Nespresso En Chine

3.1.4 en Finlande 3.1.5 au Royaume-Uni 3.1.6 en Suède 3.2 en Amérique 3.2.1 aux États-Unis 3.2.2 au Canada 3.2.3 au Brésil 3.3 en Afrique 3.3.1 La politique d’Areva en Afrique 3.3.2 au Gabon 3.3.3 au Niger 3.3.4 en Namibie 3.4 en Asie 3.4.1 en Chine 3.4.2 au Japon 3.4.3 en Inde 3.4.4 en Mongolie 3.4.5 Au Kazakhstan 4 Gouvernance de l'entreprise 4.1 Conseil de surveillance 4.2 Comités du conseil 4.3 Directoire 4.4 Analyse stratégique 4.5 Critiques 5 Chiffres-clés 5.1 Données financières 5.1

17:13:41Thème 1 La définition de l’o!re10 33 En quoi l’implantation de Nespresso sur le territoire facilite-t-elle cette opération ? L’implantation de Nespresso sur tout le territoire national facilite cette opération. En effet, cette implan- tation permet aux clients de disposer d’un point de collecte proche de leurs domiciles. Elle contribue ainsi à renforcer la démarche respectueuse de l’environnement mise en place par Nespresso. SYNTHÈSE La personnalisation de l’o!re d’une entreprise se construit

pour l'entreprise en dehors des États-Unis. Dans les années qui suivent, Starbucks adopte une expansion agressive en Asie et Océanie, ouvrant des magasins en Corée du Sud, à Singapour, en Thaïlande, en Nouvelle-Zélande, à Taïwan, en Malaisie et en Chine populaire. La chaîne attaque également le Moyen-Orient, avec l'ouverture de café au Koweït et au Liban, et entre sur le marché européen. Les années 2000 : Howard Schultz abandonne en 2000 son poste de CEO (mais garde son titre de président) pour

Malaisie (en 1998), le Koweït, la Corée du Sud et le Liban (en 1999), les Emirats Arabes Unis, Hong Kong, Shanghaï, l’Australie, le Qatar, l’Arabie Saoudite (en 2000), la Suisse, l’Autriche (en 2001), l’Allemagne, l’Espagne, le Mexique, Porto Rico, la Chine, la Grèce, l’Indonésie (en 2002), la Turquie, le Pérou, le Chili, Chypre (en 2003), la France (en 2004), la Jordanie, les Bahamas et l’Irlande (en 2005), le Brésil et l’Egypte (en 2006). Début 2007, avec plus de 13.000 boutiques dans 39 pays, Starbucks

produit contribue à définir l’identité du consommateur Ex : la façade de « Comme chez Soi » : le plus important est de se sentir chez soi. On ne regarde pas le prix. * Un lien d’amour : le produit fait naître des émotions profondes Ex : Nespresso et Georges Cloney la marque est en progression grâce à la publicité avec Georges Cloney * Le marketing façonne l’image du consommateur : nous consommons en fonction de l’image que nous voulons montrer de nous. La signification de la consommation :

Egypte NNoorrtthh AAmmeerriiccaa le Salvador, Canada, Mexique, Porto Rico les Bahamas, Etats Unis OOccééaanniiee Australie, Nouvelle Zélande AAmméérriiqquuee dduu SSuudd Argentine, Brésil, Chili, Pérou AAssiiee Bahreïn, Chine, Hong Kong, Macao, Taiwan, Indonésie, Japon, Jordanie, Liban, Koweït, Malaisie, Oman, Philippines, Qatar, Arabie Saoudite, Singapour, Corée du Sud, Thaïlande, Emirats Arabes Unis, Vietnam, Inde, Israël. EEuurrooppee Autriche

ce jour, le Japon représente le deuxième plus gros marché derrière celui des États-Unis. La zone asiatique constitue un excellent marché pour Starbucks qui va ouvrir massivement d’autres boutiques et s’implanter en Corée du Sud, en Thaïlande, et en Chine. En 1999, la marque continue son expansion dans la zone du Moyen-Orient en ouvrant des magasins au Koweït et au Liban. En 1998, Starbucks s’introduit peu à peu en Europe, avec l’ouverture d’un premier magasin au Royaume-Uni. La compagnie reste prudente

jour, le Japon représente le deuxième plus gros marché derrière celui des États-Unis. La zone asiatique constitue un excellent marché pour Starbucks qui va ouvrir massivement d’autres boutiques et s’implanter en Corée du Sud, en Thaïlande, et en Chine. En 1999, la marque continue son expansion dans la zone du Moyen-Orient en ouvrant des magasins au Koweït et au Liban. En 1998, Starbucks s’introduit peu à peu en Europe, avec l’ouverture d’un premier magasin au Royaume-Uni. La compagnie reste

contre-courant des tendances actuelles. Mais le groupe suisse a misé gros pour l'imposer à la distribution. SUR LE MÊME SUJET Le patron de Nestlé plus qu'ambigu sur l'avenir de L'Oreal Résultats semestriels en hausse pour Nestlé Dosettes Nespresso : Nestlé attaque le fournisseur de Casino L'Oréal face à l'affaire Bettencourt : Nestlé officiellement pour le statu quo Nestlé s'apprête ce mercredi à lancer une nouvelle ligne de boisson en grandes pompes. Pas moins de quatre heures de présentation

EDITORIAL & INTRODUCTION LUXE ET BRAND CONTENT L’INDUSTRIE DU LUXE, AUJOURD’HUI ET DEMAIN par 1. Qu’est-ce que le « luxe » ? 2. Un marketing ad hoc 3. Chiffres du luxe : Une croissance pérenne grâce aux pays émergents Focus : la Chine, nouvel Eldorado ? p07 p09 p11 p17 POURQUOI LE LUXE AIME LES CONTENUS ? par 1. Qu’est-ce que le brand content ? 2. Pourquoi le luxe est-il à la pointe du Brand Content ? 3. Quelles sont les vertus stratégiques du Brand Content pour