Nintendo 64

n’aiment pas la nouveauté et les marques sont étrangères à leur univers. Exceptées celles qu’elles achètent dans les zones commerciales périphériques : la Halle aux Vêtements, C&A, Kiabi. Enfin, les “ réfractaires ” (26%) sont aussi les plus âgées (50-64 ans). Plus provinciales, peu ouvertes sur l’extérieur, fuyant la nouveauté et le changement, elles n’attribuent au vêtement qu’une fonction utilitaire. De condition socio-économique peu élevée, elles préfèrent les petites boutiques aux grands magasins

ISBN 978-2-7011-5539-5 s e r è i t a m s e d e l b Ta Chapitre 1 Sociedad de hoy Unités 1 à 4 Vamos a ver Ateliers R éussir à l’ écrit ¿Lo sabías? 5 8 27 28 31 32 35 Chapitre 2 Familia y educación Unités 1 à 5 Vamos a ver 37 39 60 61 63 64 66 Ateliers éussir à l’ éc r it R ¿Lo sabías? Chapitre 3 Días de guerra Unités 1 à 5 Vamos a ver Ateliers éussir à l’ éc r it R ¿Lo sabías? Chapitre 4 Libertad de información Unités 1 à 5 Vamos a ver Ateliers 115 éussir à

l’islam et le marketing Les traditions 1. Chahada (déclaration de la foi) La pénétration de marché Le développement du produit Le développement de marché La diversification Les entreprises du DS-100 41 41 43 45 46 47 50 51 53 55 55 57 59 60 60 62 64 67 68 69 73 74 76 81 81 82 84 84 86 87 90 92 93 94 XII TABLE DES MATIÈRES 2. La prière (salat ou salah) Conséquences des prières sur les entreprises Hypermarché Géant à Bahreïn situé dans le centre commercial Bahreïn mall Mosquées et équipement

États-Unis et la France La reconnaissance mutuelle des certificats La Malaisie, une référence pour la certification halal Importance des marchés des aliments halal : quelle stratégie pour les entreprises ? 41 43 45 46 47 50 51 53 55 55 57 59 60 60 62 64 67 68 69 73 74 CHAPITRE 4 ■ Les piliers de l’islam et le marketing 81 Les quatre P du marketing et l’islam Les concepts fondamentaux de l’islam et le marketing Les cinq piliers de l’islam et le marketing Les traditions 1. Chahada (déclaration de

diver­­si­­fi­­ca­­tion pure par le lan­­ce­­ment sur un sec­­teur tota­­le­­ment dif­­fé­­rent du por­­te­­feuille d’activités actuelles. Cette diver­­si­­fi­­ca­­tion est bien évi­­dem­­ment celle qui pré­­sente les risques les plus impor­­tants. 64 Les quatre stra­­té­­gies concur­­ren­­tielles de Kotler Selon Philippe Kotler, l’entreprise peut adop­­ter des stra­­té­­gies dif­­fé­­ rentes selon sa posi­­tion sur un mar­­ché : lea­­der, chal­­len­­ger, sui­­veur ou spé­­cia­­liste. Stra­­té­­gie

activités actuelles ; ✓ d’une stratégie de diversification pure par le lancement sur un secteur totalement différent du portefeuille d’activités actuelles. Cette diversification est bien évidemment celle qui présente les risques les plus importants. 64 Les quatre stratégies concurrentielles de Kotler Selon Philippe Kotler, l’entreprise peut adopter des stratégies diffé­ rentes selon sa position sur un marché : leader, challenger, suiveur ou spécia liste. Stratégie de leader L’objectif du

datant de 1806 permet leur installation dans les villes d’eau et à Paris. Ils proposent les tables de jeux, la roulette et les machines à sous qui représentent actuellement 93 % de leur chiffre d’affaire. Le nombre d’entrées dans les casinos était de 64 millions en 2004 (Trucy, 2006). La plupart des casinos français sont détenus par 5 groupes d’investissement privés (tableau 2.I) sous contrôle de l’État (ministères de l’Intérieur et des Finances) et des collectivités locales. Tableau 2.I : Classement

automobile peut être dans l’obligation de procéder à des investissements spécifiques qui rendent nécessaire l’établissement d’un contrat de partenariat. A l’inverse, dans certaines situations, comme pour l’activité de certaines sociétés de conseil, 61 62 63 64 65 Macneil I.A. (1980), The New Social Contract, Yale University Press, New Haven ; Kaufmann P.J., Dant R.P. (1992), « The Dimensions of Commercial Exchange », Marketing Letters, 3, p. 171-185. Grundlach G.T., Murphy P.E. (1993), « Ethical and Legal

of Marketing, 57, October, p. 35-46. 63 Coviello N.E., Brodie R.J., Danaher P.J., Johnston W.J. (2002), « How Firms Relate to Their Markets : An Empirical Examination of Contemporary Marketing Practices », Journal of Marketing, 66, July, p. 33-46. 64 Dwyer F.R., Schurr P.H., Oh S. (1987), « Developing Buyer-Seller Relationships », Journal of Marketing, 51, April, p. 11-27. 65 Morgan R.M., Hunt S.D. (1994), « The Commitment-Trust Theory of Relationship Marketing », Journal of Marketing, 58, July

peuples : les mêmes difficultés de communication se posent aujourd’hui entre les spécialités (chercheur, marketing, juriste), entre les secteurs (privé, public), entre les classes sociales (travailleurs, patrons), entre les générations (baby boomers, Nintendo generation)… La Société du Savoir, annoncée par Peter Drucker, sera une société où la division du travail devra faire place à l’intelligence collective comme source de création de valeur et de développement. Une société où les systèmes isolés, cloisonnés