Nike

Nike, une entreprise critiquée Nike est une entreprise souvent critiquée puisqu’elle ne possède pas d’usines de fabrication, elle travaille avec des sous-traitants. Nike est critiquée pour les conditions de travail des ouvriers dans les usines sous-traitante en Asie, au Mexique et en Indonésie, souvent installées dans des zones franches, comme le font les autres compagnies qui eux aussi travaille avec des sous-traitants pour rentabilisée au maximum leur marge de bénéfices. On peut retrouver des

une œuvre de consommation ? En 1972, Nike est créé par Phil Knight et Bill Bowerman. En 1973, Nike lance sa célèbre basket "Waffle" (gaufre en anglais). Elle était révolutionnaire car elle avait une semelle capable d'amortir les chocs et d'aider à rebondir. En 1981, Nike devient numéro 1 de la chaussure de sport aux États-Unis, et en profite pour entrer en bourse. Philip Knight, né le 24 février 1938. Il est le fondateur et l'ancien PDG de Nike et l'actionnaire majoritaire de Will Vinton

Opportunités : Les modèles de chaussures des années 50 remis au goût du jour entre les années 2000 et 2005. Menaces : Une forte concurrence, notamment Nike et Adidas, qui pénalise Puma dans la Recherche et Développement de nouvelles lignes de chaussures. Depuis trois ans Puma est à -29% au cours de la bourse alors que Nike est à +24% cela entraine un recul constant de ses ventes ( -5% l'an passé ), à cause du changement de la mode. Un nouveau concurrent est apparut vers 2006 ; Converse

légitime et authentique. La marque revendique être une vraie marque de sport Diffusion des produits auprès des stars (Madona, Stallone…)Identité sportive trop technique : La marque doit se positionner comme une marque de loisir Ne sont pas leaders (Nike 32%) Gamme pas assez large Part des ventes trop basées sur les évènements sportifs Opportunités Menaces Marché en croissance : progression annuelle de 5,2% des ventes de chaussures de sport durant les 2 dernières décennies Nombre de clients potentiels

Nike: maintenir un avantage promotionnel Nike stratégie initiale de la publicité des produits de l'utilisation des athlètes professionnels pour soulever la demande par le bouche-à-oreille fourni une bonne publicité. Toutefois, ses sélective à la demande la publicité a été principalement axé sur les chaussures à prix élevé pour les sports traditionnels, et ignoré segments de marché nouvellement développées, telles que l'aérobic et des sports extrêmes, et les nouvelles tendances tels que des chaussures

pictogramme devient une icône. L’idéogramme c'est un signe ou un dessin graphique beaucoup plus abstrait et beaucoup plus stylisé que le pictogramme. L’idéogramme nous vient des écritures mayas (hiéroglyphes et écriture asiatique). Ex: Adidas, Nike Le monogramme ce sont des chiffres ou des lettres entrelacés ou non qui représente obligatoirement les initiales d'un nom patronymique. Ex: LU, YSL Le logographe c'est un signe représentatif d'un mot qui est lu dans sa globalité. La plupart

le marché du « running ». Le groupe vient de lancer sa marque propre Kalenji pour griffer tous ses articles de jogging, autrefois labellisés Domyos. En la séparant de sa signature de fitness, l'enseigne espère se crédibiliser aux yeux des adeptes de Nike[->3], Adidas[->4], New Balance et Asics, qui tiennent encore ce marché. Le spectre de prix des chaussures Kalenji en témoigne : de 12 à 70 E maximum. Trois autres marques propres devraient naître en 2006 : Fouganza pour les articles d'équitation

Brand Management: Puma had completely changed its image. Now the brand has a highly brand image. The sponsorship played a major role, but unfortunately competitors do the same. Because Puma doesn’t have the same financial resources of competitors (Nike and Reebok), the brand has to be very creative and maximize the open-minded corporate culture. Puma has also to innovate with its new collections. Puma have also a strong experience and that helps in the lifestyle products sector. In the whole advertizing

production en Asie à l'instar de ses concurrents Nike et Reebok. À nouveau profitable en 1993, la société est revendu e à Robert-Louis Dreyfus, qui poursuit le plan de redressement de Bernard Tapie. Adidas est introduite en Bourse en 1998. La société achète ensuite Salomon avant de le revendre, faute de synergies réalisées ; puis rachète son concurrent Reebok en 2005. Elle vaut actuellement près de 10 milliards d'euros à la Bourse, et talonne Nike pour la position de leader mondial des équipements

Nike utilise le marketing one to one pour conforter sa position de leader Déjà leader sur la plupart des marchés sur lesquels il exerce, le géant américain du sportswear ne cesse d’augmenter ses parts de marchés. Sa recette : apporter au consommateur les produits adaptés à ses besoins. Enquête sur cette stratégie de marketing one to one ? Une restructuration complète  Auparavant, Nike inondait les marchés avec des produits standards fabriqués à bas prix. Pour ce faire, l’Asie servait de centre