Nokia

1988, le groupe est devenu un fournisseur dominant en Chine, puis s'est lancé à la conquête des marchés internationaux en adoptant une politique de prix très agressive. En 2010, ses principaux concurrents sont Cisco Systems, Alcatel-Lucent, Ericsson, Nokia Siemens Networks, NEC et ZTE. Ceux-ci ont vu leurs parts de marché en Asie s'effriter et ont assisté à la montée en puissance du groupe chinois sur les marchés émergents et occidentaux. Le logo de l’entreprise a une réelle signification. Ainsi le

du marché à l’utiliser. Ce marketing indifférencié, à revers de celui de ses concurrents, a fait d’Apple le troisième constructeur de SmartPhones sur le marché mondial (19% des parts de marché, début 2010) derrière RIM-Blackberry (20%) et Nokia (35%), seulement 3 ans après le lancement du premier iPhone. 11 1. Analyse Stratégique d’Apple: iPhone 1.1 Analyse interne b) Stratégie marketing ␣ Segmentation • Le marché d’Apple et de l’iPhone est assez particulier. En effet l’iPhone fait

l’ordinateur portale : hp, lenovo, DELL, SONY, IBM, acer , ASUS，samsung 2, sur le Marché du téléphone mobile : iPhone est un des téléphones les plus populaires, et l’arrivée récente du controversé iPhone 5 samsung(galaxy S3)，htc(HTC one X)，Nokia 3, Marché de la musique portable :iPod L’iPod est arrivé sur le marché des lecteurs mp3 alors que ce marché était en pleine effervescence. Les concurrents étaient alors encore peu nombreux comparé à aujourd’hui. Actuellement, il existe de nombreuses

route de là, à Sriperumbudur (Tamil Nadu). Les deux emploient respectivement 15 000 et 12 000 personnes. D’ici à 2023, elles seront agrandies et assorties de deux sites de fabrication supplémentaires. Foxconn assemble des téléphones pour Xiaomi et Nokia, mais monte en puissance sur les iPhone de dernière génération, tandis que les anciennes versions 6S et 7 ont été confiées, dans des quantités modestes, à un autre sous-traitant taïwanais, Wistron, qui dispose d’une chaîne de production à Bangalore

fonction du nombre d’unités vendues (en milliers) au troisième trimestre 2010. | 3Q10 | 3Q09 | | Entreprises | Nombre d'unités vendues | Parts de marché (%) | Nombre d'unités vendues | Parts de marché (%) | Evolution par rapport à 2009 (%) | Nokia | 117 461,00 | 28,16 | 113 466,20 | 36,73 | 3,52% | Samsung | 71 671,80 | 17,18 | 60 627,70 | 19,63 | 18,22% | LG | 27 478,70 | 6,59 | 31 901,40 | 10,33 | -13,86% | Apple | 13 484,40 | 3,23 | 7 040,40 | 2,28 | 91,53% | Research In Motion (RIM)

entreprises du marché à l’utiliser. Ce marketing indifférencié, à revers de celui de ses concurrents, a fait d’Apple le troisième constructeur de SmartPhones sur le marché mondial (19% des parts de marché, début 2010) derrière RIM-Blackberry (20%) et Nokia (35%), seulement 3 ans après le lancement du premier iPhone. 11 1. Analyse Stratégique d’Apple: iPhone 1.1 Analyse interne b) Stratégie marketing  Segmentation • • Le marché d’Apple et de l’iPhone est assez particulier. En effet l’iPhone

2% 2% 2% 2% 2% 26% 20% 13% 11% 8% 8% 8% 7% 5% 5% 4% 4% 3% 2% 2% 2% 2% 2% 2% Sousse Activia Délice Tunisiana Pepsi Cola Télécom Coca Cola Sunsilk Nadhif Amla Président Danette Orange Maestro Clear Délice danone Riki Peaudouce Jouhaina Samsung Nokia Sfax Pepsi Cola Télécom Danette Tunisiana Coca Cola Samsung Nadhif Délice Jouhaina ettisalat Orange MédiTel Géant Vodafone Mobinil Peaudouce Activia Délice danone Jadida Mobili 22% 20% 18% 41% 27% 14% 12% 10% 10% 9% 7% 6% 6% 6% 6% 6% 6% 5%

caractéristiques en ce qui concerne l’offre, la demande mais aussi le comportement des smarthphones sur le marché mondial. En tout premier lieu, l’offre ou le marché reste encore aujourd’hui très fermé, en regroupant qu’un petit nombre de firmes (Nokia, Apple, RIM,HTC), et d’acteurs moins importants ( samsung, fujitsu…) Cela s’explique tout d’abord par des raison économiques : Des couts fixes irrécupérables notamment au vu des dépenses en RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT très élevés. Les produits offerts

évidemment ses clients habituels, mais a surtout attiré de nouveaux clients encore non client de la marque et qui étaient chez les concurrents (Nokia, Samsung, LG, HTC, …)*. Ces derniers ont été obligés de réagir en sortant á leurs tours des téléphones ayant une ergonomie, une capacité de stockage et une interface ressemblant á celle de l’iPhone (LG Weety, Nokia N95 8GB)*. La politique du prix La encore, Apple a décidé de ne pas faire comme les autres constructeurs du marché qui proposent leurs modèles

derniers temps. • Perte de notoriété. Menace : Une concurrence acharnée Bien que leader dans la communication, Motorola ne domine pas le marché du téléphone mobile. Bien avant Motorola avait des difficultés par rapport a la concurrence, Nokia était bien le leader incontournable, et Motorola et les autres (Samsung, Sony Ericsson, LG) étaient bien les outsiders. Maintenant, avec l’apparition des Smartphones, et surtout d’Apple dans le domaine de la téléphonie et la forte progression de Samsung