Niche de marché

valeur : Chaque entreprise rempli un ensemble de fonction nécessaire a la réalisation de la valeur (voir figure 22 page46), elle doit maximiser le rendement de chaque pole Il y a des processus clés il doive,t rester efficace : -la compréhension du marché ( information) -Le dvp des nouveaux pdt - la conquête de nouveaux clients -la gestion de la relation client -L’exécution des commandes. Relation entre l’holiste et la valeur II/ LE PLAN STRATEGIQUE DE E/SES ET DE DIVISION La direction

pouvons distinguer trois types de croissance[1] : la croissance « portée » est celle dans laquelle l’entreprise croit parce que le marché sur lequel elle est implantée connait une forte croissance. la croissance « intensive », l’entreprise croit plus vite que ses concurrents la croissance « extensive », l’entreprise croit par pénétration de nouveaux marchés en s’implantant dans de nouveaux pays ou par le lancement de nouveaux produits. Face à ce dilemme les entrepreneurs vont devoir

Boinot Alexis 16/03/2011 Bresson Thomas Bretin Clément Capy Dominique Ferreira Henrique Pate Ashley Stratégie de distribution Le marché du disque Question 1-1) Parmi les acteurs de la musique, nous pouvons tout d’abord identifier les artistes, qui se comptent en centaines de milliers. Nous pouvons néanmoins différencier les auteurs (qui composent les musiques) et les artistes (qui les interprètent). Les plus grandes entreprises sont appelées les majeures du disque. Ce sont

ces DAS ou SBU (Strategic Business Unit) C’est ce qu’on appelle la segmentation stratégique Les critères de segmentation Les critères de segmentation externes La question est alors : sommes-nous sur le même marché ? Principaux critères : La clientèle L’échelle géographique pertinente (marché local, régional, global) Les réseaux de distribution Les concurrents Les critères de segmentation internes Les questions sont alors : les activités sont-elles similaires ? Existe-t-il de fortes synergies entre

aussi au grand public La cible : Marketing de niche naturalité et le développent durable Le positionnement : Mission d’offrir une bouffée d’oxygène et évasion Lieu atypique Bulle de nature Proximité avec le client Des magasins « nouvelle génération »Stratégie : Diversification avec un marketing sensoriel qui transforme le consommateur en aventurier dès l’entrée dans le magasin. La synthèse du marché de l’entreprise : (1 page) Ex rédaction :

Le Mendiant Un pauvre homme passait dans le givre et le vent. Je cognai sur ma vitre ; il s'arrêta devant Ma porte, que j'ouvris d'une façon civile. Les ânes revenaient du marché de la ville, Portant les paysans accroupis sur leurs bâts. C'était le vieux qui vit dans une niche au bas De la montée, et rêve, attendant, solitaire, Un rayon du ciel triste, un liard de la terre, Tendant les mains pour l'homme et les joignant pour Dieu. Je lui criai : « Venez vous réchauffer un peu. Comment vous nommez-vous

à LESIEUR, UNILEVER et CARAPELLI ? Marie-Pierre AMBLARD Sommaire Introduction 1 Analyse du marché 2 Pestel 2 Porter 4 Analyse de la structure industrielle 6 Analyse du SWOT 7 Analyse des acteurs 8 Segmentation du marché 8 Mapping et analyse des forces et faiblesses de chaque entreprise 9 Analyse de la Chaine de valeur 14 - Chaîne de valeur de Lesieur 14 - Chaîne de valeur de Carapelli 15

secteur, soit une "cible étroite" visant uniquement une partie de celui-ci. • Les stratégies génériques possibles sont selon Porter, version 1980, au nombre de trois : stratégie de domination par les coûts, stratégie de différenciation, stratégie de niche (concentration fondée sur des coûts réduits ou stratégie de concentration fondée sur la différenciation, Porter 1985). Avantage concurrentiel Coûts moins élevés Cible large Champ concurrentiel Cible étroite Domination par les coûts Concentration fondée

Néanmoins le marché des seniors augmente en terme de poids, l’industrie du tourisme trouve de plus en plus d’intérêt0 se concentrer sur cette partie de la population. Il y a 20 année de cela le marché des seniors n’était qu’un marché de niche. Il est prévu pour 2012 que le marché des seniors représentera 40%. Pour le moment et depuis des années les offres les concernant sont faibles, il n’y a pas de réelles actions proposées sur ce type de clientèle. II Comment convaincre la cible Le marché des seniors

donc étudier l’environnement extérieur et intérieur de l’entreprise afin de comprendre sa situation actuelle sur le marché, ses points forts et ses faiblesses, tout cela à l’aide d’articles de presse. Ensuite nous pourrons proposer quelques recommandations afin de conclure notre diagnostic marketing. 1 .Analyse Externe 1.1 - L’Offre Michel est augustin, se trouve sur un marché de forte concurrence car en effet le secteur de l’agroalimentaire est composé de nombreux offreurs dont de très gros