Nissan Altima

de l'automobile en france et un peu plus de 1à% du marché Europeen. présent dans plus de 100 paysà travers le monde, renault est aujourd'hui un groupe automobile généraliste et multimarque.il a acquis une dimension mondial avec l'alliance renault nissan (4eme acteur mondial en volume de production derrière Général motors,Ford et Toyota), l'acquisition du constructeurroumain dacia et la creation de la societe Sud-coreenne renault samsung Motors. Pour offrir à une clientèle mondiale de plus en plus

 Case Study Luxury Cars Question 1 : Identify the luxury car brands launched by Japanese carmakers Toyota, Nissan and Honda. In which years were those luxury brands launched ? Les marques japonaises de voitures de luxe Honda Toyota Nissan Gamme Acura (1986) : elle comprend aujourd’hui différents modèles de voitures tels que la MDX sortie en 2013. Gamme Lexus (1987) : Modèles actuels de berline -> CT, IS, GS, LS HS -> le premier véhicule Lexus hybride. Gamme Infiniti

Tavares a pour lui l'expérience de l'alliance Renault-Nissan (achats, ingénierie et plates-formes communes), le seul mariage dans l'automobile de ces deux dernières décennies qui ait vraiment prouvé sa réussite à ce jour. Cet homme qui a fait sa carrière chez Renault est effectivement parti en 2004 chez… Nissan au Japon. Il connait donc parfaitement les rouages internes d'une telle opération. Longtemps homme lige* du double PDG de Renault et Nissan Carlos Ghosn, il a notamment été responsable de

CADORET Anthony LE NEILLON Flavien RENAUD Plan Présentation (intro) Histoire Enjeux Conséquences Présentation Renault est un constructeur automobile français. lié au constructeur japonais Nissan depuis 1999 à travers l'alliance Renault-Nissan qui est, en 2013, le quatrième groupe automobile mondial. Le groupe possède des usines et filiales à

dans 40 pays, elle compte à son actif plus que 160 sociétés et 450 unités, réparties entre usines de production, centres de service client. La société compte parmi ses clients, des sociétés de grande réputation, telles que : MERCEDES, JAGUAR, PEUGEOT, NISSAN MOTORS, FIAT, TOYOTA et des fournisseurs compétitifs, tels que : DINIFER, KOMAX, TAYCO, FCI. b. Activité : L’activité principale de la société est le câblage, la fabrication de composants électriques pour automobiles et instruments. Ses autres activités

contrats de service. Par ailleurs, 2 participations complètent ces activités : la participation de Renault dans Nissan la participation de Renault dans AVTOVAZ. Ces participations sont mises en équivalence dans les comptes du Groupe. 2 - RCI BANQUE RCI Banque, détenue à 100 % par le groupe Renault, est spécialisée dans les financements et services automobiles des réseaux Renault, Nissan, Dacia, Renault Samsung Motors. RCI Banque est présente dans 39 pays. 3 - RENAULT ENTREPRISES Créée en 1999

CAS RENAULT-NISSAN INTRODUCTION        RENAULT 4ème marque Mondial et 1ère marque Européenne Marque généraliste Branche automobile, Branche financière, Branche véhicules industriels Renault veux se développer à l’international (Monde = 2201/EUROPE = 1918) Expérience dans les stratégies de croissance (alliance, avec Volvo) Capacité financière et bonne maîtrise des coûts, gestion… INTRODUCTION       NISSAN 6ème marque Mondiale, et 9ème marque Européenne Marque généraliste

I) Introduction/Historique des sociétés et intérêt de L’alliance II) Swot Analyse externe 1. Diagnostic des facteurs clés de succès Analyse interne 1. Renault 2. Nissan III) Problématique A) Déroulement du rapprochement Renault Nissan 1. Objectifs et intérêts du rapprochement 2. L’alliance dans les faits A) Analyse des moyens 1. Les principes de l’alliance 2. Structure financière 3. Coopération structurelle 4. Coopération régionale 5. Coopération humaine B) Conséquences Conclusion April 29, 2010

Les facteurs clés de succès……………………………………………………….…8 6. Les DAS du groupe Renault………………………………………………………..9 III.Le rôle du siège………………………………………………………………………9 1. Un PDG atypique : Carlos Ghosn ………………………………………….………9 2. Au niveau de Renault-Nissan BV : gestionnaire de synergies…………………….10 3. Au niveau du Groupe Renault : gestionnaire de synergies et pilote de la stratégie…10 IV. La logique organisationnelle de Renault……………………………………………10 1. Structure organisationnelle du groupe Renault

performances environnementales des moteurs, - l’accentuation de la politique de réduction des coûts fixes, notamment par la maîtrise de la masse salariale et la baisse des frais de fonctionnement, - le renforcement des synergies opérationnelles avec Nissan afin de saisir de nouvelles opportunités notamment par une convergence supplémentaire de la gamme de motorisations et un travail en commun sur le véhicule électrique. Renault et ses marques : Dacia En 1999, Renault rachète Dacia, premier constructeur