Nike Et Apple En Alliance Stratégique

surconsommation… tout converge vers un changement de paradigme. 51 Code éditeur : G54438 ISBN : 978-2-212-54438-1 barbary-courte.com Marketing Anatomy - tirage n° 36551 n° Fondateur de Brain Value, société d’études marketing et de planning stratégique, Nicolas Riou est spécialiste des nouvelles tendances et de la société de consommation. Auteur de nombreux ouvrages dont Pub Fiction ou Peur sur la pub, il anime un blog www.nicolasriou.net et enseigne le marketing à HEC et Sciences Po. Marketing

Pixmania (sur le développement de la photo) ; – Expedia (sur le marché des voyagistes). Mais les technologies permettent aussi à : – Orange de concurrencer Canal+ sur les droits télévisuels de la Ligue 1 de football (avec l’ADSL et la fibre optique) ; – Apple de devenir le troisième constructeur mondial de téléphone mobile en l’espace de 18 mois (avec l’iPhone) et d’être la première plate-forme de téléchargement de musique (avec iPod/iTunes) ; 8 L’INGÉNIEUR, L’INNOVATION ET LE MARKETING – EasyJet

ans du Club Med Gym de nombreuses personnalités telles que : Brahim Asloum, Philippe Candeloro ont fait le déplacement au Adidas Brand Center pour le célébrer et partager leur vision commune. En s’associant à des grandes marques telles qu’Adidas ou Nike véhicule une image de marque, dynamique et sportive. Le CMG a des partenaires originaux comme le Syndicat de la Pomme. L’entreprise possède également un site internet qu’elle actualise régulièrement afin de tenir informé ses clients des dernières

américain» aux États-Unis en assemblant des composants venus de différents pays asiatiques, les produits Apple sont «designed in California, assembled in China», Samsung abandonne à des fabricants indépendants les économies d’échelle induites par la production massive de composants et se contente de profiter de leurs bas prix pour assembler le produit informatique final. Les firmes «mondiales», Nike, Apple, Dell, Benetton, Samsung, Sony... se redéploient en optant pour un modèle économique reposant avant

(pêche) IV. Les stratégies des entreprises • Introduction • A. Price Taker, Price Maker – A1. Les rapports de force • B. La concentration – B1. Pourquoi et comment grandir ? – B2. Les stratégies de concentration (niveaux et types de) – B3. Alliances et entreprise réseau (sans usine) • C. Innovation – C1. Les brevets - C2. La normalisation/standardisation • D. Différenciation – D1. Les niveaux de différenciation (dont image et marque) – D2. Les outils : Marketing ; Publicité Introduction

macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de la planification stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La

une formulation très concise du message principal de l’entreprise/marque afin d’être facilement mémorisable et devant être automatiquement associée au produit, à l’entreprise. Exemples : Mc Donald’s : I’m loving it ; Darty : le contrat de confiance ; Nike : Just do it. ▪ Jingle. Ou signature sonore. Exemple : design sonore de Renault. A noter que chaque marque doit être accompagnée d’une charte graphique. L’entreprise peut créer son nom elle-même, soit elle peut recourir à des intervenants

D’AUVERGNE Préparation : CAPET, PLP _________________________________________________________ ECONOMIE D’ENTREPRISE __________________________________________________________ Partie III : La stratégie des entreprises Chapitre 11 : Le diagnostic stratégique MOTS CLES - Autofinancement - Bilan Social - Compétitivité - Chandler - Cession d’actifs - Crédit Bail - Diagnostic interne/externe - Equilibre financier - Externalités - Flexibilité - Innovation - Modèle de Porter - Modèle Ressources-Compétences

services, tout en en apportant à l’entreprise. 1 La fonction stratégique du marketing Elle doit positionner l’entreprise, ses marques et ses gammes de produits sur ses marchés, en fonction des attentes et des besoins de ces marchés. Il faut fixer à moyen et long terme ses orientations de développement en fonction des objectifs des dirigeants et des enjeux du marché et aussi permettre à l’entreprise d’énoncer un plan stratégique clair et de le décliner dans toutes les directions fonctionnelles

mais en réalité l’Irlande est devenu un centre financier off-shore dans la mesure où le taux d’imposition réelle n’est que 2,5% à 4,5%. Ce qui explique que des FTN rapatrient leurs profits réalisés en Europe en Irlande comme Apple et Google. L’état favorise la science et la technologie afin de développement l’innovation, ainsi le Council a été créée au Japon. Les états, bien que la tendance ait été à la diminution des obstacles au libre change, peuvent néanmoins adopter des