No Border

INTRODUCTION : QU’EST-CE QUE LE FAST CLOSE ? La crise économique et financière a rappelé la nécessité pour les chefs d'entreprises de disposer d'indicateurs financiers fiables et de manière rapide. Le projet Fast Close permet, en rapprochant les contrôleurs de gestion des comptables et en mettant en place une production comptable mensuelle, d'accélérer la production des comptes de l'entreprise. Cet outil de gestion interne permet une meilleure maîtrise de l'information financière

PARTIE : ELABORATION DU TABLEAU DE BORD DE GESTION 1 2 3 4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 Tableau de bord et son application au contrôle de gestion 51 La nécessité du Tableau de Bord de Gestion pour OVOMAROC Détermination des objectifs de la société Détermination des indicateurs clés du tableau de bord Indicateurs de synthèse Indicateurs financiers Indicateurs du service personnel et administratif Indicateurs du tableau de bord commercial Indicateurs du tableau de bord technique Indicateurs de l'environnement

tableau de bord et le reporting. 4-Le tableau de bord : Les tableaux de bord sont les instruments de pilotage à court terme dirigé vers l'action, ils comportent un nombre limité d'indicateurs clairs et pertinents. Ces derniers peuvent être financiers, physiques et/ou qualitatifs. Par leur aspect synthétique, les tableaux de bord attirent l'attention des responsables sur les points clés de leur gestion et améliorent ainsi la prise de décision. Les caractéristiques du tableau de bord c’est qu’il

Jacob : René Jacob a été tué à Verdun en 1916. Il était fils de charron et lui-même boulanger à Bussy-en-Othe dans l’ Yonne. Il laissait derrière lui sa femme Lucie, et trois enfants dont l’aînée avait huit ans. René Jacob s’adresse à son journal de bord, il consigne son dégoût face au champ de bataille. L’auteur commence par des questions rhétoriques, il décrit ainsi sont impuissance à dire se qu’il voit : l’horreur des zones de conflits raconté de manière très cru (corps en putréfaction, essaims

tracasse à s'aimer si ça ne dure jamais. J'ai dit: "Tu y crois ?" Tandis que nous parlions par messages. A cet instant, je les vois par défilage. Oui, oui, je vois mes sentiments pour toi. Refrain : Te souviens-tu, nous étions assis là au bord de l'eau, Tu as mis ton bras autour de moi pour la première fois. Tu as fait une rebelle de la fille brève. Tu es la meilleure chose qui n’ait jamais été à moi. Mais malheureusement, tout ceci n’est qu’un rêve. Saut dans le futur et nous affrontons

« aides à la conduite ». Ainsi un certain nombre d'opérations récurrentes se déclenchant lors des demi-tours au bout des champs par exemple peuvent être programmées par l'utilisateur. La plupart des tracteurs neufs sont vendus avec un ordinateur de bord permettant de surveiller tous les paramètres du tracteur et détecter un éventuel problème. Il compte en général quatre pédales : à gauche, l'embrayage et a droite du poste de conduite les freins droit et gauche ainsi que l'accélérateur. La pédale

remonteraient au début des années 60 en Californie pour profiter des journées ou il n’y avait pas de vagues mais l’essor du sport est tout récent... ca a l’air cool cette affaire là comment ça marche ? Ça prend un bateau assez puissant qui a un moteur en bord avec une plateforme arrière. Il faut plus de poids du coté que le surfer va glisser sur la vague. Par la suite, le bateau avance à une vitesse moyenne entre 14 et 17 km/h... ahh oui ca doit pas être évident de faire la vague parfaite.... En effet,

stratégiques » ,Edition DELMAS, pp-55-173 De René,D ,(2002) :« Le contrôle de gestion dans le secteur public ». Collection L.G.D.J.pp :32-196. Didier, L. Louis, D, (2006) : « Contrôle de gestion »,  CNED , pp :12-13 Germain, C ,(2003) : « tableau de bord-Lille » , pp :6-63. Gervais, M, (1997) : « contrôle de gestion-paris ». Edition Economica, pp265-598 Grandguillot, B, (2006) : « l’essentiel du contrôle de gestion. Paris »,gualino. –pp:17-124. Lardy, P. (2003) : « Reporting et contrôle budgétaire-paris » :

la décision doit être abordé dans une dimension coopérative. Il n’y a plus un décideur et des exécutants ; mais une multitude d’acteurs devant à tout moment, prendre des décisions dans leurs domaines de responsabilités respectifs. Or, le tableau de bord de gestion constitue une excellente réponse informationnelle à ces exigences, d’abord en regroupant de façon cohérente et évocatrice l’ensemble des indicateurs de performance et ensuite en utilisant les plus récentes technologies de l’information pour

demande de prendre son temps pour se réveiller puis de se lever. Au bord de son lit je lui demande de se mettre sur le coté à fin d’utiliser ses bras pour lui permettre de se mettre assise sur son lit tout doucement tout en l encourageant et d aller doucement. Une fois assise sur le bord du lit je lui dis de faire de petit mouvement pour faire circuler le sang de ses jambes. Je lui prends sa chemise de nuit toujours assise au bord du lit, en appuie sur ses mains de chaque coté d elle lui demande si