Nestle Plan Strategique

objectifs de la stratégie marketing Mettre en oeuvre les principaux outils de la démarche opérationnelle Vérifier la cohérence du plan d'actions marketing SOMMAIRE INTRODUCTION I. LA POLITIQUE DISTRIBUTION INTERNATIONALE II. LA POLITIQUE COMMUNICATION INTERNATIONALE CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION Cette deuxième étape de la démarche opérationnelle ou du plan d'actions marketing (marketing mix) consiste, après avoir formalisé une offre à l'international (politique produit et politique prix)

l’environnement 1. Intensité de la concurrence Le secteur est caractérisé par une forte concentration. 5 multinationales transforment à elles seules près de 70% du cacao et 6 autres multinationales se partageant 80% du marché du chocolat, notamment le suisse Nestlé, les américains Kraft Foods et Mars et l’italien Ferrero. En France, Ferrero se place comme leader avec des parts de marché avoisinant les 22% et atteignant les 32,5% à Noël (Ferrero France, 2008). L’intensité de la concurrence reste importante

occupe Kraft Foods sur le marché de l’agroalimentaire par rapport à la concurrence en 2010 ? Qui d’après vous est le leader ? Kraft Foods se place numéro deux sur le marché de l’agroalimentaire en 2010. Le leader du marché agroalimentaire se nomme Nestlé. 4) Sandrine Delabrière parle de « marché saturé » de la confiserie. Que cela signifie-t-il ? Un marché saturé c’est l’état du marché d'un bien ou d'un service pour lequel il ne semble plus possible de séduire de nouveaux consommateurs ou d'augmenter

Plan détaillé : Nourrir les hommes problématique : - En quoi l'agriculture intensive permet de nourrir les hommes ? - Quels sont ses limites ? Introduction Il y a environ 7 milliards d’hommes sur la planète. En 2050, il y en aura sûrement 9 milliards. Chaque année, il y a 80 millions d’habitants en plus sur la Terre. Cette population nombreuse doit faire face à trois défis : - Le 1er est celui de l'insuffisance alimentaire, car plus de 800 millions

Danone et Nestlé. Il représente une opportunité intéressante pour les géants des sodas comme Coca-Cola et PepsiCo. Le reste de la concurrence est composée par des concurrents sur les marchés locaux. Néanmoins les entrées récentes de certaines enseignes de distribution dans le secteur sont limitées. Le fait que le marché soit très compétitif et dominé par de grandes compagnies constitue un des problèmes majeurs. Ces entreprises se livrent une bataille concurrentielle très agressive sur le plan de l’innovation

fusion Daimler-Chrysler, autopsie d’un échec (p. 412) 40 Æ Procter-Gillette, ou comment combiner deux géants de la grande consommation (p. 425) 41 Chapitre 11 Les alliances stratégiques ���������������������������������������������������������������������������������������������42 Æ Cereal Partners Worldwide : une alliance Nestlé-General Mills (p. 431) 43 Æ CFM International : une alliance devenue leader mondial (p. 436) 44 Æ Apprentissage et transferts de savoir-faire dans l’industrie automobile

mondialisation concerne les échanges internationaux de biens et services, les mouvements de capitaux, les transferts de technologie. C’est l’interdépendance de ces différents phénomènes qui forme la mondialisation » (1). Donc, elle étend le marché sur un plan international pour permettre aux entreprises d’élargir leur champ d’action. Un autre terme important est la gestion de l’entreprise. Les entreprises évoluent dans un environnement instable et incertain, c’est pourquoi elles se doivent d’avoir une

Résultat net hors éléments non récurrents dilué, part du groupe, par action. La charge financière nette s’élève à 116 millions d’euros, en augmentation du fait de la hausse des taux d’intérêts, de l’acquisition de The Body Shop et de la poursuite du plan de rachat d’actions. Les dividendes reçus de Sanofi-Aventis au titre de l’exercice 2005 s’élèvent à 217,5 millions d’euros, en croissance de + 26,7 %. Le résultat avant impôts hors éléments non récurrents s’élève à 2 638 millions d’euros, en croissance

Forces et faiblesses de l’entreprise - Forces et faiblesses du produit C) Analyse SWOT II. Principaux enjeux et risques stratégiques du lancement d’une gamme de « crêpes » ou de « galettes » salées surgelées TIPAIK. III. Choix stratégiques A) Objectifs B) Ciblage C) Positionnement D) Sources de volume IV. Plan d’action commerciale pour 2001 Conclusion Introduction TIPIAK est une entreprise qui est née en 1967 grâce à l’union de deux

INTRODUCTION 1) Définition et caractéristiques de la stratégie Dans le langage militaire : « l’art de préparer un plan de campagne, de diriger une armée et de conduire les batailles pour assurer le succès » Au niveau de l’entreprise : « la stratégie consiste à piloter les modifications de l’entreprise avec son environnement » Igor Ansoff « La stratégie est la détermination des buts à long terme de l’entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte »