Netto

3) Carrefour Market : 8,1% (-0,1) Lidl : 4,8% (+0,2) Géant : 2,8% (=) Leader Price : 2,7% (+0,1) Aldi : 2,4% (+0,1) Simply Market: 2,4% (+0,1) Cora: 2,3% (+0,2) Monoprix: 2,3% (=) Dia/Ed: 2,1% (-0,2) Casino: 2% (=) Franprix: 1,9% (-0,1) Netto:1% (+0,1) Match: 0,8% (=) Hard-discount: 13,6% (+0,1) Cible : CSP +, féminine, urbain (SOURCE : LSA CONSO.FR) La stratégie de Monoprix : le City-marché Le groupe cherche à soigner son image par le biais des produits biologiques, du commerce

bisogno di aiuto, di sostegno e ancor meno di un tutore, contrariamente a quanto pensa Bernard Arnault. D’altronde basta guardare le performance dei due gruppi dal momento del nostro ingresso in borsa nel 1993. L’aumento medio annuo del nostro utile netto è stato del 14,7% rispetto al 7,6% di Lvmh. Il valore del nostro titolo si è moltiplicato per 35, quello di Lvmh per 6. Insomma, se proprio uno dei due ha bisogno di aiuto, quello non è Hermès”. C’è poi il capitolo del mondo in cui Lvmh è entrato

nature de la venu des clients) * Le comportement d’achat : panier moyen, fréquence d’achat, taux de fidélisation D/ La concurrence * Les concurrents directs : E. Leclerc, Intermarché * Les concurrents indirects : liddle, épi service, netto. 4/Le contexte organisationnel * L’organisation de l’équipe : 122 salariés Profil : homme et femmes plus ou moins a part égale, entre 35 et 55 ans, autodidacte ou baccalauréats principalement. * Le type de management : Management Participatif

distribution alimentaire. La proximité géographique Les mousquetaires sont connus essentiellement pour la grande distribution alimentaire mais le groupe est présent également dans   plusieurs   secteurs   d’activité avec six enseignes Intermarché, Netto, Bricomarché, Brico Cash, Roady, Poivre Rouge. Actuellement il existe 3785 points de vente, dont plus de 2 845 en France, on compte 2 300 Intermarché en Europe, dont 1803 en France (annexe 2). 4 Une logistique souple et puissante Le   groupe   s’appuie

kiszámított, harmonizált tagországi áfa-alapra kell vetíteni. A hozzáadott értékű adóalapnak 2007-től 0,3 százalékát kell befizetni (2001-ig ez 1 százalék volt, míg 2002 és 2003 között 0,75, 2004 és 2007 között 0,5 százalék). 2007-2013 között a nagy nettó befizető országok esetében alacsonyabb mértékű a befizetés: Ausztria 0,225, Németország: 0,15, Hollandia és Svédország esetében: 0,10 százalék. Az áfa-alap nem haladhatja meg a tagállam bruttó nemzeti jövedelmének (GNI) 50 százalékát.   A bruttó

chalandise Concurrence Clientèle-type Ample, large et profond car le magasin dispose de nombreuses familles de produits. Exemple pour un paquet de biscuits, les marques : Granola, Chabrior*, Top Budget** (Voir annexe 3) Super U, Leclerc, Lidl, Spar, Netto Tout types de clientèles. Majoritairement des personnes âgées * MDD (Marques De Distributeurs) - ** Marques Premier prix FICHE ANALYTIQUE DE PRODUIT IDENTIFICATION Nom du produit : Four électrique Marque : Domédia Référence :

et E qui sont compris entre 9,8 et 13,8% représentent 6,2% du CA. Cf Annexe La concurrence Hypers Supers Hard-Discounts Leclerc (4) Intermarche (9) Lidl (7) InterMarche (4) Carrefour Contact (5) ED (5) Auchan (3) Carrefour Market (4) Netto (5) Simply Market (1) Simply Market (1) Mutant (4) Franprix (1) Aldi (2) Leader Price (1) Cf Annexe Zone de chalandise L’une des lignes que s’est fixée Carrefour est « Toujours plus fort contre nos concurrents » Pour cela il faut faire

OTHER COSTS TAUX MONTANT \ , L J i j NET À PAYER TOTAL OWING END BETRAG / TAUX T.V.A. TOTAL HORS TAXE HATE OF V.A. T. V.A.T. EXCLUSIVE AMOUNT Kï^T OflOKT EMBALLAGE PACKiNG VERPACKUNG NET soumis T.V.A. NET V.A..T. AMQUNT NETTO BETRAG T.V.A. V.A.T. MWST N/' 19.60 502,48 502 ; 48 6 0 0 . 9 7 EU TOUTES NOS VENTES SONT FAITES AVEC CLAUSE DE RÉSERVE DE PROPRIÉTÉ, NOTRE SOCIÉTÉ POUVANT SE DISPENSER DE NOTIFIER CETTE RESERVE. PAIEMENT COMPTANT Nous vous demandons

les supermarchés Casino, les Monoprix s'adressant à une clientèle plus restreinte.» Au sein de l'univers du maxidiscompte, les fenêtres d'évolution sont aussi étroites que la rentabilité au mètre carré est élevée. À travers les magasins pilotes New Netto, le groupement des Mousquetaires essaye pourtant de renouveler le genre. «Ils ont peut-être trouvé une forme astucieuse et non paupérisante de discompte, grâce à la mécanique dégressive des achats par lot», observe Cédric Ducrocq, de Dia-Mart. Quant

programmations doivent être vérifier et re-vérifier plusieurs fois par l'opticien, car une seule petite erreur peut être très grave car les verres des lunettes coûtent très chère. Dès qu'une paire de lunette est terminer, il faut tout de suite la nettoer et la mettre dans un sac plastique bien fermer. Chaque monture et chaque verre possède son propre matériaux et sa propre manipulation, par exemple, certain verre doivent se placer par l'avant de la monture et d'autre doivent se placer par l'arrière