Nestle Plan Strategique

la firme. MUTAJOGIRE J.B. la définit comme étant « un processus de gestion stratégique du mouvement et du stockage des matières, pièces détachées et produits finis depuis le fournisseur, à travers l'entreprise et poursuivre jusqu'au consommateur14(*) ». A ce niveau stratégique, les gestionnaires logistiques cherchent à réaliser un niveau satisfaisant de service à la clientèle à travers une compétence certaine sur le plan des opérations régulières. Tout cela a un coût moindre, car aujourd'hui

Contrôle de Gestion Les typologies stratégiques Réalisé par: DOUKALI Hasnae MAATLAOUI Fatima Zahra LAISSAOUI Ayoub Sous l’intention de: M. LAHRECH Abdelali Année universitaire 2012- 2013 INTRODUCTION problématique comment les différents choix stratégiques effectués sous les différents niveaux contribuent-ils à la performance ? PLAN AXE 1: les niveaux stratégiques et les critères d’évaluation AXE 2: les grandes typologies stratégiques AXE 3: cas illustratif: Nestlé Axe 1: Les niveaux de la stratégie

designers. Fondée en 1986, la filiale de Nestlé a réalisé l'an dernier 3,2 milliards de francs suisses de chiffre d'affaires, pour une part de marché mondial du café portionné de 19,7 %. L'attaque l'an dernier est venue d'un ancien dirigeant de la filiale, Jean-Paul Gaillard, puis très vite de l'américain Sara Lee (Maison du Café). En un an, la bataille n'a cessé de s'intensifier à mesure que le nombre de fabricants de dosettes compatibles a augmenté. Nestlé avait pourtant déposé près de 1.700 brevets

Pertinence/faisabilité/acceptabilité (que nous aurons encore l’occasion de développer en cours). * * | 1- Diagnostic stratégique Diagnostic externe DAS : Surgélation des herbes aromatiques * Modèle PESTEL Segmentation stratégique - Récolte d’herbes - Transformation des herbes ceci correspond aux activités de la chaine de valeur de Darégal et non à deux domaines d’activités stratégiques distincts. Les influences environnementales selon le modèle PESTEL : - POLITIQUE : Soutien du CNRS, organisme

du Medef, de l’ANDRH, de l’IMS et de l’ESSEC qui ont examiné au total 28 dossiers. L’Oréal a reçu cette année le Grand Prix ; en 2008, il avait reçu un Prix pour son Forum Emploi & Diversité et en 2009, un prix lui avait été décerné pour son plan de formation des managers du Groupe à la Diversité. | | ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE : Modèle économique En tant qu’entreprise internationale, L’Oréal s’engage à rechercher une croissance durable et responsable, en s’appuyant sur un modèle économique

nouvelle tablette, « Green Treat » de Nestlé, repose sur un mode de production agricole respectueux des équilibres écologiques dans un environnement de commerce équitable où nous sommes toujours soucieux du goût qui apparaît ainsi comme une variable importante dans la valorisation de notre produit bio et équitable. Cependant, il reste une question en suspens, à savoir : est-ce que le chocolat Bio et équitable peut être une aubaine pour un groupe aussi important que Nestlé ? Il nous semble donc important

HUMBERT Marion AITSAHALIA Margaux DUMAS Doriane GILLET Charline HUMBERT Etude de Cas INTRODUCTION : Le système Nespresso, détenu par le groupe Nestlé, a été créé en 1970 suite à de nombreuses années de recherche et de développement. L’invention de la capsule devient alors un concept totalement novateur. Cette innovation permet à Nespresso d’être le leader mondial du café positionné haute gamme

groupe de cosmétique d’Europe. Face à la conjoncture du marché et le durciement des conditions des 2 principaux clients : Europe et Amérique du Nord , Univeler à mis en place en 2001, un plan de restructuration visant à se recentrer sur ses marques le splus rentables donc cédés peu à peu ses actifs non stratégiques. Biersdorf [pic] Le groupe allemand intervient dans le secteur de la cosmétique et à moindre mesure dans les produits adhésif (industrie et grand publics) sous la marque Tesa.

petit nombre de concurrents réels pour Danone. Nous en avons distingué deux principaux : - Nestlé - Unilever La concurrence entre ces trois entreprises est très importante. Elles exercent toutes des activités dans le secteur agro-alimentaire, et nous pouvons même aller jusqu’à dire qu’elles ont quasiment les mêmes gammes de produits. En effet, elles ont toutes une branche de boissons (eau pour Danone et Nestlé, sodas pour Unilever). Nous pouvons cependant dire qu’il y a quand même une légère différence

Présentation de l’entreprise 3 II. Le diagnostic stratégique 5 1. L’analyse externe : 5 a. Macro environnement : 5 b. Micro environnement : 6 c. Schéma de Porter : 7 2. L’analyse interne 8 3. L’analyse concurrentielle 9 III. Analyse de la stratégie 10 1. Stratégie corporate : 10 2. Business Stratégie : Stratégies de développement et DAS 14 a. Positionnement autour de quatre pôles d’activité : les domaines d’activités stratégiques. 14 b. Stratégie de développement propre