Nestlé

marché sur le petfood en GMS 9 Février 2010 Total petfood : Nestlé Purina conforte son avance   | % CA | Evol./ 1 an | Nestlé Purina | 36,9% | + 1,0 pt | Mars Petcare | 29,2% | - 1,4 pt | MDD | 26,1% | - 0,5 pt | Affinty Petcare | 6,3% | + 0,7 pt | Autres | 1,5% | + 0,1 pt | Source : Panel distributeurs – origine fabricants – CAM arrêté au 6/12/09 Portions repas* : Nestlé Purina sort les griffes   | % CA | Evol./ 1 an | Nestlé Purina | 46,4% | + 0,9 pt | Friskies | 7,4% | - 0,6 pt

dernières années avec l'accroissement des marques de distributeurs. J'arrive à une évaluation de 4/5. Les concurrents: Danone Belgique S.A. est leader de son marché mais doit cependant rester prudent. C es plus grandes marques concurrentes sont Nestlé, Kraft Food et Unilever mais comme cités plus haut la recrue d'essence des marques de distributeurs représentent une réelle menace à ne pas négliger. J'arrive à une évaluation de 4/5. Les nouveaux entrants: Cette menace n’est pas très élevé vu

capables d’innover en permanence et de consacrer des montants élevés à leur campagne de communication. Ainsi, on récence : Entreprises (marques) Chiffres d’affaires sur le marché du chocolat en 2009 Nationalité du groupe Nestlé (Crunch, Kit Kat, Lion, Nuts, Nesquik, Galak, Nestlé, Smarties, Meunier, After Eight) 282.81 M € Suisse Kraft Foods (Daim, Mika, Suchard, Cote d’or, Van Houten, Tobleron) 268.41 M € Américaine (filial du groupe Altria [ex Philip Morris]) Ferrero (Mon chéri, Kinder) 221.27 M

yaourt nature au lait entier en pot en verre, commercialisé par Chambourcy, filiale du groupe Nestlé . Le nom de la marque, qui figurait sur le catalogue du groupe Nestlé, remonte aux années 1870 . Elle désignait, essentiellement sous son équivalent anglais Milkmaid, une marque de lait concentré de l'Anglo-Swiss Condensed Milk Co.,qui disparut progressivement à partir de 1905, lors de son rachat par Nestlé . La promotion de la nouvelle marque est confiée à l'agence de publicité Effivente, qui

chiffre d’affaire et ce malgré une baisse de 1,9, premiere place assurée par la marque Kinder et son Bueno jouissant d’une image légère, suivi par Mars, Nestlé et Kraft. Le marché des billes est dominé par Mars avec 61% du chiffre mais notons une chute de 5% pour 2009, cette première place leur revient grâce a M&M’s première marque de billes. Suivent Nestlé Ferrero et Kraft. [pic][pic] Représentation de la concurrence sur le marché des barres et des billes chocolatées 3) Quelles ont été selon

des parts de marché en valeur supérieur à leurs parts de marché en volume Unilever est l'un des principaux concurrents de Nestlé. Grâce à sa filiale Cogesal Miko, Unilever produit les glaces Ben&Jerrys', Carte d'Or et Magnum. L'entreprise totalise 25% des parts de marché en volume et 28% des parts de marché en valeur contre respectivement 20% et 22% pour Nestlé en 2008. Récemment, Eva Longoria est devenue l'égérie de la marque Magnum et Carte d'Or a lancé ses premières glaces light.

nouveau Centre d'excellence du chocolat, s'en sort plutôt bien malgré la récession économique. Et pas seulement grâce aux sucreries. Le chocolat, chez Nestlé, c'est une affaire qui marche. Avec la confiserie, il pèse 11,3% du chiffre d'affaires. Il est moins rentable que les boissons, mais autant que les produits laitiers frais. «La marque Nestlé est intrinsèquement liée à cette activité, note d'ailleurs René Weber, analyste à la banque Vontobel. C'est pourquoi je ne crois pas aux rumeurs qui verraient

désir de consommer doit être suscité). De plus, le lait infantile étant mis en relation avec la douceur, la maternité, l’amour, la tendresse, e bien fait. Les 2 principaux acteurs sur le secteur du chocolat en tablette sont : Danone ( Bledina) et Nestlé (Nidal, et Guigoz.) II- Ladder Rôle  * Galia : engagement envers les biens faits du lait maternel. «  après le vôtres l’un des meilleurs laits » Valeurs * HiPP : le respect de l'environnement et la préservation de la nature, de

employé chez Nestlé, quand il lui fut demandé de la part des représentants du gouvernement brésilien, si Nestlé ne pouvait pas trouver, à l'aide d'un nouveau produit, une solution pour écouler l'énorme excédent de leur production de café. Avec un cube de café - similaire aux cubes de bouillon Maggi - le café devait pouvoir se conserver plus longtemps et simultanément les ventes, issues de ce nouveau mode de consommation, devaient augmenter. Soutenu par la longue expérience de Nestlé dans le domaine

Nespresso Introduction Le groupe Nestlé, leader mondial dans les secteurs du bien-être, de la nutrition et dela santé explique son succès par son envie de vouloir toujours innover. Cet avantage leur permet d’avoir toujours un temps d’avance sur les concurrents ce qui les placent comme un groupe « intouchable ». Une de leur plus grande innovation le concept Nespresso, lancé il y a plus de dix ans aujourd’hui leader sur le café portionné haut de gamme. Nespresso était à l’époque révolutionnaire