Netto

Intermarché souhaite privilégier les implantations de NETTO, et CASINO soutient LEADER PRICE. Désormais, les hard discounts se transforment en un véritable réseau de proximité. * Une forte pénétration : TNS Sofres indique que 70% des ménages vont acheter au moins une fois dans l'année des produits dans le réseau hard discount. En ce qui concerne la fréquentation : * Une progression de toutes les enseignes HD. Exemples : ED devenu DIA, ALDI, NETTO… Le concept de discount cartonne partout en alimentaire

Entre-temps, un putsch a été mené contre l’ancienne équipe dirigeante. En 2002, un petit groupe d’adhérents dirigé par Michel Pattou, renverse Pierre Gourgeon, le président d’ITM le holding du groupe qui possède Intermarché, Ecomarché ou encore Netto). La maison est paralysée par un autoritarisme stérile. Le nordiste Michel Pattou, réputé pour son franc-parler, impose un nouveau style. Une de ses cartes maîtresses se nomme Philippe Boutron, qu’il place à la direction des enseignes alimentaires

de faire diffuser dans les journaux allemands un cadre très insipide, dénommé "ALDI informe" (ALDI informiert) ne comprenant que quelques prix associés à leurs produits ; ceci ne nécessitant un budget publicité quasi nul. • Lidl (5,000 stores) • Netto (1,200 stores) • BI-LO (Australia) • Franklins (Australia) • Go-Lo (Australia) • Kwiksave (UK only) • Save-A-Lot (1,150 stores, USA only) • Marc's (51 stores, Ohio, USA) • Penny-Markt (Europe) [2] • Plus [3] • Dia (Spain, Greece,

accélérée des enseignes : Carrefour a investi sur sa marque, Atac (Auchan) est devenu Simply Market, Intermarché s’est décliné en quatre formats (Hyper, Super, Contact et Express) et a développé un nouveau concept pour son enseigne de hard discount Netto, etc. Les distributeurs multiplient les occasions de contact avec les consommateurs, en particulier via Internet. Le développement de sites de ecommerce, engagé dès le début des années 2000 pour certains opérateurs, s’est ainsi généralisé. Dans

400 entreprises de l’agro-alimentaire. Les journalistes sont les bienvenus. Il suffit de se promener dans les allées, chaque fabricant expose ses productions en toute sérénité. Les établissements Paul Paulet (Petit Navire) font les rillettes au thon de Netto, Carrefour, Auchan, Leclerc, les boîtes de thon entier à l’huile de U, Dia, Bien Vu. Le groupe Turenne Lafayette (marque Bertrand Fortin, William Saurin et Madrange, entre autres) produit des jambons sous vide et autres charcuteries MDD pour toutes

groupe Les Mousquetaires); mon second, au milieu, est un "geste" rappelant l'attaque, le combat, la détermination; mon troisième, en haut, symbolise le panache. Mon tout est le logo du groupe Les Mousquetaires (Intermarché, Ecomarché, Bricomarché, Netto…): un personnage qui "va de l'avant et exprime une vision d’entreprise construite autour de l’entrepreneur indépendant", selon le groupe. La nouvelle identité visuelle des Mousquetaires change à l’occasion des 40 ans d'existence du groupe. Carré

organisationnel Contexte commercial Système d’Information Commercial 1) Le réseau Le groupe les Mousquetaires est un des leaders européens de la grande distribution 6 secteurs d'activité pour 7 enseignes (Intermarché, Ecomarché, Netto, Bricomarché, Vêti, Roady et Restaumarché ; Premier réseau de supermarchés français ; 8 pays d’implantation: 4 000 points de vente dont près de 3 500 en France et le reste à l’étranger ; Plus de 3 000 chefs d’entreprise indépendants. 2) Fiche

« Guatemala : Une femme de paix ». Entretien avec Rigoberta Menchu. In La revue Politique internationale. No. 107. Printemps 2005. http://www.politiqueinternationale.com/PI_PSO/fram_m&c_107_03_li.htm [En ligne] Consulté le 25 avril 2005. [11] M. E. Netto. « La Conférence internationale pour les réfugiés en Amérique centrale (CIREFCA) : Une solution multilatérale – Le cas du Guatemala ». pp. 500. http://www.unhcr.bg/luise/book_thess/netto_487_510.pdf [En ligne] Consulté le 07 avril 2007. [12] Les

CARREFOUR France GALEC Enseignes Répartition en surfaces Commerciales % 16.19 % 30.02 % 26.00 % Auchan / Atac …et ?... Et ? Carrefour, Champion, Shopi, ED …et ? Centres Leclerc Intermarché, EcoMarché, Bricomarché, Vetimarché, Restaumarché, Roady, Netto… Monoprix, Super Monoprix Casino, Géant, Cora, Match, Migros, Rond Point Marché U - Super U Hyper U … et ? ITM Entreprises 4.67 % MONOPRIX sa OPERA SYSTEME U TOTAL 0.26 % 19.94 % 2.92 % 100% Les HYPERMARCHES 1990 1995 2000 Nombre

accélérée des enseignes : Carrefour a investi sur sa marque, Atac (Auchan) est devenu Simply Market, Intermarché s’est décliné en quatre formats (Hyper, Super, Contact et Express) et a développé un nouveau concept pour son enseigne de hard discount Netto, etc. Les distributeurs multiplient les occasions de contact avec les consommateurs, en particulier via Internet. Le développement de sites de ecommerce, engagé dès le début des années 2000 pour certains opérateurs, s’est ainsi généralisé. Dans