Nestlé

3- Stratégie de Nespresso : Le groupe de Nestlé a choisi une stratégie de distribution particulière pour sa marque Nespresso. En effet, Nespresso a choisi de faire une distinction entre l’investissement (l’achat de la machine) et le consommable (l’achat des capsules). Pour ce fait, ils ont mis en place une distribution que nous pouvons qualifier de mixte. Deux types de canaux sont exploités : les circuits classiques, les boutiques spécialisées et le commerce en ligne. Le circuit de distribution

promotion: "Evian arrive chez vous" pour lutter contre la crise et la limitation d'achat des consommateurs d'eau en bouteille. Concurrence: Marché très concurrentiel (Danone (Evian, Badoit, Volvic), Neptune (Cristaline, Saint-Yorre, Thonon) et Nestlé Waters (Vittel, Perrier).) Politique de distribution: l'eau est acheminée en train jusqu'à Paris et est ensuite transportée vers l'entrepôt par un camion hybride ou fonctionnant au gaz. De petits véhicules électriques prennent ensuite le relais

expresso et leurs dosettes associées représente 32% de l’offre (en progression de 32,7 % en volume et 28,9 % en valeur), dépassant les paquets « familiaux 250gr » (17% de l’offre avec 30% des ventes en volume). Les acteurs principaux sont : Nespresso de Nestlé, Senseo de Douwe Egberts, Tassimo de Kraft Foods, 123 spresso de Malongo, Lavazza point. [pic] =>La part de marché du café soluble est de 16% = segment des spécialités gourmandes et des innovations : sachet souple, zippé, recettes sucrées et parfumées

de place à de nouveaux entrants. Les leaders deux principaux leaders en France sont : - Lindt avec 34% de part de marché et Kraft Foods (Côte d'Or et Milka) avec 27% de part de marché. Néanmoins d’autres groupes sont important sur ce marché : - Nestlé - Ferrerog- Cadbury (Poulain) - Les marques distributeurs Quelques chiffres clés : Sources : LE FIGARO et étude réalisé entre du 20 au 25 septembre 2013 par l’institut LH2 auprès d’un échantillon de 1011 personnes, représentatif de la population

fait de lui le pionnier de cette activité. Cependant c’est en 1988 que ce nouveau concept rencontre un véritable succès commercial : 20 ans plus tard, en 2006, Nespresso, devenue marque à part entière et une filiale autonome et indépendante du groupe Nestlé, réalise un chiffre d’affaire de 1,163 milliards de francs suisses, et conforte son avance sur ce marché avec 2,7 milliards de francs suisses en 2009. « Nespresso, what else ? » le slogan à lui seul résume l’originalité et la force de cette marque

En plus de l’Allemagne et la France, le groupe a enregistré une croissance en Grande-Bretagne et en Amérique du Nord une progression de ses ventes à deux chiffres. Seulement en Italie il y avait un recul. En ce qui concerne la concurrence comme Nestlé ou Kraft, Lindt & Sprüngli n’a pas des raisons de s’inquiéter. Ce sont plutôt des généralistes et comme Lindt est un spécialiste de chocolat, il n’a rien à craindre. Le développement sur les marchés émergents est un point important concernant

étudieraient au moins un sujet qui les concerne tous. » Roald Dahl SYNTHESE Dans un premier temps, nous avons dressé la liste des cinq entreprises leaders sur le marché du chocolat, Cadbury Schweppes, Chokolade Fabriken Lindt&Sprügli, AG Nestlé, Ferrero et Altria Group qui possède Kraft Food, nous avons établit leurs situation économique et analyser dans un second temps la situation économique du secteur du chocolat et établit un historique des produits lancés sur le marché pour ensuite

Madeleine à la place de la Concorde. Pendant la Seconde Guerre mondiale, André Bettencourt dirigera la revue française collaborationniste, La Terre française. En 1942, Eugène Schueller envoie André Bettencourt en Suisse afin d'« aryaniser » la société Nestlé dont il est devenu l'un des principaux actionnaires[5]. Après la guerre, André Bettencourt rejoint la direction du groupe. L'Oréal-Espagne est créée par Henri Deloncle, le frère d'Eugène, elle emploiera le cagoulard Jean Filliol, condamné en tant

gout. 27. ……………: C’est plus fort que toi. 28. Quand c’est trop, c’est……………. ! Les noms de marque à repositionner avec leur slogan : Tropico - Sega - 1664 - Benetton - Atol – Bonduelle – Arte – 51 – Adidas – Amora – Apple – Calgon – Nestlé - Air France – Seb - Carglass – Danette - Carte Noire – Findus – Haribo – Frosties – Panzani – Intermarché – Mars – Nesquick – Lactel - Quick – Decathlon – Kiri – Nike – Panzani - 29. 1664 : Quatre chiffres. Une bière. 30. 51 : Tout un numéro

austère.Le succès n’est pas au rendez-vous. - 1998 : dernier sursis accordé par Nestlé - Nomination de Jean Paul Gaillard au poste de PDG. Conclusion : segmentation et positionnements originaux. Une segmentation inédite Café Grand-Mère : « grand-mère sait faire un bon café » café Tradition Jacques Vabre : « la passion du café » café Sensations Velours Noir« café sans agressivité, sans amertume »café « au féminin » Nestlé : Portefeuille de marques moins étoffé Critères de segmentation Nespresso