Nestle Plan Strategique

qui permet de croiser les données pour voir si elles ne sont pas contredites • 3. La décision qui permet d’aboutir a un diagnostique • 4. l’action qui permet de donner lieu a un plan d’action • 5. Le contrôle qui permet de donner lieu a une phase de contrôle L’articulation des décisions marketing et stratégique : Etude Entreprise (forces, faiblesses) Marketing, humain, financier, technologique Environnement (menace, opportunité et contrainte) concurrence, clientèle, ... Diagnostic

technologies d’information et de communication. * l’émergence du concept de responsabilité sociétale dans l’entreprise L’objectif de ce chapitre est d’analyser la portée de ces mutations, sur la démarche marketing et en particulier sur le marketing stratégique. I- LE CONTRECOUP DE LA GLOBALISATION La globalisation s’est immiscée partout : développement du commerce international, interdépendance et inter-connectivité croissante des marchés, terrorisme transnational, fusion et Acquisition par-delà les

durable La culture engagée par cette compagnie, est une culture du palmier à huile durable, c’est pour cette raison que la région Languedoc-Roussillon soutient cette initiative. Objectif 2 : Emploi L’implantation de cette usine va permettre sur le plan économique et social, la création de 200 emplois à Port la nouvelle et par ce biais, contribuer à répondre au problème numéro 1 de la région Languedoc-Roussillon : le chômage Objectif 3 : Dynamiser L’implantation en Languedoc-Roussillon permet

Petit-Déjeuner » PLAN Introduction p.2 I- Analyse diagnostic de la situation de l’entreprise 1) Diagnostic externe a. L’analyse du macro environnement (PEST) p.3 b. L’analyse du micro environnement (PORTER) p.8 2) Diagnostic interne a. Le diagnostic interne général p.12 b. Approche fonctionnelle p.14 c. Zoom sur la fonction commerciale p.15 3) Matrice d’évaluation du portefeuille d’activité p.17 4) Synthèse SWOT p.18 II- Analyse des options stratégiques prises par l’entreprise

l’identité nominale est complexe et peut être composées d’une architecture à 3 noms : marque-caution + marque-gamme + marque-produit Exemple : la Clio Baccara de Renault La Communication de marque : 2e partie Les aspects Stratégiques de la Marque Cette réflexion stratégique portera sur les différentes valeurs de la marque : * Variable économique * Sociologique * Emotionnelle * Culturelle Nous verrons que la marque opère de manière à la fois consciente et inconsciente et c’est

Année universitaire : 2012/2013 Année universitaire : 2012/2013 Plan : * Introduction * Le passage de la réputation à l’E-réputation : définition et enjeux * Qui fait l’E-réputation d’une entreprise ? * Les trois catégories d’atteinte à l’E-réputation : information, identité, technique * Comment générer une bonne image de son entreprise ? * Etude de cas * conclusion Introduction : La réputation est un actif intangible d’une entreprise. Sans valeur comptable

Round, de 1986 à 1994), clos par l'accord de Marrakech, a abouti à la création de l'Organisation Mondiale du Commerce (OMC). * Un plan d’aide aux alliés : Le plan Marshall  Dès 1944, les Etats-Unis mettent en place une aide importante sous forme de produits alimentaires et de crédits. Ces interventions se révèlent vite insuffisantes. L'idée d'un plan plus systématique et plus ambitieux repose sur des considérations économiques ainsi que sur des fondements politiques. En effet pour les américains

SOMMAIRE I. L’HISTORIQUE DE L’OREAL A. L’EVOLUTION DE L’OREAL DE SA CREATION A AUJOURD’HUI B. LA FICHE SIGNALETIQUE DE L’ENTREPRISE II. LE DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE A. LE DIAGNOSTIC INTERNE B. LE DIAGNOSTIC EXTERNE III. LES PERSPECTIVES SUR L’AVENIR DE L’OREAL I. L’HISTORIQUE DE L’OREAL A. SON EVOLUTION : DE SA CREATION A AUJOURD’HUI L'origine de L’Oréal remonte à 1907, lorsqu’Eugène Schueller, jeune

à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs définis La décision stratégique repose sur deux piliers : L’analyse de l’environnement : l’entreprise se positionne dans un marché concurrentiel par rapport à ses concurrents directs et en fonction de l’état du marché (environnement technologique, concurrentiel, social, culturel…) ; La connaissance des capacités propres de l’entreprise qui déterminent le champ d’action stratégique possible puisque celui-ci repose sur la mobilisation des ressources

Analyse SWOT  L’analyse SWOT mise en place ici pour l’entreprise Michel et Augustin permet d’auditer son organisation interne ainsi que son environnement externe. Elle permet d’identifier les facteurs clés de succès afin de définir un plan d’action stratégique efficace répondant à la problématique posée. Ce diagnostique portera donc sur les quatre éléments clés à l’établissement d’une analyse SWOT: les forces (strengh) / les faiblesses (weaknesses) / les opportunités (opportunities) / les menaces