Nestlé

les points soulignés | RUBRIQUE | COMMENTAIRES | 1. STRATEGIE MARQUE -Marque Ombrelle +Dénomination descriptiveMarques transversales/Déclinaison  : ex : Marque Danone)-Marque Mère et filles (ex : Nivea)-Marque caution (ex : Nestlé)-Marque par segment : (unilever) | Marque institutionnelle : El KawtharMarque eau : El Kawthar, mont des baborsMarque jus ombrelle : a définirDéclinaison jus : tutifruti « cocktail », biotifull 100% ; duotifull « deux parfums » etc | 2.

Sonore : son, signature (Nespresso, what else ?). Tactile : design. Olfactive/gustative : odeur, goût III- Qualités d'une marque 1) Commerciales Euphonique : Dune Mémorisable : LU Evocatrice : Taillefine Exportable : BIC, Coca-Cola Déclinable : Nestlé, Nescafé, Nesquick 2) Juridiques La marque ne doit pas être contraire aux bonnes mœurs, ni même avoir des marques génériques. Il faut également voir sa disponibilité. Il ne faut pas que la marque soit non déceptive : qui n'induit pas en erreur

tout cas, il avait semble-t-il particulièrement bien passé la crise de 1929. Aujourd'hui, les ventes de chocolat progressent, notamment pour les tablettes. Dans les confiseries de chocolat, les boites comme Célébrations (Mars) ou Quality Street (Nestlé) affichent selon le cabinet d'études IRI fin septembre une hausse de 14%. Alors que les barres se maintiennent. Le consommateur semble plutôt privilégier le haut de gamme. Pour les industriels, il n'est pas question de baisser les bras. « Nous allons

2007, diminuant ainsi le pouvoir de négociation des fournisseurs face aux grands groupes agroalimentaires mondiaux. L’intensité concurrentielle : L’entreprise « Côte d’or » est en concurrence directe avec 4 autres grands groupes de chocolat comme Nestlé, Lindt, Cadbury ainsi que les marques des distributeurs. Cette concurrence peut entrainer une guerre des prix entre les entreprises afin d’obtenir plus de clients que les autres. Ainsi la concurrence est défavorable aux entreprises sur ce marché.

commercialisés au travers des canaux plus spécialisés tels que des hôpitaux, des cliniques et des pharmacies. Les concurrents du Groupe dans ses métiers respectifs sont (i) de grands groupes internationaux de l’agroalimentaire et des boissons comme Nestlé, PepsiCo, Coca-Cola, General Mills, (ii) de grands groupes dans la nutrition médicale et la Nutrition Infantile comme Abbott, Mead Johnson, (iii) des sociétés plus locales qui sont spécialisées dans certaines gammes de produits ou certains marchés

(snacks : dry & frozen) Food (Riz + Food of the world) Non-food (Petfood & catlitter) Marques Mars, Twix, Bounty, Balisto, M&Ms, MilkyWay,... Uncle Benʼs, Ebly, Suzy Wan Pedigree, Frolic, Catsan, sheba, Royal Canin Concurrents Nestlé, Ferrero, Kraft, Lindt Bosto, Lustucru, MDD Nestlé Purina Petcare, Friskies dog & cat 1.c. Le portefeuille d’activités vous semble-t-il cohérent avec sa mission ? Justifiez. Il est difficile d’analyser la cohérence entre le portefeuille d’activités et la mission de l’entreprise

l'alimentation pour chiens et chats pourraient démontrer le contraire. Les maîtres de ces 18 millions de consommateurs (8 millions de chiens et 10 millions de chats) ne regardent pas trop à la dépense. Dans un secteur hyper-concentré, les deux poids lourds, Nestlé et Mars, n'hésitent pas à valoriser le marché en misant sur le haut de gamme et en diversifiant leurs gammes. Selon une étude de Xerfi, le budget que chaque ménage consacre à l'alimentation de leurs protégés ne cesse d'augmenter. La plupart des propriétaires

est devenue un sujet récurrent et largement mis en avant par les consommateurs et la législation (campagnes préventives contre l’obésité). Threats / Menaces Origine externe (environnement) - Principaux concurrents: La Laitière, Blédina, Nestlé, Yoplait et produits blancs; - Les « produits blancs » peuvent être avantagés en raison des prix appliqués par Danone. Le consommateur moyen favorise souvent le prix au détriment de la qualité et de la marque et choisira donc un produit à prix

France, malgré un légère tendance à la baisse. Sur un marché quasiment saturé ( 94 % de consommateurs), et face à une concurrence forte et segmentée, Grand mère (café tradition), Jacques Vabre (café sensations), carte noir (café au féminin) ou encore Nestlé, la marque a su tirer son épingle du jeu en proposant un segment inédit. Ses critères sont les variables socioéconomiques, les canaux de distribution et la manière d’acheter, ainsi que l’attitude vis-à-vis du produit. Afin d’obtenir un « café d’exception

de la marque poulain apparaît telle qu’elle est aujourd’hui. C’est à dire représentée par un poulain. (Photos). Nesquik à été introduit dans les années 70 et s’adresse aux plus jeunes : le chocolat en poudre de Nestlé est en effet le plus sucré. Son nom est une contraction de Nestlé et de quick (sans le c), qui signifie « rapide » en anglais. Elle est leader sur le marché de la poudre chocolatée avec plus de 28% des ventes en France. 2. Le marché de la poudre chocolatée.