Nike Et Apple En Alliance Stratégique

APPLE [pic] 1. HISTORIQUE APPLE 1976-1977 : Les débuts Illustration : Tout premier logo de Apple mettant en scène Isaac Newton et la découverte de la gravité Apple Computer, est fondée par Steve Jobs et Steve Wozniak le 1er avril 1976 pour lancer l’ordinateur Apple I construit par Wozniak. L’Apple I était fabriqué par Steve Jobs et Steve Wozniak dans leur garage et vendu grâce au bouche à oreille. C’était l’un des premiers ordinateurs individuels (en fait une carte dotée de divers

ET LA PROSPÉRITÉ 3_ Adoption des pratiques logistiques par les entreprises québécoises (en pourcentage) Pratiques logistiques Gestion des stocks par le fournisseur Gestion des stocks de vos clients (VMI) Alliances ou partenariats avec des entreprises de transport ou de logistique Alliances ou partenariats avec des fournisseurs (autres que de transport ou de logistique) Mise en place de normes de qualité (ISO ou autres) Utilisation de systèmes de codes à barres et de lecteurs optiques Formation

Apple | | |[pic] | |Logo d'Apple Inc. | | |

des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

Etude de Gamme Apple Fanny Bruant Laure Despet Safa Elhage Francois Devernay | Sommaire Introduction 3 Première partie 4 historique 4 La Gamme 4 Les ordinateurs 5 Les lecteurs multimédia 6 Les portables intelligents 7 Les tablettes 8 Les logiciels 9 Deuxième partie : étude de produit 13 L’IPod nano 14 La politique du produit 15 La politique de prix 19 La politique de communication 20 La politique de distribution 22 L'IPAD 24 La politique du produit

d’Analyse des Domaines d’Activité Stratégique et du Portefeuille d’activités de l’Entreprise Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 4 STRATEGIE D’ENTREPRISE L’analyse stratégique fait appel implicitement ou explicitement à un certain nombre d’outils conceptuels qui permettent : 1) de structurer le diagnostic qui est porté sur le DAS et sur l’Entreprise. 2) d’orienter la prise de décision et le choix ultérieur d’orientations stratégiques. Ces outils s’appliquent:  à un

Sujet 2, Sujet inédit. Analyse de document La mondialisation en fonctionnement À partir de l’exemple de la firme Nike, analysez la stratégie des entreprises dans la mondialisation. › Document : Une FTN dans la mondialisation : Nike 16 Sujet 2 – Le sujet Pas à pas ➤ Comprendre la question En partant de l’exemple emblématique de l’entreprise américaine Nike, l’une des plus importantes firmes transnationales (FTN) au monde, il nous est demandé d’analyser la manière dont celles-ci

prolifération nucléaire. * Nixon négocie SALT (limitation armes stratégiques). * 1975 : accord sur les céréales et le blés → écouler les excédents de p°. * G.BUSH et Gorbatchev : accord START (↓armes stratégiques). * GF : coûteuse pr USA (déficit budgétaire). * Chine : * Voyage à Pékin de Nixon 1972. * 90s : CHINA BASHING : responsable du déficit commercial américain. * TRES GRANDE ALLIANCE. * Tx î bas aux USA → ↑crédit → ↑conso → ↑importa°

initient les débuts de l'industrialisation = début du capitalisme. 2ème Rev = Fin 19 ème siècle avec l'électricité, le téléphone et le moteur à explosion 3 ème Rev = 1970 le département américain invente l’arbalète 1971 = Intel microprocesseur 1967 = Apple premier ordinateur bureau Schumpeter (destruction créatrice) > le monde évolue par cycle, par phase notamment avec le rôle moteur de l'innovation, des innovateurs. Il parle d'innovation majeure et d'innovations secondaires par grappes. = Banzai

| |certaine. | | Section 2. Schéma de l'entreprise |La conscience stratégique du |Capital | |dirigeant | | | |Métier | | |Corporate