Niche de marché

la Mecque pour qu’il se vide de son sang. Porté par les vagues successives d’immigration en provenance du Maghreb, le créneau du Halal explose littéralement. Selon une étude sur le secteur du halal réalisée dans 4 régions françaises, le CA du marché de l’alimentaire halal devrait atteindre 5.5 milliards d’euros en 2010, dont 1 milliard d’euros pour la restauration. Un dynamisme largement imputable au facteur démographique. Le cabinet marketing Solis estime que la population musulmane respectueuse

Chap. 1 : Démarche SCP Segmenter le marché, choisir ses cibles, adopter un positionnement Rappel des 3 niveaux de marketing [pic] Rappel des 3 niveaux de réflexion (et de décision) marketing : Long terme : Marketing stratégique Moyen terme : Politique marketing Court terme : Marketing opérationnel Il existe 2 niveaux de segmentation : la segmentation stratégique et la segmentation marketing «traditionnelle» Elles sont complémentaires et la segmentation stratégique

HIFI-GÉNIE exerce son activité dans le secteur de la grande distribution. Elle opère sur le DAS des produits électroniques de loisir et de confort. L’étudiant ne doit pas énumérer les grandes catégories de produits qui ne sont que des segments de marché : électroménager, TV, Hi-fi, multimedia…   2- En vous appuyant sur les stratégies concurrentielles de M. Porter, repérez la stratégie de domaine adoptée par l’entreprise HIFI-GÉNIE  et justifiez la.   Objectif : - Après avoir repéré le contexte

Claas), une étude du secteur de l’électroménager est demandée à un cabinet de consultants. La situation de l’entreprise ainsi que l’état du marché sont analysés en détail.  Modélisation : après une large consultation entre managers et responsables opérationnels, un ensemble de solutions est envisagé.  Choix : le choix est fait de se tourner vers le marché du grand public, toujours dans le haut de gamme, car cette solution correspond le mieux aux objectifs du dirigeant et aux compétences maîtrisées

fois en volume et en valeur ce qui la positionne dans le milieu de gamme. Les parts de marché du Chili et de l’Espagne sur la valeur des importations du Royaume-Uni excédaient celles sur le volume. Ces deux pays ont donc tendance à se placer sur des gammes de prix assez élevées. A l’inverse, les Etats-Unis et l’Afrique du Sud importent des vins de moins bonne qualité et donc moins cher puisque les parts de marché de ces pays sur la valeur des importations étaient inférieures à celles sur le volume

Rapport PBL SP2 : Le marché du jouet RAPPORT PBL !1 I/ Introduction 3 II/ Conditions de base du marché du jouet 3 III/ Application des cinq forces de Porter 3 1. Pouvoir de négociation des fournisseurs 3 2. Menace de nouveaux entrants 4 3. Menace des produits de substitution 4 4. Pouvoir de négociation des clients 4 5. Intensité de la concurrence 5 IV/ Stratégies de domination 5 1. Domination par les coûts 5 2. Domination

à café expressos et leurs capsules, une niche très rentable. Petit noir, caoua, quel que soit le nom affectif qu'on lui donne, le café s'est imposé comme un produit de consommation courante en France. Pourtant, la France n'est pas parmi les plus gros consommateurs de café. l'Hexagone ne représente que 4% de la consommation mondiale, loin derrière les Etats-Unis (17%), selon une étude de Xerfi réalisée en septembre 2008 sur le thé et le café. Mais le marché du café torréfié en grandes surfaces (80%

Le cas Ferro 1) L’entreprise Ferro appartient au groupe Corporation Ferro depuis sa création en 1934 .L’entreprise Ferro exploite un seul DAS : la chimie inorganique. Sa stratégie globale est la spécialisation dans les produits de niche. C’est donc une structure simple et fonctionnelle avec un service recherche et développement, un service « contrôles » et un service « technical support ».Son organigramme est plat :la direction, les représentants du personnel, l’encadrement et les salariés

positionnement Les stratégies possibles - 1ère partie Selon l’avantage concurrentiel , les 3 stratégies de Porter → réduction des coûts / différenciation / focalisation quelle type de domination adoptée ? - 2ème partie Selon la position occupée sur le marché → les différents rôles : leader /challenger /suiveur/ spécialiste → Imitation / Adaptation / Innovation  3 Le positionnement : les stratégies possibles • Selon l’avantage concurrentiel , les 3 stratégies de Porter Stratégie  Cible  Avantage 

technologie, design et ergonomie”. Comment Apple est-il parvenu à créer une marque aussi forte ? Il me semble que leur succès tienne à trois stratégies que l’entreprise a suivies ces dernières années. Dominer la niche des lecteurs mp3 La première est la décision stratégique de dominer la niche des lecteurs mp3. Grâce à l’iPod, premier lecteur mp3 vraiment facile à utiliser et agréable à regarder, Apple a réussi à s’accaparer le segment. Un marketing mettant l’accent sur le côté “cool”, et la viralité