans d’autres localités ou bien par des études de marché. - de la concurrence : à partir de leurs produits, l’entreprise peut déceler un point de différenciation qu’elle pourra exploiter surtout sur les marchés éloignés. - des consommateurs : à partir de leurs suggestions et critiques. Les meilleures idées de produit nouveau

allez traiter les questions, mentionnées au point 2), au gré des chapitres et les réponses seront organisées sous forme d’un rapport ou d’un plan présentant : • • • Une introduction au thème général (Stratégie, Mission, vision, objectifs, marché, concurrence, environnement …) que traitent les questions, Un développement sous forme thèse antithèse (nous attacherons une grande importance à vos connaissances, vos recherches, votre perspicacité…) Une conclusion ouvrant sur les différentes stratégies (croissance

Internationalisation, transnationalisation et globalisation, tous des termes qui ramènent à la conception actuelle de l’économie. Dans le marché dans lequel nous vivons, la concurrence est élémentaire, le partage ne l’est pas. La mondialisation, phénomène contemporain, semble bel et bien avoir projeté l’humanité dans un système où les relations de marché s’étendent sur toute la planète et soumettent à une compétitivité directe et constante, où s’y opposent ni plus ni moins que les multinationales

style de vie) *Démographique (évolution de la population) *Economique (cycles = croissance, récession, crise) *technologique (évolution du progrès technique) *culturel et religieux *politique *proximité Il existe un modèle d’analyse de la concurrence, le modèle de Mickael Porter, matrice sur l’intensité concurrentielle. Entrants potentiels Fournisseurs Concurrents du secteur Clients Substituts Pour porter, l’intensité concurrentielle est la résultante des forces en présence qui

Naïma DR : Nord Ouest ISTA - Kénitra SOMMAIRE Résumé de théorie Chapitre introductif CHAPITRE -I : l'environnement de l'entreprise A- Le micro-environnement A-1- Les fournisseurs A-2- Les intérmédiaires A-3- La clientèle A-4- La concurrence A-5- Le public B- Le macro-environnement B-1- L'environnement démographique B-2- L'environnement économique B-3- L'environnement naturel B-4- L'environnement technologique B-5- L'environnement politico-légal B-6- L'environnement socio-culturel

- Fiche signalétique - Historique - Organigramme - Activité : DAS de l’entreprise B. Diagnostic commercial Analyse externe - Définition et délimitation du marché - Mesure du marché, taille, évolution, structure - La demande - La concurrence - Autres publics d’influence - Principales tendances du macro environnement - Conclusion Opportunités/Menaces Analyse interne - Aspects marketing et commercial : • Stratégie commerciale de l’entreprise • Le marketing mix - La Force