Nintendo 64

par la mise en place d’indicateurs de valeur pour l’actionnaire pouvant conduire : 2.1 À des scissions ou des cessions d’activités 2.2 À des modes opératoires différents reposant sur une gestion plus attentive du capital employé © Groupe Eyrolles 64 Finalités des entreprises et des organisations 2.3 Et bien évidemment encore par la recherche de progrès permanents en termes de réductions de temps de cycles, de coûts et de gains de productivité III. La recherche de valeur ajoutée pour le client

Avant l’arrivée de Sony sur le marché déjà très concurrentiel des jeux vidéo, les incompatibilités entre formats paraissaient cloisonner parfaitement le marché entre ses deux principaux intervenants et surtout exclure l’entrée d’un nouvel acteur. Et Nintendo et Sega de se partager un marché lucratif qui finalement semblait bien coexister avec celui des ordinateurs domestiques. Pourtant, en quelques années, la console Playstation imaginée par Sony parvint à leur ravir la première place du marché. Quelques

C’est pourquoi les premiers critères de définition de cible de la stratégie créative sont les critères sociodémographiques. Bien que peu qualitatifs et peu psychologiques, il sont très utiles aux créatifs car ils leur indiquent à qui on s’adresse. 64 FORMULER LES INSTRUCTIONS CRÉATIVES Une deuxième catégorie de critères va définir la cible : les critères psychologiques. Il s’agit ici d’éléments touchant aux connaissances, motivations, attitudes, images existant dans la cible visée. Ce que

Avant l’arrivée de Sony sur le marché déjà très concurrentiel des jeux vidéo, les incompatibilités entre formats paraissaient cloisonner parfaitement le marché entre ses deux principaux intervenants et surtout exclure l’entrée d’un nouvel acteur. Et Nintendo et Sega de se partager un marché lucratif qui finalement semblait bien coexister avec celui des ordinateurs domestiques. Pourtant, en quelques années, la console Playstation imaginée par Sony parvint à leur ravir la première place du marché.

timoniers se seraient contentés d’une barre ou d’une roue de gouvernail ; Léo, lui, avait installé un clavier, un moniteur, des commandes d’avion provenant d’un Learjet, une application Dubstep Soundboard et des détecteurs de mouvement prélevés sur une Nintendo Wii. Il pouvait faire pivoter le bateau en tirant sur l’accélérateur, décocher des projectiles en samplant un album ou hisser les voiles en secouant très fort les manettes de sa Wii. Même pour un demi-dieu, Léo avait un « TDAH » – trouble de déficit

principaux concurrents, cette approche consiste donc à refuser la turbulence pour imposer ses propres orientations stratégiques. Cela peut notamment déboucher sur des avantages pionniers et des stratégies de préemption. C’est ainsi qu’en lançant la Wii, Nintendo a refusé la surenchère technologique de Microsoft et Sony pour proposer une console de jeux vidéo moins perfectionnée mais nettement plus conviviale, ce qui lui a permis d’attirer une nouvelle clientèle, plus adulte et plus féminine. Stratégie

principaux concurrents, cette approche consiste donc à refuser la turbulence pour imposer ses propres orientations stratégiques. Cela peut notamment déboucher sur des avantages pionniers et des stratégies de préemption. C’est ainsi qu’en lançant la Wii, Nintendo a refusé la surenchère technologique de Microsoft et Sony pour proposer une console de jeux vidéo moins perfectionnée mais nettement plus conviviale, ce qui lui a permis d’attirer une nouvelle clientèle, plus adulte et plus féminine. Stratégie